建造師項目管理:施工成本控制的依據

　　成本控制保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實(shí)際成本進(jìn)行檢測，標記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。下面是小編給大家整理的關(guān)于建造師項目管理:施工成本控制的依據，歡迎閱讀！

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　　1、 工程承包合同(明)

　　施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個(gè)目標，從預算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　2、 施工成本計劃(明)

　　施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實(shí)現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

　　3、 進(jìn)度報告(明)

　　進(jìn)度報告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。

　　4、 工程變更(明)

　　在項目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規范與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過(guò)對變更要求當中各類(lèi)數據的計算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等

　　5、施工組織設計(暗)

　　6、分包合同(暗)

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　　1.施工項目的預算

　　施工項目的預算是施工成本控制的基礎。在施工項目開(kāi)始前，需要對整個(gè)項目進(jìn)行預算，包括材料、人工、機械設備、運輸等費用的估算。預算的制定需要依據實(shí)際情況進(jìn)行合理的估算和分析，以保證施工成本的控制。

　　2.成本核算

　　在施工過(guò)程中，需要對各項費用進(jìn)行核算和記錄，包括材料采購、人工工資、機械設備租賃、運輸費用等。通過(guò)成本核算，可以知道實(shí)際花費的成本和預算之間的差距，及時(shí)采取措施進(jìn)行調整和控制。

　　3.施工進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度管理是施工成本控制的另一個(gè)重要環(huán)節。在施工過(guò)程中，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴格管理，及時(shí)發(fā)現并解決進(jìn)度滯后的問(wèn)題。因為施工進(jìn)度的滯后會(huì )導致工期延長(cháng)，從而增加施工成本。

　　4.質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制也是施工成本控制的重要環(huán)節之一。通過(guò)做好質(zhì)量控制，可以降低施工過(guò)程中的損耗和浪費，提高施工效率，從而降低施工成本。

　　5.風(fēng)險控制

　　在施工過(guò)程中，可能會(huì )出現一些意外情況，例如材料價(jià)格波動(dòng)、工人罷工等。這些情況可能會(huì )導致施工成本的增加，因此需要做好風(fēng)險控制工作，及時(shí)采取措施應對風(fēng)險。

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