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項目經(jīng)理的基本素質(zhì)
項目經(jīng)理的效能通常要依賴(lài)天生的、個(gè)人的技能以及所學(xué)習的項目管理技能。項目經(jīng)理怎樣在適當的時(shí)間使用這些技能要看他的個(gè)人經(jīng)驗和項目的動(dòng)態(tài)。那么項目經(jīng)理的基本素質(zhì)有哪些呢?下面一起和小編來(lái)看看看吧!
領(lǐng)導才能：他們必須帶領(lǐng)項目而不能是簡(jiǎn)單地參與到項目中。
團隊才能：他們必須能夠組織一個(gè)團結的項目團隊。
頑強：他們必須堅持，尤其是在壓力比較大的時(shí)候。
組織才能：他們必須組織項目的計劃、日程和資源。
重點(diǎn)：他們必須抓住重點(diǎn)，不允許外部力量影響項目的任務(wù)。
質(zhì)量：他們必須渴望執行最佳實(shí)踐，將保證質(zhì)量作為根本目標。
決策：他們必須能夠執行項目決策，并最終為項目決策負責。
自信：在實(shí)施他們職能的時(shí)候，他們必須為項目團隊提供目的感和保證感。
領(lǐng)袖才能：他們必須能夠影響或者勸服別人。
大膽：他們必須能夠做出具有潛在的高回報的決定。
好的溝通才能：他們必須能夠持續地同項目團隊和風(fēng)險承擔人溝通。(這通常被認為是最重要的項目經(jīng)理才能。)
協(xié)商才能：協(xié)商也相當重要，因為項目經(jīng)理必須花相當多的時(shí)間與團隊成員、風(fēng)險承擔人、供應商、管理層等進(jìn)行協(xié)商。
政治才能：項目經(jīng)理分析和采取積極措施來(lái)保證項目的政治安全。
改變代理人：由于企業(yè)的利益，他們通常被喊去改變和改進(jìn)當前的流程、文化或者環(huán)境。
技術(shù)才能：他們必須熟練地執行項目管理任務(wù)(例如陳述、時(shí)間安排和預算)。
項目管理一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較難做的職業(yè)。成功需要特殊的技能、開(kāi)發(fā)和實(shí)踐;然而，當你將它與相似職位進(jìn)行對比的時(shí)候，其時(shí)間更長(cháng)、問(wèn)題更大、后果更加嚴重。項目經(jīng)理在組織中權力一般都比較小，而且項目經(jīng)理的職權只限于項目的生命周期。
項目成功通常受一些超越項目經(jīng)理控制范圍的因素的影響，比如說(shuō)受政治、立法或者優(yōu)先權比較高的項目的影響�；貓蠡蛘J可通常是短暫的，而且是以項目的存活形式表現的。
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