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2016年信息項目管理師試題及答案
● 某個(gè)新的信息系統項目由三個(gè)分系統組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢(qián)來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(cháng)遠利益的問(wèn)題，但在項目實(shí)施過(guò)程中，分系統的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時(shí)，項目經(jīng)理應該(43)。
(43)A. 將項目干系人分組以便于辨認
B. 盡量預測并減少可能會(huì )對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動(dòng)
C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著(zhù)截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化
D. 認識到角色和責任可能重疊
參考答案
C
● 一個(gè)項目由幾個(gè)小組協(xié)作完成。小組C在過(guò)去曾多次在最終期限前沒(méi)有完成任務(wù)。這導致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導應該與(44)溝通。
(44)A. 公司項目管理委員會(huì ) B. 客戶(hù)
C. 項目經(jīng)理和管理層 D. 項目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導
參考答案
D
● 在每次團隊會(huì )議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會(huì )議變得很長(cháng)。下列(45)項不是導致這種情況發(fā)生的原因。
(45)A. WBS制定得不完整 B. 缺少責任矩陣
C. 缺少資源平衡 D. 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與
參考答案
C
● 項目的管理過(guò)程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導向的技術(shù)過(guò)程則創(chuàng )造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過(guò)程和以產(chǎn)品為導向的技術(shù)過(guò)程(41)。
(41)A. 在整個(gè)項目過(guò)程中相互重疊和相互作用
B. 在項目的生命周期中是兩個(gè)平行的流程
C. 與描述和組織項目工作有關(guān)
D. 對每個(gè)應用領(lǐng)域都是相似的
參考答案
A
● 某項目經(jīng)理負責管理公司的第一個(gè)復雜的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)項目，項目進(jìn)度安排十分緊張。項目有一個(gè)高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字;通過(guò)定期會(huì )議和報告，向客戶(hù)人員提供了項目進(jìn)展的全面情況;項目在預算之內并且符合進(jìn)度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品完全無(wú)法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是(42)。
(42)A. 一個(gè)關(guān)鍵干系人沒(méi)有充分參與項目
B. 沒(méi)有充分地向客戶(hù)介紹項目章程和項目計劃或客戶(hù)沒(méi)有充分的審核項目章程和計劃
C. 溝通安排不充分，沒(méi)有向有關(guān)方提供需要的信息
D. 高級發(fā)起人沒(méi)有向項目提供充足的支持
參考答案
A
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