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施工工程成本控制管理細節
施工員是單位工程施工現場(chǎng)的管理中心，是施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的體現者，是單位工程生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。下面是小編為大家分享整理的施工工程成本控制管理細節，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、從土方上著(zhù)手
1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建筑標高，并可以在投標時(shí)明示施工單位，場(chǎng)地土方不買(mǎi)土回填也不外運。
2、作為施工方，采用樁基時(shí)，如果不允許在樁間用機械挖土，可以先降低場(chǎng)地標高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場(chǎng)堆放，打完樁并施工完基礎之后，再回填，這樣盡可能的采用了機械化，節約了工期和造價(jià)。
3、如果允許樁間使用機械取土的話(huà)，施工組織設計應該這樣編制：將土方用機械取到一定的深度，然后人工清平到基底(至少要保留一個(gè)墊層厚度，如果機械挖土司機水平一般的話(huà)，建議保留750px)。
4、人工清平基底的時(shí)候最好是隨著(zhù)機械開(kāi)挖的進(jìn)程進(jìn)行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走，而且現場(chǎng)的基底標高也有明顯的參照。
如果有破樁工程的話(huà)，破樁也要跟著(zhù)進(jìn)行，及時(shí)把樁渣運走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。
二、從砌筑工程上著(zhù)手
1、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿(mǎn)足規范，在可調的范圍內進(jìn)行調整。
2、砂漿的配合比嚴加控制，砂漿的強度來(lái)自正確的配合比和合理的養護，如果灰縫強度不夠，就應該從這兩個(gè)方面找原因。
現在施工單位對于配合比的管理都很松懈，負責任一點(diǎn)的也不過(guò)是在開(kāi)工之前稱(chēng)量出每盤(pán)的施工配合比，然后再斗車(chē)上做個(gè)記號。
稍差一點(diǎn)的什么記號都沒(méi)有，施工師傅們自己憑經(jīng)驗解決。 這樣做出來(lái)的不管什么M10還是M5都將會(huì )是一個(gè)配合比，工人師傅不會(huì )管這些，只管砂漿的和易性好不好，施工方便就行了，結果往往是水泥超標。
3、從磚的損耗方面著(zhù)手，建議簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應的條款，指定最大的損耗率，現場(chǎng)的磚渣不準隨便轉運，留作評定損耗的證據。
三、從自拌混凝土方面著(zhù)手
1、購進(jìn)合格的材料有時(shí)比劣質(zhì)材料更合算，可以權衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時(shí)候將會(huì )把水泥含量大幅提高，折算下來(lái)，很可能是得不償失的，所以不要在試驗方面節約，要多作試驗多作比較。
2、混凝土的清理由混凝土澆筑班組負責，而且是全過(guò)程的，包括拆模后的地面清理，這樣做的好處就是班組不會(huì )浪費混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會(huì )被及時(shí)的利用，最大限度地降低損耗。
四、從商品混凝土上著(zhù)手
1、簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商砼方認為施工方會(huì )因此浪費材料的話(huà)，可以要求其與監理方在澆筑后共同檢查。
2、泵管的清理，既是對節約混凝土精神的一種體現，也是一個(gè)施工單位文明程度的體現，盡管是別人的東西，也應該洗干凈后交還。
據說(shuō)有一個(gè)直徑同管徑的塑料球可以通過(guò)泵車(chē)打進(jìn)管內，然后用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現場(chǎng)，很可惜，在現場(chǎng)多年也沒(méi)見(jiàn)過(guò)這個(gè)東西。
3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。
五、從模板上著(zhù)手
1、模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節約混凝土，保證工程質(zhì)量，還一定程度上的保護了模板。
建議拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實(shí)，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀(guān)最好。
2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過(guò)程事半功倍，而且可以反復使用。
制作一套這樣的工具，一個(gè)工程節約的人工就綽綽有余。
3、模板最好能夠達到清水模板的質(zhì)量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。
建議與木工班簽訂質(zhì)量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。
六、從鋼筋上著(zhù)手
1、鋼筋進(jìn)場(chǎng)需要驗貨。
很多人錯誤地以為鋼筋越粗就是買(mǎi)到好東西了，鋼筋是按照重量購買(mǎi)的，而我們的預算是根據長(cháng)度×線(xiàn)密度得出來(lái)的理想重量，與實(shí)際重量是有出入的，這樣當實(shí)際的直徑大于我們計算直徑的話(huà)，同重量的鋼筋買(mǎi)回來(lái)的長(cháng)度就會(huì )少于預算的長(cháng)度。
所以鋼筋在滿(mǎn)足規范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢(qián)。
2、現場(chǎng)的管理
鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時(shí)地使用，這部工序可以省略掉，這也是節省成本的措施之一。
在現場(chǎng)鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。
3、如果設計沒(méi)有特別規定，可以使用閃光對焊或者機械連接來(lái)節約鋼筋接頭。
4、柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。
5、在現場(chǎng)檢查浪費
很多鋼筋工覺(jué)得鋼筋長(cháng)了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長(cháng)的鋼筋頭子都懶得裁下來(lái)，這種做法不可取。
鋼筋長(cháng)了未必就是好事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格，因為鋼筋在結構中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點(diǎn)差錯，允許他們把鋼筋下長(cháng)，久而久之他們也會(huì )在某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴謹性。 最主要的是這樣做是一種浪費，一個(gè)大工程下來(lái)起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費掉，反之你能夠節約十好幾噸鋼材。 所以短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費，可以做預埋件，拿去賣(mài)鐵也好。 還有，班組是按照實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的噸數進(jìn)行班組結算，那么你還得多付十幾噸鋼筋的價(jià)格。
七、從抹灰工程著(zhù)手
1、現在市場(chǎng)上流行著(zhù)各種各樣的砂漿王、砂漿精之類(lèi)的東西，可以取代石灰，也可以節約成本，跟石灰比較，用這個(gè)東西的好處就是不會(huì )爆灰，推薦選用。
2、先打灰餅，如果灰餅過(guò)厚，不要急著(zhù)施工，要分析原因，如果是砌筑的問(wèn)題建議拆掉重砌，一是對砌筑班組質(zhì)量不合格的懲罰，二是出于抹灰厚度過(guò)厚，容易引起空鼓的考慮。
3、該走的工序一定要走，不要在這方面節約。建議的工序(武漢)：墻面基層清理---濕潤墻面---107 膠素水泥漿---0.5厚水泥砂漿一道---24小時(shí)后---抹灰刮平---在鐵抹子壓墻面無(wú)明顯壓痕之后用石灰漿(可摻少量水泥。摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1)罩面。
八、從面層裝飾著(zhù)手
1、如果是塊料面層，應該有詳細的預算(不要使用投標的預算量，必須重算)，因為塊料多數都很貴，在這方面節約會(huì )帶來(lái)可觀(guān)的效益。
2、注重成品保護，在成品保護上花一塊錢(qián)，將來(lái)在收尾處理上可以少花50塊錢(qián)，基本上是這個(gè)比例。
3、裝飾面層多做幾次，我在某個(gè)工程的時(shí)候，室內的刮雙飛粉膩子工程設計是2道，結果有一戶(hù)被重復刮了5道，這是后來(lái)拆墻的時(shí)候發(fā)現的。
九、從防水工程著(zhù)手
1、常見(jiàn)的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。
如果是瓦屋面，建議按圖紙計算，當然這種機會(huì )是很小的，但是也要試著(zhù)爭取。 瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現場(chǎng)其損耗責任就很難區分了，因此瓦下車(chē)的時(shí)候一定要驗貨，稍有破損的全部開(kāi)除，不要手下留情。
2、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢(qián)又省事。
十、從腳手架上著(zhù)手
1、現在層高3米的住宅樓很普遍，搭設腳手架時(shí)注意：腳手架不見(jiàn)得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8米一道橫桿進(jìn)行搭設，這樣工人也不用在腳手架里面彎腰行走了。
2、腳手架基礎
可以先澆筑墊層基礎，然后把墊層基礎直接作為腳手架基礎，施工中多數工期比較緊，在墊層強度沒(méi)有完全達到時(shí)搭設腳手架，必須按照安全規范用墊木墊起把壓力擴散。
十一、從垂直運輸著(zhù)手
1、垂直運輸決定著(zhù)工程進(jìn)度，當然如果工程不要求進(jìn)度的話(huà)，完全可以少采用一些垂直運輸機械，但這樣選擇并不是必然的，還應該考慮其他材料設備的攤銷(xiāo)，材料設備沒(méi)有周轉就沒(méi)有賺錢(qián)，所以垂直運輸的選用應該符合“合理”二字。
2、垂直運輸決定著(zhù)工程進(jìn)度，所以一個(gè)快速的垂直運輸設備可以頂替2個(gè)慢速的垂直運輸設備。所以快速卷?yè)P機比較容易受到青睞。
3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。
十二、從樓地面著(zhù)手
1、清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里，這樣做的前提是先要留出幾間房(具體根據以往的地坪殘渣量來(lái)估計)不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘渣外運頭疼了。
2、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會(huì )導致空鼓開(kāi)裂。
3、即使設計沒(méi)有要求，房間大于15平方的也要鑲嵌玻璃條分格用來(lái)防裂，事后維修比不上事前控制。
十三、從天棚上著(zhù)手
1、如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。
這樣既節約了成本，又避免了將來(lái)因天棚空鼓引發(fā)砸傷人物之類(lèi)的事故，何樂(lè )而不為呢?
2、天棚的質(zhì)量不容易檢查，也不容易被發(fā)現，所以重點(diǎn)是陰角處理，處理好了，什么都好看。
十四、從門(mén)窗著(zhù)手
1、門(mén)窗的重點(diǎn)是成品保護，門(mén)窗安裝好后及時(shí)覆蓋保護膜，直到外墻施工完，腳手架拆除，內墻裝飾、地面完成后再清除。
過(guò)早的拆除除了給門(mén)窗安裝工找了一份擦窗戶(hù)的差事之外沒(méi)有任何的好處。
2、如果沒(méi)有必要，不要過(guò)早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗收之前的一個(gè)星期內完成。
放在倉庫里保護比在現場(chǎng)保護容易多了。
十五、施工過(guò)程中實(shí)施控制
在項目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費的控制，人工消耗的控制和現場(chǎng)管理費用等內容。
1、降低材料成本
(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料
在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。
因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。
組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。
主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。
對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節約時(shí)給予獎勵，超出時(shí)由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會(huì )更合理的使用材料，減少了浪費損失。
推行限額發(fā)料，首先要合理確定應發(fā)數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門(mén)測定的數據為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數據�？傊�，要經(jīng)過(guò)雙方的確認。
其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數量給予確認的過(guò)程。
所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認，如發(fā)現數量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。
應發(fā)數量及實(shí)發(fā)數量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數量再次確認后，即可實(shí)行獎罰兌現。
通過(guò)限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)
一個(gè)項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。
首先應當根據定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
因為如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì )早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本;若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。
其次應把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。
為了降低損耗，項目經(jīng)理應組織工程師和造價(jià)工程師，根據現場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。
2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同
分包合同及材料合同應通過(guò)公開(kāi)招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財務(wù)部門(mén)有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過(guò)雙方反復磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。
同時(shí)，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。
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