- 相關(guān)推薦
項目風(fēng)險管理常用方法匯總
工程風(fēng)險，指工程項目在決策、設計、施工、試生產(chǎn)、移交運行各個(gè)階段可能遭受的風(fēng)險。因此，工程風(fēng)險管理成為項目各參與方保護自身利益，提高項目建設成功率的關(guān)鍵因素之一。對工程項目開(kāi)展工程風(fēng)險管理的目的，是通過(guò)主動(dòng)有意識的策劃、組織、協(xié)調、控制和采取預防措施，避免或減少風(fēng)險事故形成的機會(huì )，盡可能減少風(fēng)險損失，保證工程項目總體目標的實(shí)現。那么項目風(fēng)險管理常用方法有哪些？下面一起來(lái)看看吧！
工程風(fēng)險管理包括：風(fēng)險識別，風(fēng)險分析，風(fēng)險對策。
1、風(fēng)險識別
要做好工程風(fēng)險管理，首先必須識別風(fēng)險，確定風(fēng)險來(lái)源，判明風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述其特征，鑒別哪些風(fēng)險會(huì )對本項目產(chǎn)生影響。風(fēng)險識別的目的在于對具體工程項目所面臨的以及潛在的風(fēng)險，加以判斷，歸類(lèi)并作出判斷，以進(jìn)行分析和提出工程風(fēng)險管理的對策。只有正確地識別風(fēng)險，才能有的放矢，防范得力，措施有效。在識別風(fēng)險時(shí)，要對各類(lèi)風(fēng)險有全面的認識，如果不能準確地識別項目面臨的所有潛在風(fēng)險，就失去了處理這些風(fēng)險的最佳時(shí)期，加大工程項目遭受的損失。
1、風(fēng)險識別的方法
如何識別風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有準確性、完整性、系統性，首先，風(fēng)險識別是個(gè)系統、持續的復雜工作，需采用科學(xué)的方法，其基礎在于對項目運行過(guò)程風(fēng)險的分解。
通常所采用的識別方法有：
a.外部環(huán)境分析法：通過(guò)對項目外部環(huán)境的分析，了解來(lái)自外部環(huán)境的各種不確定因素對項目運行的影響，主要包括項目資金來(lái)源及落實(shí)情況等等，政府管理及廉政情況，市場(chǎng)狀況，宗教、人文、風(fēng)俗情況，通過(guò)分析其與項目存在的內在聯(lián)系，從中發(fā)現風(fēng)險。詳細的現場(chǎng)勘察，清楚明了現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境，市場(chǎng)價(jià)格，周?chē)巳簩椖繀⑴c和接受的程度，減少可能的風(fēng)險。
b.經(jīng)驗法：通過(guò)過(guò)去的項目經(jīng)驗、當前項目運行情況來(lái)發(fā)現風(fēng)險。
c.項目流程圖法：通過(guò)分析項目實(shí)施流程圖，了解項目流程，從中查找潛在風(fēng)險。
d.風(fēng)險一覽表法：對國外工程項目，以保險公司公布的任何公司都可能發(fā)生的損失一覽表為基礎，結合工程及本企業(yè)具體情況，形成特定項目的風(fēng)險一覽表。
e.企業(yè)財務(wù)報表分析法：通過(guò)對財務(wù)報表有關(guān)科目的核對與分析，發(fā)現項目可能遭受何種損失。
f.假設分析：通過(guò)假設，分析將產(chǎn)生何種風(fēng)險。
2、風(fēng)險描述
對初步識別出的風(fēng)險進(jìn)行合并，歸類(lèi)、整理，描述工程風(fēng)險來(lái)源、產(chǎn)生的條件及風(fēng)險特征。
3、風(fēng)險識別
工程風(fēng)險多種多樣，非常復雜，并且一些風(fēng)險通常具有一定的關(guān)聯(lián)性。工程風(fēng)險通常有以下幾種：
a.政治法律風(fēng)險：政局不穩，國際關(guān)系緊張;政策透明度差，政府辦事效率低下，政府對經(jīng)濟的干預程度高，權力機構腐bai;法制不健全，法律不公正，法律對項目的種種限制;外匯管理，等等。政治風(fēng)險對項目建設來(lái)說(shuō)是致命的，它具有全局性及地域性。
b.社會(huì )人文風(fēng)險：當地的宗教習俗，種族問(wèn)題，風(fēng)土人情，社會(huì )和諧度。這方面的風(fēng)險對項目的工期和費用影響較大，在工程建設過(guò)程中往往重視不夠。工程項目一旦實(shí)施，對當地社會(huì )、自然環(huán)境必然帶來(lái)影響，打破了當地社會(huì )的自然平衡，對環(huán)境也造成一定的破壞。土地問(wèn)題，物價(jià)問(wèn)題，就業(yè)問(wèn)題，環(huán)境污染，對生活習俗的影響等等，都會(huì )給項目帶來(lái)不確定性影響。
c.經(jīng)濟風(fēng)險：通貨膨脹與通貨緊縮;市場(chǎng)動(dòng)蕩，物價(jià)不穩，社會(huì )攤派和亂收費;資金不到位，延遲付款，信用缺失;經(jīng)濟基礎差，當地的制造能力弱，設備材料供應不充分;私自轉包，分包。
d.自然與環(huán)境：氣象、水文、地質(zhì)及自然災害等對項目造成的危害;地下文物對項目的影響;可供使用的自然資源不足，基礎設施的不配套。
e.技術(shù)風(fēng)險：設計、施工、設備材料質(zhì)量有問(wèn)題、工程變更;新材料、新工藝、新技術(shù)帶來(lái)的挑戰。
f.管理組織協(xié)調風(fēng)險：管理是一個(gè)系統工程，它對施工工期、質(zhì)量、費用和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門(mén)，項目各參與方內部，各參與方之間，參與方與外界的組織協(xié)調風(fēng)險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。
g.合同風(fēng)險：工程建設中許多問(wèn)題都與合同有關(guān)，各方的權利和義務(wù)要通過(guò)合同來(lái)明確和約束，要做到按合同進(jìn)行管理，使工程項目得以順利進(jìn)行。合同條款遺漏，表達有誤，合同糾紛，索賠管理不力等等，都會(huì )對工程項目造成風(fēng)險。
h.安全健康環(huán)境風(fēng)險：人的安全健康，財產(chǎn)安全，環(huán)境保護，安全文明措施等得不到有效保護。
4、風(fēng)險分析
風(fēng)險分析就是運用各種技術(shù)方法，對已識別出的風(fēng)險事件加以估計、評價(jià)，分清主次輕重，評價(jià)風(fēng)險的可能性、后果的嚴重性及處理的費用分析。風(fēng)險分析通常采用定性分析、定量分析、定性與定量分析相結合的方法。通過(guò)風(fēng)險分析，可使項目決策者及工程風(fēng)險管理者準確地認識風(fēng)險，有助于了解風(fēng)險對工程項目的可能影響，制定相應的應急計劃，從而有效采取風(fēng)險防范措施。
經(jīng)常采用的方法有：調查和專(zhuān)家打分法、層次分析法、敏感性分析法、盈虧平衡分析法、概率樹(shù)分析法。
5、風(fēng)險管理對策
針對風(fēng)險識別分析的結果，制定風(fēng)險應對策略和采取的技術(shù)手段，即風(fēng)險應對計劃。在制定風(fēng)險應對計劃時(shí)要考慮計劃與風(fēng)險的嚴重性、應對成本和項目環(huán)境下的現實(shí)性相適應。
常見(jiàn)工程風(fēng)險管理方法如下：
a.風(fēng)險回避：回避風(fēng)險因素，避免可能的損失。例如，政局動(dòng)蕩;對承包商不熟悉;業(yè)主資金無(wú)保障。
b.風(fēng)險轉移：將風(fēng)險轉移給有經(jīng)驗的承擔者，從而使自己免遭損失。使用各種保函及擔保;對人身及財產(chǎn)損失及不可抗力造成的后果采用保險;市場(chǎng)價(jià)格上漲時(shí)，將費用風(fēng)險轉移給承包商;選擇有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉移工程風(fēng)險的有效方法。
C.風(fēng)險自留：自己承擔風(fēng)險事件的一切后果、損失，包括非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留，對罷工，戰爭，騷亂，政策、法律的變化后果，通貨膨脹或緊縮，匯率的變動(dòng);業(yè)主承擔承包商的索賠;組織、管理、協(xié)調能力差;合同遺漏，表達有誤，設計內容不全、設計漏項、錯誤，工程變更等由業(yè)主承擔相應風(fēng)險;另外，安全責任，標價(jià)過(guò)低，與當地居民的糾紛及其他外界干擾，施工組織設計不周全，新技術(shù)新方案的失敗等，也都經(jīng)常采用風(fēng)險自留的方法。
d.損失控制：將負面風(fēng)險事件的概率或后果，降低到可接受的程度。如加強安全教育，購置防護用品;對新工藝、新技術(shù)、新材料加強檢驗試驗;及時(shí)發(fā)現設計錯誤，提出設計變更;預防勞務(wù)爭端等等。
e.風(fēng)險利用：對投機風(fēng)險存在可利用的價(jià)值。如承包商自備啟動(dòng)資金、BOT項目，承包商可能面臨資金損失風(fēng)險，但在取得工程建設權或經(jīng)營(yíng)權后，通過(guò)加強合同管理及其它一系列工程風(fēng)險管理措施，仍可得到相應的回報;承包商低價(jià)中標，通過(guò)索賠得到相應的補償;承包商利用地質(zhì)條件變化，設計變更，惡劣的氣候進(jìn)行工期和費用索賠等。這些都是風(fēng)險利用的常用手段。
【項目風(fēng)險管理常用方法】相關(guān)文章：
處理項目風(fēng)險管理要訣09-20
建設工程項目風(fēng)險管理09-16
時(shí)間管理的常用方法10-15
管理者常用的企業(yè)管理方法02-25
品質(zhì)管理常用工具及方法08-28
合同能源管理項目風(fēng)險分析06-16
采購管理的方法09-03
品質(zhì)管理方法10-21
加強采購管理的方法12-19