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對企業(yè)資本管理的看法
在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)之間的競爭日益加劇。這種競爭的集中點(diǎn)正慢慢的從有形資源轉向了知識、技術(shù)等無(wú)形資源。企業(yè)的資產(chǎn)，主要表現為現金、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)等形式。資本管理在企業(yè)的競爭中就顯得尤為重要了;誰(shuí)能夠真正的掌握有效的資本管理和應用，誰(shuí)就能在現代化市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中占據巨大的優(yōu)勢，從而可以更好的發(fā)揮企業(yè)的其他方面的作用，來(lái)增強企業(yè)的核心競爭力。
一、資本管理的目標
1.成本投入的科學(xué)化
為了實(shí)現公司的資金的良性循環(huán)和可持續發(fā)展，需要依靠企業(yè)的生產(chǎn)與再生產(chǎn)的重復循環(huán)。在工程投標階段，施工企業(yè)要精細算賬、準確投標，企業(yè)要設法充分的運用協(xié)作單位提供的物資、設備及公司自有的生產(chǎn)資料，如果以低于工程預算的成本價(jià)格中標并簽訂施工承包合同，意味著(zhù)工程從開(kāi)工建設到完工期間，施工項目的利潤沒(méi)有著(zhù)落，就意味著(zhù)施工企業(yè)必須墊付資金替建設工程的業(yè)主施工，還得為項目墊付其他各類(lèi)費用。這就和企業(yè)預期的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益相違背。因此要實(shí)現公司資產(chǎn)及資本的增值，在企業(yè)承攬工程時(shí)，必須認真詳細的做好工程項目的投標預算方面的內容，并且最好要有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行審核，才可以為工程的最后贏(yíng)利打好基礎。在企業(yè)進(jìn)行工程施工階段中，可以根據成本、進(jìn)度等來(lái)合理科學(xué)的選擇施工技術(shù)方案，最好的是能夠結合職工的想法，發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng )造性，可以得出一個(gè)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又可以保質(zhì)保量的進(jìn)行施工。在企業(yè)交付驗收工作中，辦理最后的決算是直接關(guān)系企業(yè)利益的最重要的一個(gè)環(huán)節，這個(gè)環(huán)節一定不能出錯。要詳細的核算工程項目的實(shí)際成本和施工過(guò)程中的所有更改和簽證的工作。決算算好后，盡量早點(diǎn)催促業(yè)主方進(jìn)行匯款，企業(yè)及早獲得效益。
2.經(jīng)營(yíng)利潤最大化
按照現在市場(chǎng)的形式和價(jià)值規律的要求，要使企業(yè)的資產(chǎn)增值，就必須有企業(yè)生產(chǎn)利潤來(lái)供給。經(jīng)營(yíng)利潤最大化，是所有企業(yè)都向往和追求的，只有公司經(jīng)營(yíng)利潤達到最大了，公司的資產(chǎn)收益才有了保障。企業(yè)的字長(cháng)涉及到多方面的利益，職工的勞動(dòng)報酬和福利、投資人期望的盈利、債權人的利益(本金和利息)，因此只有企業(yè)自己通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)實(shí)現了一定的利潤時(shí)，才有支付各方資金的能力。如果公司經(jīng)營(yíng)的利潤是負值時(shí)，那樣的話(huà)不僅不能給予職工的勞動(dòng)報酬和福利，還不能滿(mǎn)足投資人的出資帶來(lái)的時(shí)間損失，還有債權人本身的利益。如果僅僅是保本的經(jīng)營(yíng)，零利潤或者這是能夠維持基本支出，那樣的話(huà)，就企業(yè)自身而言，資金得不到回籠補償，還可能會(huì )被蠶食。直接影響企業(yè)自身的競爭力。因此談?wù)撽P(guān)于利潤和本金保值增值的話(huà)題，一直是所有企業(yè)都關(guān)注的焦點(diǎn)。把公司利潤最大化確定為資本管理的目標是公司經(jīng)營(yíng)者的必然選擇。
3.關(guān)注職工的最大利益
公司的財富都是由公司的多有職工一點(diǎn)一滴創(chuàng )造的，公司職工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。職工的狀態(tài)影響著(zhù)公司的發(fā)展。從公司的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，還是要關(guān)心關(guān)注企業(yè)員工的。職工在生產(chǎn)創(chuàng )造過(guò)程中消耗了體能和智能，貢獻了智慧和力量，積累了經(jīng)驗和方法，才為施工企業(yè)今后的施工創(chuàng )造了良好基礎。關(guān)心員工的發(fā)展同樣是施工企業(yè)資本管理目標中的一項必不可少的。
二、提升企業(yè)的資本管理
1.企業(yè)資本管理必須正確定位，明確決策的權限和管理責任，形成良好、快捷、有效的決策機制
規范企業(yè)制度建設，建立科學(xué)嚴格的決策機制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險莫大于決策失誤，一項重大決策的失誤足以給公司帶來(lái)重大損失，影響公司財務(wù)狀況和現金流量，甚至造成公司破產(chǎn)清算。要避免決策失誤，應著(zhù)重做好：(1)建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的現代企業(yè)制度。建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織管理制度，調節所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結合的經(jīng)營(yíng)機制。(2)制定企業(yè)發(fā)展戰略。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)要對諸多特征進(jìn)行研究，鑒別在行業(yè)競爭中的各種因素，從而制定一系列達到企業(yè)遠景目標的方法和選擇方案，這就是企業(yè)戰略。它主要包括：經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略規劃、行業(yè)戰略規劃、業(yè)務(wù)組合分析、戰略實(shí)施與戰略控制等。(3)明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責任，構建資本運營(yíng)決策的風(fēng)險約束機制。建立資本運營(yíng)決策的價(jià)值實(shí)物協(xié)同機制，促進(jìn)企業(yè)資本管理決策的回饋循環(huán)。資本管理決策必須將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離，對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的運營(yíng)決策確定價(jià)值量化指標，企業(yè)法人則根據這些指標運營(yíng)法人財產(chǎn)，完成價(jià)值量化指標與資本運營(yíng)協(xié)同，使企業(yè)資本運營(yíng)決策形成回饋循環(huán)。
2.建立經(jīng)濟合同全程管理機制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
經(jīng)濟合同既是對合同雙方經(jīng)濟活動(dòng)的規范和制約，又是對合同雙方經(jīng)濟利益的法律保證。因此，經(jīng)濟合同應當成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“綱領(lǐng)”。要提升資本管理質(zhì)量，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的良性循環(huán)，實(shí)質(zhì)上就是在企業(yè)內部建立起健全的風(fēng)險防范機制，建立起從合同評審、簽訂直到履行完畢的全過(guò)程管理機制，以便及時(shí)發(fā)現違約行為，采取應對措施，挽回經(jīng)濟損失。(1)在合同管理上，對合同的簽訂及內容進(jìn)行全面的控制，從而在合同的簽訂過(guò)程中就為我們履約和實(shí)現資金回收打下基礎。(2)力爭簽訂一個(gè)有利的合同，且始終堅持利益原則。在合同履行過(guò)程中，往往會(huì )由于現實(shí)情況的變化而使部分條款發(fā)生變更，這種情形恰恰是雙方維護各自權益，防止發(fā)生損失的最好時(shí)機，資本運行質(zhì)量的好壞往往基于這些變更的條款而發(fā)生變化，要組織專(zhuān)門(mén)人員對此進(jìn)行分析和決策。(3)讓熟知業(yè)務(wù)和精通合同的專(zhuān)業(yè)人員參與商簽合同。我們必須具備既懂技術(shù)，又懂法律;既懂經(jīng)營(yíng)管理，又懂造價(jià)、財務(wù)的綜合人才，保證合同談判雙方的信息對稱(chēng)，增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。
3.堅持以財務(wù)管理為中心的管理思路，加強經(jīng)濟運行的有效監控，防范財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理是遵循客觀(guān)經(jīng)濟規律，合理組織資金運動(dòng)，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的的綜合價(jià)值管理工作。而現金流量則是企業(yè)保持活力的能量來(lái)源。要加強風(fēng)險防范，做好企業(yè)內部會(huì )計控制工作，明確授權批準，加強調研論證，定期檢查評價(jià)，加強財務(wù)管理和現金流量監控。健全采購招投標制度，增強經(jīng)濟活動(dòng)的透明度。目前在企業(yè)中比較流行的一種成本控制的說(shuō)法叫做“砍掉成本”，對于企業(yè)設備物資采購、分包管理而言，就是要提高采購能力。運用好成本控制，砍掉不必要的成本，做好節流。通過(guò)精細化的措施和對信息的有效及時(shí)反饋，在實(shí)踐中堅定不移地推行下去，有效預防企業(yè)資金、財產(chǎn)違法違規運行和流失現象的發(fā)生，是保證資本增值、運行安全的有效手段。
4.向管理技術(shù)密集型企業(yè)方向發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力
企業(yè)在資本運行達到良性運轉的情況下，必須在技術(shù)創(chuàng )新、戰略決策、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理等方面積累經(jīng)驗，培育和發(fā)展多專(zhuān)業(yè)多項目的組織管理能力，增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比重，平衡不同專(zhuān)業(yè)人員的配置;增加科技投入，針對實(shí)際情況在技術(shù)和管理的開(kāi)發(fā)研究或應用研究方面投入力量，以形成企業(yè)在科技和管理方面的優(yōu)勢，達到集約集優(yōu)化，降低成本，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。保證企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢，企業(yè)還應當注意培養自己突出的技術(shù)和管理特長(cháng)，向管理技術(shù)密集型轉變和發(fā)展，不斷提高市場(chǎng)占有率。
5.注重企業(yè)文化建設，構建良好的人文氛圍
建設蓬勃向上、高凝聚力的企業(yè)文化，并勇于承擔社會(huì )責任。要從企業(yè)高度發(fā)展的戰略進(jìn)行品牌塑造和管理，明確品牌定位，進(jìn)行精細品牌傳播，創(chuàng )新品牌經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，企業(yè)應主動(dòng)承擔相應的社會(huì )責任，敢于承擔應盡的社會(huì )責任;在企業(yè)付出的同時(shí)，也會(huì )得到社會(huì )的認可，這同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)資本質(zhì)量的提升。
三、結束語(yǔ)
在競爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)應注重提升資本管理，使自身的經(jīng)濟活動(dòng)步入良性循環(huán)，以激發(fā)企業(yè)效益實(shí)現最大、最優(yōu)化的運營(yíng)目標;并規范企業(yè)制度的科學(xué)化、合理化，保障企業(yè)在競爭中立于不敗之地。這同時(shí)也對社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的良好發(fā)展起到了促進(jìn)作用。
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