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企業(yè)生產(chǎn)管理之庫存控制
從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程而言，庫存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的，以及用于銷(xiāo)售的儲備物資，庫存的形態(tài)。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理之庫存控制的知識，歡迎閱讀。
一、庫存的作用和庫存控制的意義
1、庫存的概念
從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程而言，庫存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的，以及用于銷(xiāo)售的儲備物資，庫存的形態(tài)主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產(chǎn)成品和外購件等四大類(lèi)。庫存，既是生產(chǎn)、服務(wù)系統合理存在的基礎，又為合理組織生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程所必須。以較低的庫存成本，保證較高的供貨率，不僅在理論上是成立的，在實(shí)踐方面也是完全可以達到的。
2、庫存的作用和分類(lèi)
設置庫存的根本目的，是要保證在需要的時(shí)間，需要的地點(diǎn)，為需要的物料提供需要的數量。同時(shí)，庫存還能起到以下作用;防止缺貨、提高服務(wù)水平;節省開(kāi)支、降低成本;保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行;提高生產(chǎn)均衡性、調節季節性需求。
3、庫存控制的意義
(1)庫存控制的作用
主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨;減少庫存空間占用，降低庫存總費用;控制庫存資金占用，加速資金周轉。
(2)庫存的合理控制。
庫存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會(huì )影響資金的時(shí)間價(jià)值和機會(huì )收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。
庫存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤和企業(yè)信譽(yù);造成生產(chǎn)系統原材料或其他物料供應不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行;使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨(生產(chǎn))成本提高;影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。
二、庫存成本
庫存成本由以下項目構成：
1、物料成本。指購買(mǎi)或生產(chǎn)該物料所花費的費用。
2、訂貨成本，又稱(chēng)采購成本。用于對外訂貨，指每次訂貨或采購所發(fā)生的全部費用。
3、作業(yè)更換成本。又稱(chēng)工藝、設備調整費，生產(chǎn)準備成本，指在批量生產(chǎn)方式下，加工對象發(fā)生變化(即作業(yè)更換)時(shí)所發(fā)生的費用。
4、庫存保管成本。又稱(chēng)儲存成本，指儲存、保管庫存物料所發(fā)生的費用。
5、缺貨成本。指生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因庫存不足出現缺貨所造成的各項損失。
三、庫存的ABC管理法
1、概述
ABC管理法的基本原理對企業(yè)庫存(物料、在制品、產(chǎn)成品)按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數量等進(jìn)行分類(lèi)，排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)、并分別采用不同的控制方法。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(A類(lèi))和次要的多數(B類(lèi)和C類(lèi))，并對關(guān)鍵的少數進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。應用ABC管理法進(jìn)行庫存控制，采用的是“補充庫存”的控制模式。通過(guò)對內部庫存規模的適當控制，來(lái)保證外界的隨機需求。所以，ABC管理法所針對的是獨立需求型庫存項目。
2、基本作法
(1)收集數據。
(2)按價(jià)值高低排序。
(3)計算整理。
(4)分類(lèi)。
3、ABC分類(lèi)與庫存控制方式
(1)A類(lèi)物料的庫存控制方式。A類(lèi)物料是庫存控制的重點(diǎn)，具有品種較少，價(jià)格較高，并且多為生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))關(guān)鍵、常用物料。對A類(lèi)的物料一般采用連續控制方式，隨時(shí)檢查庫存情況，一旦庫存量下降到一定水平(訂貨點(diǎn))，就要及時(shí)訂貨。A類(lèi)物料一般采用定期訂貨，每次訂貨量以補充目標庫存水平為限。
(2)C類(lèi)物料的控制方式。C類(lèi)物料由于庫存品種多，價(jià)值低或年需用量較少，可按其庫存總金額控制庫存水平。對于C類(lèi)物料一般采用比較粗放的定量控制方式�？梢圆捎幂^大的訂貨批量或經(jīng)濟訂貨批量進(jìn)行訂貨。
(3)B類(lèi)物料的控制方式。B類(lèi)物料的庫存控制方式，介于A(yíng)類(lèi)和C類(lèi)物料之間，可采用一般(或定期)控制方式，并按經(jīng)濟訂貨批量進(jìn)行訂貨。
四、獨立需求和從屬要求
1、獨立需求
獨立需求，又稱(chēng)市場(chǎng)需求，是指對一種物料的需求，在數量上和時(shí)間上與對其他物為的需求無(wú)關(guān)，只取決于市場(chǎng)和顧客的需求。從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指那些具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求。
2、從屬需求
從屬需求，又稱(chēng)相關(guān)需求，非獨立需求是指對一種物料的需求，在數量上和時(shí)間上直接依賴(lài)于對其他物料的需求，從庫存控制的角度，其本質(zhì)含詢(xún)指那些具有確定性，企業(yè)自身能夠控制的需求。
3、生產(chǎn)過(guò)程的需求分析
企業(yè)的生產(chǎn)(制造)過(guò)程，由投入、轉移、產(chǎn)出等環(huán)節構成。如果結合投入、轉換、產(chǎn)出過(guò)程來(lái)分析獨立需求和從屬需求，則會(huì )發(fā)現，對企業(yè)產(chǎn)出的需求，都是企業(yè)本身所不能揎近幾年來(lái)獨立需求，而生產(chǎn)過(guò)程中，對投入、轉換部分的需求，一旦最終產(chǎn)品和商品零碎部件的需求一定，可以通過(guò)預測、訂貨，將需求量、需求時(shí)間確定下來(lái)，則對原材料、外購件、外協(xié)件和其他輔助材料的需求;對加工、轉換環(huán)節的半成品、在制品的需求，均為從屬需求。其需求的數量和時(shí)間均能根據明確的從屬需求關(guān)系逐級精確計算出來(lái)。
但是，對原料等的需求和對轉換環(huán)節在制品等的需求，應在庫存控制方式上有所區別。由于供應商的交貨期、物料運輸期、物料質(zhì)量，以及其他不可抗力因素的影響，企業(yè)對這些外部因素的控制程度很低，有的甚至根本無(wú)法控制。因此，企業(yè)對原材料等的庫存管理，需按獨立需求的庫存控制方。
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