- 相關(guān)推薦
建筑項目法施工基本要點(diǎn)
如何抓好項目法施工是我國建筑業(yè)的一個(gè)老課題，但在實(shí)踐中，隨著(zhù)項目管理手段的創(chuàng )新和發(fā)展，這一老課題卻增加了不少新含義，特別是在工程項目的組織、策劃、控制、管理幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節里，項目法施工必須在時(shí)代背景下進(jìn)行革新。 那么，下面是小編為大家整理的建筑項目法施工基本要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
建筑項目法施工基本要點(diǎn) 1
項目法施工四大優(yōu)勢解剖
首先，實(shí)行項目法施工有利于優(yōu)化施工組織結構，改過(guò)去多級管理為扁平化管理，既簡(jiǎn)化了管理層次，又提高了項目部?jì)炔康倪\轉和管理效率。
其次，實(shí)行項目法施工有利于精減施工隊伍。根據工程統一進(jìn)度安排員工的上場(chǎng)與退出，從而避免了窩工現象，同時(shí)也可選拔一批精兵強將，保障一線(xiàn)施工的飽滿(mǎn)工效和情緒。
第三，實(shí)行項目法施工有利于改善經(jīng)營(yíng)管理。由于項目部擔負起了整個(gè)工程的核心責任，就讓企業(yè)總部騰出更多精力加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。這樣的分工，就可使更多精干的施工隊伍上一線(xiàn)，而剩余人員卻安心地搞好后勤保障，使企業(yè)走出一條立足主業(yè)、跨業(yè)發(fā)展的良好道路。
第四，實(shí)行項目法施工有利于提高經(jīng)濟效益。項目由公司、分公司兩級核算變?yōu)轫椖坎恳患壓怂�，既減少了核算層次又完成了成本控制，從而減少人力、財力、物力的浪費，使生產(chǎn)力各要素得到合理配置，為工程項目創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效提供了必備條件。
把握新時(shí)代項目法施工的.科學(xué)特性
——以目標管理為基石。一個(gè)工程項目除了工期、質(zhì)量、成本三大目標外，在新的歷史背景下，還表現為國家利益、企業(yè)利益、項目經(jīng)理部和職工個(gè)人利益的統一。因此，如何使全體員工統一思想、統一行動(dòng)，是實(shí)現項目目標管理的基石。
——以合同管理為依據。任何工程項目都包含投資者、承包者和物資設備供應者之間的經(jīng)濟關(guān)系。隨著(zhù)建設利益主體多元化的更加鮮明，承擔項目管理的當事人必須嚴格審視經(jīng)濟合同所形成的責權利關(guān)系，并據此展開(kāi)有法可依的項目施工。
——以計劃管理為手段。工程項目也有一定的階段性、連續性和邏輯性。在設計、施工到投產(chǎn)運營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，有必要圍繞科學(xué)的計劃管理，按先后順序穩步推進(jìn)實(shí)施。
——以項目經(jīng)理負責制為特征�，F代工程項目充滿(mǎn)了變數，所有問(wèn)題都必須現場(chǎng)處置、快速決斷，因此，由項目經(jīng)理全面負責，全權指揮施工，可以避免會(huì )議多、決策慢、決策質(zhì)量不高，責任不明確的缺陷。
如何解決項目法施工中出現的新問(wèn)題
項目法施工既有優(yōu)越的一面，也有不盡如人意之處。在實(shí)踐中遇到的兩大問(wèn)題可歸納為：一是企業(yè)內部形成利益主體多元化，增加了內部矛盾和協(xié)調管理難度。二是“管人”與“治事”不夠統一，缺少有機聯(lián)系，尤其是項目部人員的業(yè)務(wù)培訓、晉職晉級與后方管理往往會(huì )出現銜接矛盾。因此，有必要從以下幾個(gè)方面入手解決：
——從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，選擇合理可行的組織形式，揚其長(cháng)，避其短。當前，比較常見(jiàn)的項目法施工組織形式有協(xié)調型、實(shí)體型、復合型三種類(lèi)型。如何選擇?應由工程任務(wù)的多少、項目規模的大小、工程的難易程度來(lái)確定。推行項目法施工的根本，必須從企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益角度，看是否有利于優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，是否有利于調動(dòng)基層最廣泛的積極性，是否有利于提高綜合生產(chǎn)能力。
——要完善管理體制，制定項目法施工管理辦法。對思想不統一、關(guān)系不協(xié)調、責任不明確等問(wèn)題找出癥結，研究確定合情合理的管理體制，制定一套責、權、利明確的項目管理辦法，在企業(yè)內部立規，使項目管理走上制度化、規范化的軌道。
——要搞好企業(yè)“三項制度”改革。項目法施工在人事、用工、分配等方面都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，要求勞動(dòng)力、設備、材料必須按施工各階段的實(shí)際需要合理流動(dòng)。因此，不改革用工制度就會(huì )造成勞力不足或窩工浪費，不降低人工成本就不可能提高生產(chǎn)率。這就要求項目部按分配原則，以項目效益、工作質(zhì)量、個(gè)人貢獻大小論功行賞、按勞付酬，打破“鐵工資”枷鎖，建立管理人員能上能下的靈活制度。
——要面對市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)內部小市場(chǎng)和社會(huì )大市場(chǎng)的對接。推行項目法施工后，企業(yè)的管理由過(guò)去以行政手段為主變?yōu)橐越?jīng)濟杠桿調控為主。比如用工要從勞務(wù)單位招聘，使用機械設備要靠租賃，材料也要有人供應，因此要在明確內部責、權、利的基礎上，劃清各自利益界限，在企業(yè)內部設置“模擬市場(chǎng)”展開(kāi)規范化運作。
建筑項目法施工基本要點(diǎn) 2
項目施工管理，重在管理。項目合同簽訂后，要在進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安等方面來(lái)進(jìn)行管理與控制，項目經(jīng)營(yíng)的好壞，在很大程度上依賴(lài)于工程進(jìn)度，只有進(jìn)度上去了，才能節省施工成本，同時(shí)，要做好質(zhì)安管理工作。以6棟單體10萬(wàn)平方建筑面積例：
一、施工總體布置，分包全部采用清包工，限額領(lǐng)料，超額扣款
1、施工工人：主體結構施工全部采用小班組制，每個(gè)單體木工18人，鋼筋工10人，混凝土工12人，其中木工6個(gè)班組，鋼筋三個(gè)班組，混凝土兩個(gè)班組，鋼筋制作采用統一制作，一個(gè)班組含翻樣；裝飾裝修階段，砌筑6個(gè)班組，抹灰6個(gè)班組，樓地面三個(gè)班組，公共區域裝飾一個(gè)班組，精裝修按工種分班組，安裝一個(gè)班組，所有施工工人均和公司簽訂勞務(wù)合同并嚴格執行，工資發(fā)放全面實(shí)現實(shí)名制打卡和發(fā)放，避免勞資糾紛；盡量做到工人由公司直接招聘，納入合同制用工管理，購買(mǎi)社保；
2、管理人員
以人為本聘用管理人員，聘用高效的管理人員，以一頂三，節約管理成本；項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人一名，生產(chǎn)經(jīng)理一名，專(zhuān)職安全員一名，鋼木混各一名工長(cháng)，工長(cháng)承擔放線(xiàn)和驗線(xiàn)工作，資料外包，預算員由公司承擔，倉庫員一名，負責收發(fā)材料和執行限額領(lǐng)料，勞資員一名，負責每個(gè)月民工考勤和工資發(fā)放，材料員由公司委派，由項目部管理。
3、施工現場(chǎng)嚴格按照六個(gè)百分百和晉城市相關(guān)要求執行，安全措施費全額投入，并保證一次投入全程有效，必須達到市標化的要求
4、合理高效有用的布置施工現場(chǎng)平面圖，一勞永逸，避免重復投資
5、周轉材料租賃，選用市場(chǎng)信譽(yù)良好的供應商，簽訂戰略合作框架協(xié)議，確保材料供應及時(shí)
6、施工機械租賃，鼓勵內部員工購買(mǎi)施工機械，掛靠租賃，提高員工收入的同時(shí)，降低租賃成本
二、現場(chǎng)管理
1、勞務(wù)用工管理簽訂承包合同后，將勞務(wù)工人納入項目直接管理，由班組長(cháng)分配任務(wù)，并進(jìn)行驗收，日記完成產(chǎn)值，根據日完成產(chǎn)值計算月工資，月工資發(fā)放80%，合同中需明確，剩余20%為績(jì)效工資；
2、現場(chǎng)招聘一定數量的安全文明施工工人，專(zhuān)門(mén)用于現場(chǎng)的安全文明施工工作，費用由項目承擔，按平方面積計算，成本控制在4元每平方內
3、現場(chǎng)臨時(shí)設施均采用可拆卸式，提高周轉率，降低投入，節省成本；
4、分包不發(fā)生任何簽證或者合同外用工，嚴控合同外成本費用
三、對外管理
1、項目經(jīng)理負責現場(chǎng)外的相關(guān)接待工作，生產(chǎn)經(jīng)理負責現場(chǎng)內的協(xié)調工作
2、積極協(xié)調政府相關(guān)職能部門(mén)，減少干擾，提高現場(chǎng)生產(chǎn)效率
3、對于已簽訂合同的班組或者個(gè)人，嚴厲使用法律手段捍衛自身權利，拒絕民擾；
四、合同管理
由資料員收集整理相關(guān)合同，并登記臺賬，關(guān)于付款條件等要求，明確記錄在案
五、項目二次經(jīng)營(yíng)
1、項目的二次經(jīng)營(yíng)收益，由項目與公司共同分享50%，以資激勵；
2、采用項目經(jīng)理負責制，開(kāi)工前與公司簽訂成本合同，達到合同約定的成本，支付全額工資，未達到的，扣除相應績(jì)效，節省的成本，由項目經(jīng)理與公司共同分享；
3、項目部建立民工食堂，食堂不以盈利為目的，滿(mǎn)足工人和管理人員的`基本生活要求，食堂每天開(kāi)四餐，早中晚和半夜開(kāi)餐
六、關(guān)于施工進(jìn)度
1、由于采用小班組制，工人的生產(chǎn)積極性，由項目部來(lái)調動(dòng)，項目部可以采用成本范圍內的所有激勵措施來(lái)?yè)尮�，原則上墊層施工2天，防水層施工1天，防水保護層施工2天，基礎底板混凝土施工9天，負二層結構8天，負一層結構8天，首層7天，二層7天，三層8天，標準層結構施工5天，屋面結構8天，屋面構筑物10天；砌筑工程3天2層，樓地面工程1天2層，經(jīng)與項目經(jīng)理協(xié)商后寫(xiě)進(jìn)內部承包合同。
2、材料由公司采購，開(kāi)工時(shí)由項目提報材料及機械物資采購計劃，公司負責簽訂供貨合同，項目分批分期向公司材料部門(mén)申請供貨，注明進(jìn)場(chǎng)日期，大宗材料提前三天報備，地材提前一天，公司材料部門(mén)必須保障材料供應，因公司原因造成的材料供應不及時(shí)影響工期的，應予以辦理簽證，作為竣工內部結算的依據。
【建筑項目法施工基本要點(diǎn)】相關(guān)文章：
2017年證券法基本知識要點(diǎn)05-16
建筑節能基本知識要點(diǎn)12-02
高層建筑施工的控制要點(diǎn)08-11
歌唱發(fā)聲基本要點(diǎn)12-22
監理測量建筑工程施工要點(diǎn)06-19
連續梁橋懸臂澆筑法要點(diǎn)分析與施工流程大全08-28
模特步的基本走法08-30
CRM項目選型要點(diǎn)05-12
融資融券基本知識要點(diǎn)11-16