手機企業(yè)如何做項目管理

　　項目管理科學(xué)是一門(mén)關(guān)于項目資金、時(shí)間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng )新于美國20世紀50年代后期,并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應用,取得了非常良好的效果。世界著(zhù)名的美國pmi公司管理顧問(wèn)預測,項目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟時(shí)代最具生命力和成為世界各國最通用的政府、企業(yè)核心部門(mén)的管理模式，儼然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這已成為一種趨勢。

　　在當前市場(chǎng)狀態(tài)下，中國國產(chǎn)手機企業(yè)面臨著(zhù)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境因素：消費者的日益成熟正導致市場(chǎng)競爭規則變得難以把握,而競爭規則的變化正導致手機企業(yè)的持續發(fā)展面臨越來(lái)越大的威脅;手機研發(fā)技術(shù)正成為一切的核心而它的復雜性日益成為風(fēng)險的源頭;手機功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領(lǐng)域一樣正在改變著(zhù)企業(yè)本身，通信網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)不再是一個(gè)單純的技術(shù)工具，或一種新的交易模式，而是新的生存方式和經(jīng)濟形態(tài)，影響著(zhù)社會(huì )的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為;企業(yè)的政策制度環(huán)境的不確定性增加;員工的行為更具經(jīng)濟理性和短期化，傳統的工資加獎金的激勵制度不再讓員工滿(mǎn)足，他們希望得到更多的工作自主權、歸屬感、成就感和發(fā)展機遇，更少的監督和命令，并對企業(yè)有了更高的期待。在手機行業(yè)內，眾多手機商家們已開(kāi)始從貼牌手機轉戰到自主研發(fā)。目的是持續推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”，并能在研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節做些文章以減少成本并獲得贏(yíng)利和追求利潤最大化。那么面對此種種情況，科學(xué)的項目管理已成為企業(yè)從根本解決相關(guān)矛盾和推動(dòng)品牌建設，引導企業(yè)健康發(fā)展的引擎。

　　手機項目管理的整體現狀

　　過(guò)去由于我國對項目管理不夠重視，造成大量時(shí)間、人力等方面的浪費，嚴重制約了我國現代化的進(jìn)程，手機行業(yè)尤其如此。行業(yè)項目管理水平較低,即懂得手機專(zhuān)業(yè)技術(shù)及流程又具備專(zhuān)業(yè)項目管理人才缺乏。手機行業(yè)很難找到即懂專(zhuān)業(yè)又有項目管理經(jīng)驗的專(zhuān)家。因此許多手機業(yè)的企業(yè),有很好的項目、充足的資金,優(yōu)秀的團隊,卻因為沒(méi)有做好項目管理,而使得一些公司走入困境,甚至走向倒閉。項目管理主要人員不僅要對同行業(yè)有深刻的了解，同時(shí)要對市場(chǎng)、人員管理方面有很強的駕駑能力。據了解,我國手機行業(yè)真正實(shí)現或者基本實(shí)現項目目標的投資項目所占比例相對較少，徹底失敗的占到了一定比例。其主要原因之一就是沒(méi)有做好項目管理工作。即沒(méi)有做好啟動(dòng)、計劃、執行、控制、收尾五個(gè)項目管理過(guò)程,沒(méi)有做好手機行業(yè)幾大集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費用管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理系統管理的管理協(xié)調工作。通常一個(gè)手機項目有幾條主線(xiàn)：

　　1、市場(chǎng)調研/預研/選型/成本核算/ui及mmi設計/包材等設計及制作/市場(chǎng)方案推廣/產(chǎn)品上市準備;

　　2、id設計/結構設計/商務(wù)談判/開(kāi)模/修模;

　　3、id手板制作/結構手板;

　　4、電路原理圖設計及評審/pcb布板/pcb制板/工程確認/打板/貼片/驅動(dòng)軟件調試/試產(chǎn)/入網(wǎng)/批量;

　　5、原理圖及結構確定后可以開(kāi)始電子料/部分配件樣品申請準備用于貼片及試產(chǎn)。

　　但是對于手機項目管理來(lái)說(shuō)，其項目管理的核心是品質(zhì)管理和流程管理。每個(gè)手機項目實(shí)施目的都在于實(shí)現商業(yè)目標。但是僅僅依靠新技術(shù)的應用并不能夠完全解決問(wèn)題,任何手機項目的成功實(shí)施都要求企業(yè)內部做出某些相應的改變。只有通過(guò)正確的項目管理工作,才能夠幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量、爭得市場(chǎng)機會(huì )或取得項目管理的完全成功。

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