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工程質(zhì)量施工技術(shù)控制分析
進(jìn)度控制是項目管理的重要內容之一，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項目的資金運作和成本，決定了能否實(shí)現對客戶(hù)的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽(yù)，是一項不容忽視的重要工作。下面小編為大家分享工程質(zhì)量施工技術(shù)控制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目管理的重要內容之一，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項目的資金運作和成本，決定了能否實(shí)現對客戶(hù)的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽(yù)，是一項不容忽視的重要工作。進(jìn)度控制的內容很多，這里僅站在項目部的角度，從事前、事中和事后三個(gè)過(guò)程談?wù)剬M(jìn)度控制的認識和體會(huì )：
(一)事前控制
碧桂園項目的特點(diǎn)是占地面積大，往往位于郊區或二、三線(xiàn)城市。因此，作為項目部，在項目啟動(dòng)前，必須站在項目整體開(kāi)發(fā)的角度上，和集團其它部門(mén)一起，全面、細致和周密地做好整個(gè)項目開(kāi)發(fā)策劃、規劃、方案和計劃工作，這是整個(gè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。
1、做好整體小區的規劃工作
2、合理確定項目的標高
3、做好土方平衡計劃工作
4、做好市政管線(xiàn)規劃設計和綜合管線(xiàn)平衡工作，并根據項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃。
5、對地質(zhì)進(jìn)行詳細的勘察。選擇合理的基礎類(lèi)型和樁型。
6、制訂項目開(kāi)發(fā)，施工計劃，做好各項工作的穿插，盡可能縮短時(shí)間。
7、做好內外的溝通協(xié)調工作
8、做好設計變更圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作
9、督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好“三通一平”和場(chǎng)地交接。
10、督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細的施工計劃，，作為進(jìn)度控制的依據。
1、做好整體小區的規劃工作
首先應根據項目各方面實(shí)際情況，與公司的有關(guān)部門(mén)一起制訂整個(gè)項目的分段開(kāi)發(fā)計劃和順序，統一意見(jiàn)后據此制定項目外部交通和內部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設、材實(shí)堆放、攪拌站、辦公室等布置和計劃，做到統一規劃、有條不絮、避免重復投資，以利于加快進(jìn)度，節省投資。
其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水，這樣有利于節省投資;臨電根據開(kāi)發(fā)計劃合理布置;場(chǎng)內盡量提前施工小區市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場(chǎng)內運輸，另一方面也有利于文明施工，對土質(zhì)較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質(zhì)較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青;臨設材料堆放現場(chǎng)，辦公室等場(chǎng)地應盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費用。攪拌站應考慮交通運輸問(wèn)題，放在較晚開(kāi)發(fā)，且便于交通運輸和取水的位置。另外，碧桂園的項目多數處于山區，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護、截洪溝和場(chǎng)地排水工作。
2、合理確定項目的標高
對一個(gè)大型小區來(lái)說(shuō)，土方工作量是非常大的，因此合理確定項目的標高是一項非常重要的工作。合理確定項目的標高可以大大地減少土方的開(kāi)挖和外運，同時(shí)也減少了市政管線(xiàn)的埋設深度。從而達到加快進(jìn)度，節省造價(jià)的目的，標高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線(xiàn)連接問(wèn)題、外部地勢的標高問(wèn)題以及土方平衡問(wèn)題，必須與設計院共同進(jìn)行。
3、做好土方平衡計劃工作
接收場(chǎng)地后必須對場(chǎng)地標高進(jìn)行的精確測量，按初步確定的標高準確計算挖方量的填方量。如果不能滿(mǎn)足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線(xiàn)連接，不影響場(chǎng)地排水等問(wèn)題前提下適當調整標高。
土方平衡運轉中，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
�、�、對開(kāi)挖出來(lái)的石方應充分利用，可用于場(chǎng)地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以達到節省造價(jià)的目的。
�、�、對于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅決運走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節省造價(jià)，還會(huì )大大提高基礎處理的成本和時(shí)間。
�、�、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準備進(jìn)行樁基礎施工的場(chǎng)地上，否則會(huì )大大增加樁基礎施工的難度，增加成本和延緩施工的進(jìn)度。
�、�、魚(yú)塘、水池應該抽干水，適當處理后再回填。
4、做好市政管線(xiàn)規劃設計和綜合管線(xiàn)平衡工作，并根據項目總體計劃制定好市政報建，施工計劃
小區內的涉及的市政管線(xiàn)比較多，主要有市政排水、排污、強電、弱電、自來(lái)水、煤氣等。這些管線(xiàn)又分屬于不同施工單位進(jìn)行施工，為了避免管線(xiàn)漏設、位置沖突、埋深過(guò)深或過(guò)淺等問(wèn)題，保證與外部市政管線(xiàn)的順暢連接，并及時(shí)做好報建和施工工作，確保順利驗收。必須在開(kāi)工前做好小區市政管線(xiàn)的規劃設計和綜合平衡工作。并根據小區的開(kāi)發(fā)計劃合理設計方案。制定報建計劃和施工計劃，配合施工和驗收交樓工作的進(jìn)行。
5、對地質(zhì)進(jìn)行詳細的勘察。選擇合理的基礎類(lèi)型和樁型
碧桂園的產(chǎn)品類(lèi)型按系列定型的，因此對±0.00以上部分的成本和工期可以說(shuō)是基本固定的，影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎部分。根據不同的地質(zhì)情況，設計不同的基礎，例如天然基礎、夯擴樁基礎，預應力管樁基礎，人工控孔樁基礎，鉆(沖)孔樁基礎等，上述基礎的成本和工期的差別是非常大的。
地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎設計的依據。因此對成本和工期的影響又是非常大的。
因此，必須認真、細致做好地質(zhì)鉆探工作，選擇合理的基礎類(lèi)型和樁型。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過(guò)簽訂的都是框架協(xié)議，價(jià)格比較低。因此有時(shí)難以避免會(huì )出現偷工減料和做假資料的情況，導致地質(zhì)報告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，以致設計錯誤，造成難以挽回的損失。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現過(guò)這種情況。因此，要求項目部必須派有能力，責任心強專(zhuān)業(yè)工程師全程跟進(jìn)，確保鉆探工作的準確性和可靠性。
項目的進(jìn)度，并不是單指施工進(jìn)度。它包括方案、開(kāi)發(fā)報建、專(zhuān)業(yè)審查、招投標和各種證件(規劃、施工許可證和預售證等)的取得、各種驗收(規劃和各專(zhuān)業(yè)驗收等)和備案等工作，而這些工作反過(guò)來(lái)又不同程度地影響施工進(jìn)度。再加上碧桂園工程是各工程公司負責進(jìn)行的：土建是由騰越負責施工的，機電是由機電公司負責施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專(zhuān)業(yè)公司，土方是土方隊施工的，而自來(lái)水是由自來(lái)水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷等隊伍。參建單位很多，協(xié)調管理的工作量很大，項目部在某種意義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位，制訂整個(gè)片區的整體開(kāi)發(fā)建設計劃，并做各項工作的穿插和組織。
7、做好內外的溝通協(xié)調工作
包括：對外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調，保證施工的順利進(jìn)行。對內做好與集團各有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時(shí)到位
8、做好設計變更圖紙會(huì )審和技術(shù)交底工作
施工前應組織項目部、監理和施工單位對施工圖紙進(jìn)行嚴格細致的審查，發(fā)現其中存在問(wèn)題并由設計進(jìn)行修改，保證施工的順利進(jìn)行，避免因圖紙錯誤或對圖紙理解錯誤造成返工，影響施工進(jìn)度。
同時(shí)，還應由項目監理公司對施工進(jìn)行技術(shù)交底，針對產(chǎn)品特點(diǎn)，明確有關(guān)要求，對可能出現的通病及預防措施對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，延誤工期。
9、督促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好“三通一平”和場(chǎng)地交接。
10、督促施工單位按合同約定的時(shí)間，編制詳細的施工計劃，，作為進(jìn)度控制的依據。
(二)事中控制
施工過(guò)程中的進(jìn)度是進(jìn)度控制的一項重要工作，室外重要在于及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，找到根本原因或主要矛盾，要及時(shí)進(jìn)行處理和化解。
1、加強檢查和督促
主要是檢查施工單位的計劃落實(shí)情況和人、材、機情況，發(fā)現異常應及時(shí)查找主要原因，采取相應措施進(jìn)行處理。
2、加強組織、管理
碧桂園的施工隊伍很多，有土方、土建、機電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊，水平參差不齊。各施工單位只對自己施工單位范圍負責，因此作為項目部的管理責任和協(xié)調工作量很大，必須全面、細致地做好整個(gè)項目的施工組織，保證各專(zhuān)業(yè)施工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和穿插。同時(shí)還必須加強管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度。
3、加強協(xié)調和溝通
主要包括：
加強與當地政府及主管部門(mén)的溝通，爭取他們的最大支持和幫助
加強與工地周邊村民及有關(guān)利益團隊，個(gè)人的溝通、協(xié)調，為施工創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行。
做好與集團各有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項安排和各種資源的及時(shí)到位。
做好與項目?jì)炔扛鲄⒔▎挝�，如監理、施工單位的溝通，了解他們存在的問(wèn)題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進(jìn)行解決。同時(shí)針對碧桂園參建單位多、各單位僅對自己的自己施工范圍負責的特點(diǎn)。全力做好協(xié)調工作，可采用現場(chǎng)會(huì )，定期(如期)召開(kāi)各參建參加協(xié)調會(huì )議等方式，及時(shí)發(fā)現施工中出現的各種問(wèn)題并加以協(xié)調處理，保證施工的順利進(jìn)行。
4、及時(shí)、果斷地處理各類(lèi)突發(fā)事件，保護公司的利益和聲譽(yù)，確保項目的進(jìn)度。
碧桂園的項目具有處于市郊，或二、三線(xiàn)城市，與村莊交接，且具有開(kāi)工面積大、參建單位多、工人素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，因此難以避免會(huì )出現各種突發(fā)事件。作為項目部，應盡早發(fā)現事件的苗頭，及時(shí)、果斷地進(jìn)行處理，對通過(guò)努力處理不了的問(wèn)題，需迅速向集團上報，爭取集團的支持。
(三)、事后控制
主要是事后需組織項目部、監理和參建單位進(jìn)行認真總結，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類(lèi)似的情況再次發(fā)生，不斷提高項目部的進(jìn)度控制能力。
從韶關(guān)碧桂園的情況來(lái)看，影響項目進(jìn)度主要原因事前主要是：
(1)、沒(méi)有提前施工小區的市政道路作為施工通道，影響了整個(gè)小區的交通運輸。
(2)、沒(méi)有做好小區的土方平衡，導致土方反復運進(jìn)和運出，對西片的進(jìn)度造成了嚴重影響。
韶關(guān)項目北片吸取了西片的經(jīng)驗教訓，提前施工市政道路、認真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。
事中影響項目進(jìn)度的主要有以下幾個(gè)因素：
(1)、施工單位的資金實(shí)力和自身管理水平
以東片的幾家外判單位為例，目前造成進(jìn)度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實(shí)力不足，無(wú)力購買(mǎi)裝修鋪貼材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導致管理水平難以達到要求，解決問(wèn)題不及時(shí)造成的。
(2)、其他單位的影響
如西片，由于前序施工單位的進(jìn)度達不到要求，使后續施工單位不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
(3)、材料價(jià)格上漲的影響
如東片幾家外判單位因材料價(jià)格上漲而停工。
從事中控制情況看，影響項目進(jìn)度的主要因素還是施工單位的資金實(shí)力和管理能力。因此，建議集團重視招標工作，選擇真正有實(shí)力的施工單位，以保證項目進(jìn)度目標的實(shí)現。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是項目管理的重點(diǎn)，作為項目部，必須認真做好質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護公司的聲譽(yù)和利益。這里主要站在項目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個(gè)過(guò)程談?wù)剬|(zhì)量控制的認識和體會(huì )。
(一)、施工前控制
施工前控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制。而不能消極被動(dòng)地等待出現質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。作為項目部，事前建議抓好以下幾個(gè)環(huán)節：
確立質(zhì)量管理目標，并加以貫徹落實(shí)，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系。
選擇水平高、責任心強的項目部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責任到人
選擇好的監理單位，并檢查督促他們根據項目的實(shí)際情況和可能出現的問(wèn)題制訂符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的監理細則，落實(shí)安排質(zhì)量和數量滿(mǎn)足要求的監理人員進(jìn)行監理工作。
選擇資金好，管理能力強的施工隊伍，并督促他們建立和落實(shí)有針對性的、有效的，可實(shí)施的施工方案和質(zhì)量控制措施。
施工單位是施工實(shí)施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。選擇好的施工隊伍，根據項目部各方面的實(shí)際情況，制定有針對性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項很重要的工作。
做好圖紙會(huì )審和設計交底工作，使施工單位能理解設計圖，避免因設計錯誤或對圖紙理解錯誤造成質(zhì)量問(wèn)題。
做對施工技術(shù)交底工作，并參與監督、施工單位做好對施工組技術(shù)交底。
做好對施工方案的審核
(二)、施工中質(zhì)量控制
施工中質(zhì)量控制主要是要加強檢查和管理，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。
1、采用樣板引路，對于各項工程，盡可能先做一個(gè)樣板。
2、認真、監督各級質(zhì)量管理人員的工作到位，包括施工員、質(zhì)委員、監理工程師，工程部人員等。
加強檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現存的質(zhì)量問(wèn)題，嚴格執行驗收程序，保證質(zhì)量控制體系的效運行。對于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問(wèn)題，一定要做到以下幾點(diǎn)：
(1)必須查明質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。
(2)必須明確責任，對引起較大損失的單位和個(gè)人必須給予相應處罰和處理，以示警戒。
(3)必須落實(shí)對各參建單位的教育工作，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
(4)認真落實(shí)做好各專(zhuān)業(yè)工程驗收和交接工作
(5)認真落實(shí)好產(chǎn)品保護工作
(6)對進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴格把關(guān)，保證施工單位按合同保證材料的質(zhì)量
個(gè)人認為，施工過(guò)程的質(zhì)量控制要注意以下三個(gè)問(wèn)題：
1、堅持按質(zhì)量標準、施工規范和施工圖紙進(jìn)行施工和驗收質(zhì)量標準是質(zhì)量管理控制和驗收的依據，碧桂園集團目前已經(jīng)是國內名列前茅的房地產(chǎn)集團，質(zhì)量是企業(yè)的生命。因此，完全有必要執行國家質(zhì)量標準，施工規范，嚴格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標的實(shí)現。
2、管理要堅持以人為核心的原則
人是工程實(shí)施的管理者和實(shí)施者，各級施工和管理人員是否稱(chēng)職，直接決定了質(zhì)量控制的效果。因此，施工過(guò)程管理必須嚴抓人的因素，堅持以人為核心，加強對各級人員的管理，保證他們能稱(chēng)職和到位。
首先，施工班組是施工的實(shí)際操作者，其能力素質(zhì)、責任和配合程度直接決定了施工質(zhì)量水平。因此，對施工班組，一方面要加強教育和技術(shù)交底，嚴格要求，另一方面對水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實(shí)施。另外對施工員、質(zhì)安員、監理工程師、總監工程部人員也需嚴格要求，督促他們工作到位，對不稱(chēng)職人沒(méi)要予以更換。
3、堅持公平、公正和科學(xué)的處理原則
對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，要尊重事實(shí)，尊重合同，以數據為依據，客觀(guān)公道處理，以保證施工的質(zhì)量。
(三)施工后質(zhì)量控制
主要是組織施工，監理和工程部進(jìn)行認真總結，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生，并研究如何進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平。
韶關(guān)項目西片目前在住宅，市政存在的問(wèn)題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制工作沒(méi)有完全到位造成的，同時(shí)特別在市政施工上，施工單位沒(méi)有嚴格按照施工規范和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，也是造成市政質(zhì)量不理想的重要原因。
綜上所述，個(gè)人對質(zhì)量、項目進(jìn)度管理有以下認識和體會(huì )：
一、項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制不是絕對矛盾和相互制約的。質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲質(zhì)量是追求進(jìn)度和成本的產(chǎn)品是難以被客戶(hù)認可和接受的。因此，只有認真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個(gè)合理的水平(并非完美)避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項目的進(jìn)度和成本控制目標的實(shí)現。因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的利益目標是一致的，只有做好項目的質(zhì)量管理工作，才能保證進(jìn)度、成本控制目標的實(shí)現。
二、無(wú)論是質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，事前控制是關(guān)鍵。因此在項目啟動(dòng)前、動(dòng)工前必須從全局出發(fā)認真、周密、細致地做好規劃、統籌和各項準備工作，才能達到理想的效果。
三、項目管理就象一臺大機器一樣，是由無(wú)數的零件(細節)組成的，一個(gè)零件出了問(wèn)題，就會(huì )減慢甚至終止機器的運作。因此，在做好全盤(pán)計劃、統籌的基礎上，還必須加強管理，確保各人員工作到位，處理好每一個(gè)細節，才能保證項目管理目標的實(shí)現。
四、目前項目部的工作主要存在以下困難：在對外方面由項目多處在市郊和二、三線(xiàn)城市，政策法規相對不太完善，政府各部門(mén)和周邊村民在征地、項目施工等問(wèn)題上給項目的進(jìn)度造成了很大的影響。從集團內部來(lái)說(shuō)，集團內部部門(mén)較多，流程較長(cháng)，而且項目多、分布廣，也使各部門(mén)人員對項目的具體情況難以有充分的了解，致使內部處理問(wèn)題的時(shí)間偏長(cháng)。在項目管理上，由于參建單位很多，分工過(guò)細(分土方、土建、機電、裝修、園建、綠化、鋁合金等)且各參建單位是對其施工范圍負責，造成項目總體管理統籌責任很重，協(xié)調工作量非常大。因此，要求項目部對外必須認真做好與各級政府，主管部門(mén)及周邊村民、企業(yè)等利益相關(guān)者的溝通、協(xié)調工作，保證項目的一個(gè)良好的外部環(huán)境;對上必須加強與集團各主管部門(mén)的溝通和交流，使他們能及時(shí)掌握項目的實(shí)際情況和需求，才能保證各項資源的及時(shí)到位;在項目?jì)炔勘仨氉龊脤Ω鲄⒔▎挝还芾�、溝通和協(xié)調，做好整個(gè)項目的計劃和統籌，才能保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制目標的實(shí)現。
五、從施工角度來(lái)說(shuō)，施工單位是施工工作實(shí)施到立體，施工的進(jìn)度和質(zhì)量很大程度取決于施工單位的素質(zhì)和能力，以韶關(guān)項目為例，東片外判的住友、機施等單位由于資金、管理等問(wèn)題，目前已基本處于半停工狀態(tài)，質(zhì)量、進(jìn)度控制難以進(jìn)行。西片騰越不同的施工隊伍，其進(jìn)度、質(zhì)量差別也很大。因此，需要集團大力重視施工單位的選擇問(wèn)題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進(jìn)度和成本控制目標的實(shí)現。
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