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施工質(zhì)量管理及控制分析
建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統工程，只有認真負責地做好各個(gè)環(huán)節的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。那么，下文是由小編為大家整理的施工質(zhì)量管理及控制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
(一)人的因素：人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及管理人員的質(zhì)量觀(guān)念。項目經(jīng)理作為項目的直接管理者不僅要具備個(gè)方面的能力，還要具備處理各種問(wèn)題的經(jīng)驗，這就需要項目經(jīng)理堅持學(xué)習和培訓提高自身的素質(zhì)。操作人員具備較強的技術(shù)水平，要嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程。管理人員也要具備較強的質(zhì)量觀(guān)念，因此，工程質(zhì)量受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、管理人員共同作用。
(二)材料因素：材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。
(三)方法因素：指在工程項目整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問(wèn)題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能?chē)栏駡绦�，不按標準和規范施工，不注重施工過(guò)程的管理，不制定切實(shí)可行的預防措施，出現問(wèn)題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。
(四)環(huán)境因素：如工程地質(zhì)、水文、氣象等。氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。
二、工程施工質(zhì)量管理的措施
(一)提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)
管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。首先，應提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識，讓他們樹(shù)立五大觀(guān)念，即質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀(guān)念。其次，要搞好人員培訓，要對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質(zhì)。
(二)加強原材料質(zhì)量管理
一個(gè)工程的材料耗費占工程總費用的60%左右，可想而知，對材料的控制是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制;首先要掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家;第二，合理組織材料供應，確保施工正常進(jìn)行;第三，合理地組織材料使用，減少材料的損失;第四，加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：第五，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料：第六，要建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上去。例如，某個(gè)工程由于材料質(zhì)量把關(guān)不嚴，用了安定性不良的水泥，結果已建了十幾層的房子推倒重建，造成了無(wú)法挽回的重大損失。因為水泥的安定性不良，會(huì )引起混凝土開(kāi)裂，造成質(zhì)量事故：強度達不到標號要求，直接危害結構的安全。為此，對材料質(zhì)量的控制，就要及時(shí)檢驗是否符合質(zhì)量標準。
(三)提高施工的質(zhì)量管理水平
每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實(shí)行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實(shí)施過(guò)程中，根據出現的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)對施工方案進(jìn)行修改。
(四)建立完善的質(zhì)量管理體系
施工單位在開(kāi)工前必須對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行系統分析、系統設計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書(shū)、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專(zhuān)人負責，責任明確，層層把關(guān)。免費論文�，F場(chǎng)管理人員要仔細審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度、綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場(chǎng)管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質(zhì)量管理工作制度化、規范化。
(五)確保施工工序的質(zhì)量
工程項目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本的單元，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進(jìn)行中，必須堅持自檢、互檢。如監理人員在檢查時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
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