造價(jià)工程施工項目成本管理要點(diǎn)

　　導語(yǔ)：工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。工程計價(jià)的三要素：量、價(jià)、費。廣義上工程造價(jià)涵蓋建設工程造價(jià)(土建專(zhuān)業(yè)和安裝專(zhuān)業(yè))，公路工程造價(jià)，水運工程造價(jià)、鐵路工程造價(jià)，水利工程造價(jià)，電力工程造價(jià)，通信工程造價(jià)，航空航天工程造價(jià)等。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。

　　施工項目成本管理具有管理的一般特性和職能，具有自身的獨特性和內容。施工企業(yè)對項目成本管理的主要環(huán)節和內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算.成本分析和成本考核等。其每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。

　　1、成本預測

　　施工項目成本預測是通過(guò)成本信息和施工項目的具體情況,運用定性分析和定量計算的方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估算,其實(shí)質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進(jìn)行核算。成本預測，可以使項目經(jīng)理部明確管理目標，促使挖掘成本潛力，促使項目管理各環(huán)節積極參與,并在本環(huán)節實(shí)現自己的目標，履行好職責,為降低成本作出貢獻。

　　2、成本決策

　　成本決策根據成本預測情況，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析、判斷，決策出建筑施工項目的最終成本，以提高經(jīng)濟效益為最終目標，強調劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件,分析比較費用和效果的基礎上,進(jìn)行優(yōu)化選擇,也是企業(yè)對施工項目未來(lái)進(jìn)行成本的計劃額控制的一個(gè)非常重要步驟。參與決策的人員要根據成本預測的情況進(jìn)行認真分析，避免盲目性和減少風(fēng)險性。

　　成本決策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

　　3、成本計劃

　　成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案，是建立施工項目成本責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎。成本計劃一經(jīng)批準,其各項指標就可以成為成本控制、成本分析和成本考核的依據。一個(gè)施工項目成本計劃包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本,是該施工項目降低成本的指導文件和設立目標成本的依據。

　　4、成本控制

　　成本控制是對成本計劃的實(shí)施監督，保證決策的成本目標實(shí)現。

　　成本控制的執行依據是按成本計劃的人、料、機定額，加以實(shí)際考核的完成情況,及時(shí)調整其定額,使其趨近真實(shí)可行,從而滿(mǎn)足成本控制得以實(shí)現和正確指導。成本計劃的有效完善，成本控制的實(shí)現靠的是每天的實(shí)際統計人、料、機及其他構成成本的費用，日報、旬報、匯月報,即反映了每個(gè)月的實(shí)際成本，實(shí)際成本與成本計劃的差，反映了企業(yè)的實(shí)際管理水平和企業(yè)成本計劃編制水平。加強成本計劃與成本控制的統一管理,是每個(gè)企業(yè)必須實(shí)施的兩大管理程序、加強了管理，就能促進(jìn)發(fā)展。

　　5、成本核算

　　成本核算是成本計劃是否實(shí)現的最后檢驗,所提供的成本信息又為下一個(gè)施工項目的成本預測和決策提供基礎資料。

　　成本核算是項目部運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件。加強成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制，用制度規定成本核算的內容，并按規定程序進(jìn)行核算。只有通過(guò)嚴肅認真、切實(shí)可行的項目成本核算，才能驅動(dòng)各方面利益,使成本控制取得良好效果

　　6、成本分析

　　建筑施工成本分析,就是根據成本核算所提供的信息，通過(guò)同行比較和關(guān)聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實(shí)際完成情況、 成本計劃和成本責任的落實(shí)情況，上年的實(shí)際成本、責任成本，國內外同類(lèi)產(chǎn)品成本的平均水平、最好水平，進(jìn)行比較,分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時(shí)通過(guò)分析，把握成本變動(dòng)規律,總結經(jīng)驗教訓,尋求降低成本的途徑,另一方面通過(guò)成本分析可從賬本、報表反映的成本現象看清成本的實(shí)質(zhì)從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實(shí)現項目成本目標創(chuàng )造條件。

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