生產(chǎn)管理工作計劃
生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達到預期的生產(chǎn)目標。工作計劃是，對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí)，工作中都制定工作計劃，工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。
生產(chǎn)管理工作計劃1
一，安全生產(chǎn)
全年目標：
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
�。�1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長(cháng)。中。短期的安全培訓機制。
�。�2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
�。�3）定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
�。�4）制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。
�。�5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
二，確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標：
全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：
�。�1）嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工。
�。�2）所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據 資料 經(jīng)QC部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn)。
�。�3）加強對員工質(zhì)量檢查的培
培訓，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
�。�4）進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě)，確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性。
�。�5）建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長(cháng) 組長(cháng)的四級日檢查制度。
�。�6）定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性。
�。�7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留，工序無(wú)遺漏。
�。�8）組織技術(shù)人員 副組長(cháng) 組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現。
主要措施：
�。�1）加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作，
�。�2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
�。�3）改善 改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力，實(shí)現高效率加工。
�。�4）進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動(dòng)員工工作積極性。
�。�5）定期對機臺進(jìn)行維修和保養，檢查相關(guān)生產(chǎn)設備，提高開(kāi)機時(shí)間，降低機臺故障率。
�。�6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度。
�。�7）鼓勵員工在工作中創(chuàng )新，培養團隊協(xié)作精神。
四，降低生產(chǎn)成本
全年目標：
20xx年全年實(shí)現車(chē)間無(wú)較大財產(chǎn)損失，無(wú)請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
主要措施：
�。�1）抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現無(wú)重大人員傷亡，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，實(shí)現制訂的安全生產(chǎn)目標。
�。�2）確保產(chǎn)品不出現大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
�。�3）認真執行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來(lái)的損失。
�。�4）嚴格控制車(chē)間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
�。�5）進(jìn)一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯放的現象。
�。�6）加強車(chē)間用電控制， 杜絕機臺采光出現不必要的浪費。
�。�7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
五，制訂工作流程圖
全年目標：
主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施， 力爭上半年實(shí)現車(chē)間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔。
主要包括以下幾方面流程：
�。�1）工序安排流程圖
�。�2）刀具使用流程圖
�。�3）產(chǎn)品調試流程圖
�。�4）產(chǎn)品報廢流程圖
�。�5）員工生產(chǎn)流程圖
�。�6）機臺加油流程圖
�。�7）機臺維修流程圖
�。�8）產(chǎn)品返修流程圖
�。�9）量具使用流程圖
�。�10）夾具使用流程圖
�。�11）圖紙使用流程圖
�。�12）員工請假流程圖
�。�13）物品請購流程圖
�。�14）線(xiàn)上檢查流程圖
六，車(chē)間物品擺放及環(huán)境衛生
全年目標：
全年實(shí)現車(chē)間所有產(chǎn)品擺放規范整齊，確保地面 桌面 機臺衛生的干凈整潔，努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境。
主要措施：
�。�1）衛生分區管理：
為了把工作責任落實(shí)到車(chē)間每個(gè)人，需對車(chē)間范圍內的衛生區進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛生區，實(shí)現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
�。�2）機器設備清潔：
保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車(chē)間設備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
�。�3）垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。
�。�4）車(chē)間區域標識：
在車(chē)間劃出固定的位置并明牌標寫(xiě)此區域內允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車(chē)間指定的區域。
以上是我的20xx年車(chē)間工做計劃與目標，希望通過(guò)本部門(mén)全體員工的努力及其他部門(mén)的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！
生產(chǎn)管理工作計劃2
一、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
二、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;
4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
三、 20xx年工作措施及方法：
1)、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體職工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;
2)、 做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;
3)、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準; 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體職工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉;
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施;
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
4)、 安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理;
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出動(dòng)車(chē)輛間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體職工都有強烈的安全認識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作;
c. 將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處;
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作計劃3
～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門(mén)、局黨委和局安全第一責任人的正確領(lǐng)導下，所長(cháng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團結合作，認真貫徹執行吳電安[～]5號文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規章制度的落實(shí)和設備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標，實(shí)現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績(jì)，安全生產(chǎn)局面穩定，為順利開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭取更大的進(jìn)步，實(shí)現新一年的安全生產(chǎn)目標，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專(zhuān)責及班組長(cháng)到位}；重點(diǎn)加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線(xiàn)路及保護區管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網(wǎng)公司“三規定”（《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《安全生產(chǎn)獎懲規定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設備、增效益。
安全工作目標：
控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于次/公里。年
實(shí)現三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
力爭全年無(wú)責任考核事故安全記錄
二、工作內容
負責制10kv及以上配網(wǎng)的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；
負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)的考核。
三、工作要求
安全生產(chǎn)管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責。
3）建立健全安全生產(chǎn)規章制度，定期組織安全活動(dòng)。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規定及時(shí)編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設備大修和更新改造計劃。
嚴格界定設備的產(chǎn)權分界點(diǎn)，依產(chǎn)權歸屬明確各方的安全責任。
按有關(guān)規程的要求，對供電區域內配電線(xiàn)路及設備設置明顯的標志，主要內容如下：
1）配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號。
2）配電臺區的名稱(chēng)和編號。
3）相位標志。
4）線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調度名稱(chēng)及編號。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。
對供電區域內設備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規程要求開(kāi)展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類(lèi)處理。
根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。
按照《漏電保護器農村安裝運行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進(jìn)行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動(dòng)作率達到部頒標準的要求。
加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達到底95%以上。
加強設備的負荷管理，防止設備過(guò)負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。
宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業(yè)的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
�。�10）對供電設備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴格執行“兩票三制”制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管�！皟善薄焙细衤蕬_到100%。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門(mén)組織培訓、考試、并發(fā)文公布。
�。�11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
�。�12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購，分類(lèi)存放，妥善保管。
�。�13）發(fā)生生產(chǎn)和電
網(wǎng)觸電傷亡事故，應及時(shí)報告上級部門(mén)并立即組織事故處理。
1）堅持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級部門(mén)搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶(hù)盡快恢復供電。
�。�14）貫徹安全生產(chǎn)重獎重罰規定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細則，對在安全生產(chǎn)中做出顯著(zhù)貢獻的集體和個(gè)人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認真組織貫徹學(xué)習，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標和措施，緊密結合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標完成。
單位安全生產(chǎn)管理工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的單位安全生產(chǎn)管理工作計劃，希望能夠幫助到大家。
單位安全生產(chǎn)管理工作計劃1
為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，制定本年度工作計劃。
一、20xx年安全生產(chǎn)目標：
1、杜絕火災、爆炸事故，杜絕環(huán)境污染、人員傷亡事故;
2、安全教育達標率100%;
3、安全設施及防護用品完好率100%;
4、千人死亡率為零，重大責任事故為零;
5、隱患整改率合格率100%;
6、安全作業(yè)規范率100%，特殊工種持證上崗率100%。
二、安全管理工作措施
1、認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的政策法規和上級工作部署，在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，參與編制和完善公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作計劃和技術(shù)措施。參與編制匯公司安全生產(chǎn)費用預算，確保安全生產(chǎn)費用合理利用。
2、參與公司風(fēng)險評價(jià)工作。至少組織一次以上常規生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險評價(jià)。當公司進(jìn)行的重大的非常規生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。根據風(fēng)險評價(jià)結果，協(xié)助公司建立主要危險、有害因素檔案，制定相應的預防控制措施，并將工作場(chǎng)所存在的主要危險、有害因素和控制措施向從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓。
3、協(xié)助總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，匯總公司安全生產(chǎn)近況，綜合分析研究公司安全生產(chǎn)管理現狀，部署階段性安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理員工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)管理員工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理員工作計劃1
一，實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
二，始終牢記安全教育。
我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名負責安全的專(zhuān)職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過(guò)“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會(huì )等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的`自覺(jué)轉變。
三，強化崗位技能學(xué)習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)” “互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。
關(guān)于專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員工作計劃
一，實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
二，始終牢記安全教育。
我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名負責安全的專(zhuān)職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過(guò) “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會(huì )等一系列卓有成效的`教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉變。
三，強化崗位技能學(xué)習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)” “互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。
安全生產(chǎn)管理人員工作計劃
一、實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的`不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
二、始終牢記安全教育。
我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名負責安全的專(zhuān)職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過(guò) “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會(huì )等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉變。
三、強化崗位技能學(xué)習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)” “互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。
車(chē)間生產(chǎn)管理工作計劃
車(chē)間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jì)。下面和小編一起來(lái)看看!
一，安全生產(chǎn)
全年目標：
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長(cháng).中.短期的安全培訓機制.
(2)培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標:
全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實(shí)現09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工.
(2)所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據 資料 經(jīng)QC部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
(4)進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性.
(5)建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長(cháng) 組長(cháng)的四級日檢查制度.
公司安全生產(chǎn)管理工作計劃
為認真貫徹落實(shí)市政府、市安全生產(chǎn)監督管理局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神、文件精神，結合x(chóng)x市“環(huán)境建設年”的具體要求，切實(shí)做好 20NN年安全生產(chǎn)工作，防止和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保障公司、市場(chǎng)業(yè)戶(hù)及顧客的生命財產(chǎn)安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定，和全年安全無(wú)事故，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，結合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20NN年安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)。
一、指導思想
以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨和國家領(lǐng)導人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話(huà)精神和市安全生產(chǎn)監督管理局、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把國家、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，真正落到實(shí)處，以人為本嚴格紀律，嚴加防范消除隱患，調動(dòng)一切積極因素，堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的平穩局面。
二、工作目標
1、杜絕市場(chǎng)火災事故，(請注明本文轉自寫(xiě)作頻道)特別是杜絕人身傷亡事故。
2、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故。
3、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故。
4、杜絕變壓器、變電柜、鍋爐及消防報警系統和消防噴淋系統等出現設備事故。
5、杜絕車(chē)輛交通責任事故。
安全生產(chǎn)管理員的工作計劃范文
一，實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
二，始終牢記安全教育。
我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名負責安全的專(zhuān)職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過(guò) “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會(huì )等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的'自覺(jué)轉變。
三，強化崗位技能學(xué)習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求;其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)” “互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。
安全生產(chǎn)管理人員的工作計劃
一、實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
二、始終牢記安全教育。
我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名負責安全的專(zhuān)職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過(guò) “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會(huì )等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉變。
三、強化崗位技能學(xué)習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求;其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的'主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)” “互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻;第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。
生產(chǎn)管理工作計劃
2014年，城市化的擴大與提高，建筑業(yè)在新一輪周期中發(fā)展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動(dòng)下，公司抓住機遇，經(jīng)過(guò)不懈的努力，是建筑行業(yè)中的一員。做好安全生產(chǎn)，文明施工，是公司發(fā)展宗旨和計劃和目標要求，結合建筑施工管理的實(shí)際，現將安全生產(chǎn)，文明施工管理計劃安排如下：
一、指導思想與基本原則
今年公司的安全生產(chǎn)管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實(shí)，全面強化施工現場(chǎng)綜合整治，提高安全生產(chǎn)，文明施工達標為重點(diǎn)，控制和減少各類(lèi)安全事故為目的，進(jìn)一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專(zhuān)項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質(zhì)相結合，群防群治與專(zhuān)業(yè)管理相結合的基本原則，通過(guò)不斷強化建筑安全體系建設和監督管理力度，推進(jìn)公司施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工管理水平上臺階。
二、主要工作目標
1、確保施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)達標率實(shí)現新突破，通過(guò)標準，規范化管理，安全生產(chǎn)合格率達到90%以上，優(yōu)良率達到50%以上。
2、確保各類(lèi)安全生產(chǎn)事故指標控制在國家規定的范圍內，通過(guò)監管監控，責任落實(shí)和專(zhuān)項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的發(fā)生，事故結案率達100%。
3、確保施工現場(chǎng)文明施工管理水平全面提高，通過(guò)標化、制度化建設，施工現場(chǎng)文施工，達標率要達到80%以上，其中優(yōu)良率要達到50%以上。
專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員工作計劃
一、實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
二、始終牢記安全教育。
我們的行業(yè)作為一種特種行業(yè)，安全始終是我們發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名負責安全的專(zhuān)職人員，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)；要積極通過(guò) “安全知識考試”、警示案例教育以及班前會(huì )等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉變。
三、強化崗位技能學(xué)習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)” “互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的'運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加公司組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。