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建筑工程施工項目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)
工程項目建設涉及到國家經(jīng)濟和社會(huì )的各方面，工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到投資者的綜合效益。那么，下面是小編為大家整理的建筑工程施工項目質(zhì)量管理控制要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
1.影響工程施工項目質(zhì)量要素分析
1.1材料因素
加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節和重要保證。材料費用占建筑工程中總投資的70%或更多，一些承包商為謀取更大的利潤空間，釆購沒(méi)有質(zhì)量保障的的成品或半成品，或因釆購人員素質(zhì)低下，沒(méi)有對原材料的質(zhì)量有效控制，而是從中收取回扣和好處費。個(gè)別企業(yè)管理機制和約束機制不健全，導致假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，留下了質(zhì)量隱患。材料是工程施工必須的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量就是工程質(zhì)量的基礎，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量肯定不符合標準。做好材料控制的工作，要注意以下環(huán)節：①配備優(yōu)秀的釆購人員。②選擇信譽(yù)好的供貨廠(chǎng)家。③合理組織材料供應。④強化材料的檢查驗收。⑤抓好材料的現場(chǎng)管理和合理使用。⑥做好材料的檢驗試驗工作。
1.2人的因素
人的因素主要是指領(lǐng)導者的素質(zhì)和操作人員的心理素質(zhì)、理論技術(shù)水平等。工程質(zhì)量是在所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用下形成的，因此，質(zhì)量控制首先要考慮的就是對人的因素的控制。一是要提高質(zhì)量意識。工程施工人員必須樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、良好的社會(huì )效益以及企業(yè)效益觀(guān)念。二是要提高人的綜合素質(zhì)。嚴密的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和規范的技術(shù)指導，離不開(kāi)素質(zhì)高、決策能力強的領(lǐng)導層和技術(shù)人員。具備了完善的管理制度，得力的技術(shù)措施，工程質(zhì)量才會(huì )高。
1.3方法因素
項目施工過(guò)程中的方法是指工程項目建設中所釆取的施工方案、組織設計、工藝流程等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制的效果。如果施工方案考慮不周到，就會(huì )耽誤施工的進(jìn)度，從而影響工程質(zhì)量。因此，要從工程實(shí)際出發(fā)，對技術(shù)、工藝、管理、組織、操作、經(jīng)濟等環(huán)節進(jìn)行綜合考慮、細致分析，然后再制定和審核施工方案，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，只有把這些工作做實(shí)做牢，才能有效地提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，從而降低成本、增加利潤。
1.4機械設備因素
合理使用、正確操作機械設備是施工階段很關(guān)鍵的環(huán)節。必須全面考慮施工現場(chǎng)的條件、施工工藝和方法、建筑結構的形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇機械的類(lèi)型和性能參數。同時(shí)，操作人員必須嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理等一系列工作。
1.5環(huán)境因素
環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點(diǎn)，例如溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都會(huì )影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)際上前一道工序就是后一道工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也是后一分項、分部工程的環(huán)境。要結合工程特點(diǎn)，釆取行之有效的措施對環(huán)境因素進(jìn)行控制。除此之外，在冬雨期、炎熱季節、風(fēng)季施工的時(shí)候，特別是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作業(yè)的時(shí)候，提前做好準備，做好防范措施，確保季節性工程施工的質(zhì)量，避免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等不利氣候的影響。并且，要健全施工現場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工，改善施工現場(chǎng)的環(huán)境，減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。
2.工程質(zhì)量管理與控制的對策
2.1注重質(zhì)量管理覆蓋所有的工程項目
工程質(zhì)量是在項目施工過(guò)程中形成的，施工項目質(zhì)量的總和就代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)工程就是施工企業(yè)在市場(chǎng)取勝的有利法寶，也是塑造企業(yè)良好形象必要手段。劣質(zhì)工程不但會(huì )損害到企業(yè)形象，而且會(huì )帶來(lái)更大的長(cháng)期負面影響。企業(yè)要想維護良好的形象，打出金字招牌，就必須重視管理，控制好工程項目的質(zhì)量，只有這樣才能提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)中更具有競爭力。
項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，是企業(yè)在項目上的全權代理人，抓項目質(zhì)量管理必須首先選好項目經(jīng)理，同時(shí)配好配齊項目班子。項目經(jīng)理要具備過(guò)硬的綜合素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，還應具備質(zhì)量責任意識，抓好質(zhì)量管理與控制、努力創(chuàng )建名牌工程、品牌工程。配備項目班子要注重總體協(xié)調功能。項目班子(包括項目經(jīng)理)是由技術(shù)和管理人員組成的，既是履行質(zhì)量職能的核心力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行質(zhì)量控制的具體實(shí)施者。因此，素質(zhì)過(guò)硬的項目經(jīng)理、團結一致的項目班子，既是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，又是企業(yè)管理層次的重要職責。
2.2注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程
質(zhì)量體系是為實(shí)現質(zhì)量保證所需的組織結構、程序、過(guò)程和資源，具體落實(shí)的關(guān)鍵在于企業(yè)和項目部這兩個(gè)層次�？偣こ處熀图夹g(shù)負責人的作用能否得到有效發(fā)揮是非常重要的，企業(yè)尤其要注重并善于調動(dòng)各級一把手的質(zhì)量意識，建立完善監管體系。經(jīng)理要作為第一責任人、總工程師全面負責、各級質(zhì)量和技術(shù)管理部門(mén)來(lái)具體實(shí)施運作。同時(shí)，要積極培養一支內審和管理、監督專(zhuān)家隊伍。不定期釆取監督檢查、內審和管理評審等方法手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行分析評估，針對發(fā)現的問(wèn)題，制定相關(guān)對策和改進(jìn)措施，從而促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運行。對項目部層次的質(zhì)量管理層而言，項目經(jīng)理不但要對企業(yè)質(zhì)量目標負責，而且還要依據合同對業(yè)主負責。因此，必須要以項目經(jīng)理為核心，建立技術(shù)負責人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(cháng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的完善的質(zhì)量管理體系，健全完善各項管理制度，堅持高標準嚴要求，形成分工明確、各負其責的執行機制，使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，從而實(shí)現項目質(zhì)量目標。
2.3注重目標管理和質(zhì)量預控
質(zhì)量目標不但要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，還要滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量計劃要求。要根據“分項保分部、分部保單位工程”的原則，層層分解質(zhì)量總目標，制定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后根據每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度等具體情況，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前，需要擬定詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，并對施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員、參加施工的所有人員進(jìn)行交底，使人人責任明確、各司其職。組織群眾性的TQC小組活動(dòng)對質(zhì)量控制的難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。堅持“典型施工引路”，即在各分項工程施工前，組織安排一些技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，并在典型施工后及時(shí)進(jìn)行總結，當確定能達到質(zhì)量目標和規范設計要求的時(shí)候，再組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，讓大家有個(gè)直觀(guān)的質(zhì)量要求標準，然后向班組做進(jìn)一步的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預控的目的。
2.4注重細部處理和成品保護
細部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現項目總質(zhì)量目標是非常關(guān)鍵的，也是至關(guān)重要的。所謂細部處理，包含兩層意思:“細部”一般是細小部位、各分項工程接合部，不同材料、不同做法的交接處。例如預埋鐵件、護輪坎、預留孔、面層等部位影響觀(guān)感質(zhì)量，但是無(wú)法用規范和標準中的方法去描述。但這些部位都是非常重要的部位，是體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，如果這些細部保證了質(zhì)量，就能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。“處理”二字說(shuō)明了這些部位一般沒(méi)有設計規定、或在規范中沒(méi)有做出明確的要求，這就需要依靠現場(chǎng)施工管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平對這些部位進(jìn)行恰當的處理。成品保護在細部處理施工階段是非常重要的，必須在工程施工之前就制定措施、落實(shí)責任，積極搞好做成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，力保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
3.結束語(yǔ)
建筑工程施工項目的質(zhì)量管理難度大，是一個(gè)非常復雜的系統工程，涉及面廣，而且建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(cháng)、受自然環(huán)境等諸多因素影響。因此在工程項目管理的過(guò)程中，要必須善于運用現代管理的方法手段，這樣才能確保工程質(zhì)量水平得到不斷提高和加強，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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