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施工項目管理的特點(diǎn)和意義
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益發(fā)展，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的狀況下，施工單位往往面臨的是“僧多粥少”的局面，因此，施工單位要想在建筑市場(chǎng)真正立足，則取決于施工項目的管理方法。施工項目能否在預定的實(shí)踐內交付使用，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。由于施工工期的拖長(cháng)，施工管理費用大幅增加，延期投產(chǎn)更是帶來(lái)了利息損失和投資機會(huì )的損失。由此加快施工項目的管理工作的開(kāi)展迫在眉睫。
施工項目管理的特點(diǎn)
施工項目管理具有系統管理的特點(diǎn)，因為施工項目有勞動(dòng)生產(chǎn)力、工具材料、機械設備、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素，并且這些要素具有很強的集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境的適應性，彼此互聯(lián)互接，呈現出一種立體多維的景象。要想加強施工項目管理，則必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理。
對于生產(chǎn)要素的管理，首先優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,適時(shí)適量地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿(mǎn)足整個(gè)施工項目需求; 其次，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，各生產(chǎn)要素要協(xié)調搭配、互幫互助、共同發(fā)揮作用;; 再次則是 按照項目的內在規律對施工項目施行動(dòng)態(tài)管理。有效計劃、設計、組織、協(xié)調和監控各生產(chǎn)要素,使各要素在項目中達到動(dòng)態(tài)平衡、能夠合理分配使用。施工項目的動(dòng)態(tài)管理同時(shí)與優(yōu)化配置和優(yōu)化組合相呼應，是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的方式與保證。合理、高效地利用資源,提高項目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化進(jìn)度。
施工項目管理的主題是施工企業(yè)，管理的對象是施工項目，管理的周期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及用后服務(wù)等。因此，施工項目的管理有以下特點(diǎn)：
1 對象是特定的。
任何項目都應有具體的對象，施工項目的對象通常是有著(zhù)預定要求的工程技術(shù)系統。項目對象確定了項目的最基本特征，并把自己與其他項目區別開(kāi)來(lái);并且它又確定了項目的工作范圍、規模及限界。整個(gè)項目的實(shí)施和管理都是圍繞著(zhù)這個(gè)對象進(jìn)行的`。
2 時(shí)間是有限制的。
項目的時(shí)間限制通常由項目開(kāi)始期、持續期、結束期構成。它不僅確定了項目的生命期限，而且構成了工程項目管理的一個(gè)重要目標。
3 具有資金限制和經(jīng)濟性要求。
這一特點(diǎn)常常表現在：一是必須按投資者所具有的并能夠提供的財力籌劃相應的項目;二是必須按項目實(shí)施要求保證資金供應;三是以盡可能少的資金消耗完成盡可能多的符合要求的工程，提高項目的整體經(jīng)濟效益。
4 具有特殊的組織和法律條件。
項目組織是一次性的，隨項目的確立而產(chǎn)生，隨項目結束而消亡;項目參加單位之間主要靠經(jīng)濟合同作為紐帶，建立起組織，同時(shí)以經(jīng)濟合同作為分配工作、分配經(jīng)濟責權利的依據;而項目參加單位之間在項目過(guò)程中的協(xié)調就通過(guò)合同和項目的業(yè)務(wù)工作條例實(shí)現。適用于工程項目建設和運行相關(guān)的法律條件有經(jīng)濟合同法、環(huán)境保護法、稅法等。
5 具有復雜性和系統性的特點(diǎn)。
項目本身的特點(diǎn)決定了施工項目管理的復雜性和系統性。
施工項目管理的意義
施工項目是建筑施工承包企業(yè)對一項或一群建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程。施工項目管理作為一個(gè)管理整體，是對建設項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務(wù)的管理，該任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。但從項目的特征來(lái)看，只有單位工程、單項工程和建設項目整體的施工任務(wù)，才稱(chēng)得上施工項目。因為單位工程是建筑施工企業(yè)的最小單位的最終產(chǎn)品。分部、分項工程只是施工項目的組成部分，不是完整的產(chǎn)品，因此不能稱(chēng)作施工項目。
施工項目管理是貫徹執行有關(guān)法規的集中體現。
施工管理不僅是一個(gè)工程問(wèn)題，也是一個(gè)嚴肅的社會(huì )問(wèn)題。此外，它還涉及許多城市建設管理法規。
施工項目管理是建設體質(zhì)改革的重要保證。
在從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉換過(guò)程中，對原來(lái)的建設管理體質(zhì)必須進(jìn)行深入的改革，而每個(gè)改革措施的成果，必然通過(guò)項目的結果反映出來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，在項目上建立起新的責、權、利結構，對施工項目的有效管理，既是建設體質(zhì)改革的重要內容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。
施工項目管理是施工企業(yè)與社會(huì )的主要接觸點(diǎn)。
施工項目管理是一項科學(xué)的、綜合的系統管理工作，施工企業(yè)的各項管理工作，都通過(guò)管理來(lái)反映。企業(yè)可以通過(guò)現場(chǎng)這個(gè)接觸點(diǎn)體現自身的實(shí)力，獲得良好的信譽(yù)，取得生存和發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí)，社會(huì )也通過(guò)對施工的接觸來(lái)認識、評價(jià)企業(yè)。
施工項目管理是各專(zhuān)業(yè)管理相互聯(lián)系的`紐帶。
各項專(zhuān)業(yè)管理工作即按合理分工分頭進(jìn)行，且又密切協(xié)作，相互影響，相互制約。施工項目管理的好壞，直接關(guān)系到各項專(zhuān)業(yè)管理執行的經(jīng)濟效果。
施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作，強化方法是選擇項目經(jīng)理，建立調度機構，配備稱(chēng)職的調度人員，努力使調度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。由于施工項目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(cháng)，需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到的復雜經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，故施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。
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