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施工項目管理與項目成本的控制
項目管理與成本控制是建筑工程施工過(guò)程中的重要手段，兩者是相撲想成的管理過(guò)程，具體的關(guān)系和內容，下面讓我們一起來(lái)看看吧!
施工項目管理是具有系統管理的特點(diǎn)
加強施工項目管理必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現在四方面對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證動(dòng)態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規律有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素使之在項目中合理流動(dòng)在動(dòng)態(tài)中尋求平衡合理地、高效地利用資源從而實(shí)現提高項目管理綜合效益促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
項目管理體系
項目管理的施工系統包括技術(shù)、社會(huì )、經(jīng)濟三個(gè)分系統這三者是施工項目系統的三個(gè)不同的側面三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響技術(shù)系統。技術(shù)系統是三個(gè)分系統的核心因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施才能做到低投入高產(chǎn)出并創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統的重要內容。社會(huì )系統。施工項目是由人來(lái)操作的故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系即為社會(huì )系統。項目管理人是第一要素。民族建筑工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導工作能力而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現關(guān)鍵就在于能否充分調動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性這也是順利實(shí)現項目目標的關(guān)鍵所在。
項目成本控制指在項目成本的形成過(guò)程
項目成本控制指在項目成本的形成過(guò)程中對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本提高經(jīng)濟效益其應遵循的基本原則是：
成本最低化原則。
施工項目成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段促進(jìn)不斷降低施工項目成本以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力使可能性變?yōu)楝F實(shí)另一方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平。
全面成本控制原則。
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理亦稱(chēng)“三全”管理。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热莅ǜ鞑块T(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等應防止成本控制人人有責人人不管。項目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行既不能疏漏又不能時(shí)緊時(shí)松應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
動(dòng)態(tài)控制原則。
施工項目是一次性的成本控制應強調項目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本日標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案為今后的成本控制作好準備而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局即使發(fā)生了糾差也已來(lái)不及糾正。
目標管理原則。
目標管理的內容包括目標的設定和分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價(jià)目標和修正目標形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
責、權、利相結合的原則。
只有真正做好責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。降低施工項目成本的途徑應該是既開(kāi)源又節流或者說(shuō)既增收又節支。
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