工程項目管理之成本預測

　　成本預測是成本計劃的基礎,為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據。因此,成本預測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學(xué)的方法,結合中標價(jià)根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進(jìn)行預測。

　　(1)工、料、機械及其他費用預測

　�、偈紫确治龉こ添椖坎捎玫娜斯べM單價(jià),再分析工人的工資水平及社會(huì )勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價(jià)中人工費是否包住。

　�、诓牧腺M占建安費的比重極大,應作為重點(diǎn)予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進(jìn)行逐項分析,重新核定材料的供應地點(diǎn)、購買(mǎi)價(jià)、運輸方式及裝卸費,分析定額中規定的材料規格與實(shí)際采用的材料規格的不同,對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其它材料費,在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

　�、蹤C械使用費:投標施工組織設計中的機械設備的型號,數量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的,與工地實(shí)際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費。同時(shí),還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷(xiāo)費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

　　(2)施工方案引起費用變化的預測

　　工程項目中標后,必須結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的實(shí)施性施工組織設計,結合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實(shí)際情況,比較實(shí)施性施工組織設計所采用的施工方法與標書(shū)編制時(shí)的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實(shí)作出正確的預測。

　　(3)輔助工程費的預測

　　輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒(méi)有給定,而又是施工中不可缺少的,例如

　　混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線(xiàn),高壓進(jìn)洞等,也需根據實(shí)施性施工組織設計作好具體實(shí)際的預測。

　　(4)大型臨時(shí)設施費的預測

　　大型臨時(shí)設施費的預測應詳細地調查,充分地比選論證,從而確定合理的目標值。

　　(5)小型臨時(shí)設施費、工地轉移費的預測

　　小型臨時(shí)設施費內容包括:臨時(shí)設施的搭設,需根據工期的長(cháng)短和擬投入的人員、設備的多少來(lái)確定臨時(shí)設施的規模和標準,按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員,設備的多少核定預測目標值。

　　(6)成本失控的風(fēng)險預測

　　項目成本目標的風(fēng)險分析,就是對在本項目中實(shí)施可能影響目標實(shí)現的因素進(jìn)行事前分析,通�？梢詮囊韵聨追矫鎭�(lái)進(jìn)行分析:

　�、賹�工程項目技術(shù)特征的認識,如結構特征,地質(zhì)特征等。

　�、趯�業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。

　�、蹖�項目組織系統內部的分析,包括施工組織設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。

　�、軐�項目所在地的交通、能源、電力的分析。

　�、輰�氣候的分析。

　　總之,通過(guò)對上述幾種主要費用的預測,即可確定工、料、機及間接費的控制標準,也可確定必須在多長(cháng)工期內完成該項目,才能完成管理費的目標控制。所以說(shuō),成本預測是成本控制的基礎。

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