土建施工成本控制要點(diǎn)的研究分析
施工整體質(zhì)量的提升，有利于減少工程二次維護施工的次數，這就間接降低了工程的整體施工成本。那么，土建施工成本控制有哪些要點(diǎn)呢?
摘要:土木建設工程是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，隨著(zhù)市場(chǎng)建設規模的擴大，土木建筑工程的施工問(wèn)題日益受到社會(huì )各界的重視，為了滿(mǎn)足現階段土建施工工作的要求，必須做好施工全過(guò)程的成本控制管理，實(shí)現企業(yè)發(fā)展效益、社會(huì )經(jīng)濟效益的結合，確保工程建設企業(yè)的健康可持續發(fā)展，滿(mǎn)足現階段社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展要求。
關(guān)鍵詞:土工建筑;工程施工;成本控制;社會(huì )效益;施工策略;控制原則
1土建施工成本控制概念及意義
1.1成本控制概念
土建施工成本控制主要指在工程實(shí)踐中進(jìn)行各項工程項目施工費用的計算，進(jìn)行一系列成本信息數據的記錄及分析，通過(guò)對這些費用數據的核算及分析，進(jìn)行成本控制偏差的解決，成本控制往往指工程全過(guò)程的項目費用的分析、計算、、等，進(jìn)行工程中人力成本、物資成本、其他成本等的指導、分析、限制、控制，將工程各類(lèi)費用花費控制在合理范圍內，滿(mǎn)足土建施工工作的要求。
1.2成本控制必要性
施工成本控制的最終目的在于降低工程實(shí)踐中的各類(lèi)花費，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展效益的增強，滿(mǎn)足建筑類(lèi)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，實(shí)現經(jīng)濟效益、企業(yè)效益等的結合。
通過(guò)對施工過(guò)程的成本控制，可以進(jìn)行施工管理整體工作質(zhì)量的檢驗。
通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、人力成本、物資成本等的合理性節約，可以實(shí)現施工項目整體成本的控制。
在勞動(dòng)生產(chǎn)模塊，施工成本降低，勞動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)量提升，標志著(zhù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，土建施工成本控制以?xún)?yōu)化施工成本，提升工程質(zhì)量為目的，實(shí)現土建工程項目的整體化管理，在這個(gè)過(guò)程中，及時(shí)解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，實(shí)現人力應用環(huán)節、物力環(huán)節等的協(xié)調。
實(shí)踐證明，通過(guò)對土建工程施工項目成本控制策略的應用，有利于實(shí)現企業(yè)整體利潤的提升。
在遵循施工質(zhì)量原則及施工價(jià)值規律的前提下，土建施工成本越低，其所創(chuàng )造的利潤就越高，通過(guò)對施工成本的優(yōu)化控制，可以提升企業(yè)施工模塊的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
2成本控制基本原則
在成本優(yōu)化模塊，通過(guò)對項目施工預算環(huán)節、成本計劃環(huán)節等的協(xié)調，有利于實(shí)現每一項施工費用支出的規范性，為了達到這個(gè)目的，必須進(jìn)行成本控制基本原則的遵守，做好相關(guān)的監督及控制工作。
在管理環(huán)節中，總結分析、發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題，確保施工項目成本預算的控制。
2.1全面化控制原則
土建施工項目的運作過(guò)程具備動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，為了實(shí)現施工全過(guò)程成本的控制，必須進(jìn)行成本全面化控制原則的應用，根據土建材料價(jià)格、人員工資、設備價(jià)格等的市場(chǎng)變化狀況，進(jìn)行土建工程成本控制的動(dòng)態(tài)性管理，整體來(lái)看，項目成本控制具備多樣性的特點(diǎn)，在工程實(shí)踐中，一個(gè)施工程序細節的改變，都可能導致整體施工成本的變化。
為了解決實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)必須遵循全面化的控制原則，提升施工管理人員的成本管理意識。
2.2動(dòng)態(tài)性控制原則
在土木建筑施工項目成本控制模塊，做好成本控制計劃的嚴格執行是必要的，需要針對每一個(gè)施工成本細節進(jìn)行消費額及開(kāi)支標準的檢查及判斷，對于不合理的施工開(kāi)支展開(kāi)及時(shí)性的處理，施工項目具備動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，在成本控制實(shí)踐模塊，其不僅要按照設計好的成本方案展開(kāi)實(shí)踐，也需要遵循施工成本動(dòng)態(tài)性控制原則，確保成本管理的動(dòng)態(tài)性、適應性，不斷修改、反饋成本控制的細節性工作。
2.3收支平衡性原則
通過(guò)對收支平衡局面的維持，可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的穩定運作。
在施工項目成本控制過(guò)程，針對每一項成本支出，就需要做好相應的預算收入分析工作，達到收支平衡性的目的，通過(guò)對這種原則的應用，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等的良性循環(huán)，實(shí)現企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
3工程成本控制策略
3.1技術(shù)控制手段
為了土建施工成本的有效性管理，必須進(jìn)行技術(shù)控制方法的應用，實(shí)現成本管理過(guò)程中技術(shù)性問(wèn)題的解決，實(shí)現對施工成本管理目標偏差的糾正，在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行各種施工技術(shù)方案的確定，做好每一種技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟分析工作，在技術(shù)施工方案的選擇過(guò)程中，需要從施工成本角度、技術(shù)難易程度、企業(yè)綜合發(fā)展效益角度等進(jìn)行技術(shù)方案的合理化選擇。
3.2施工過(guò)程控制手段
通過(guò)對施工過(guò)程成本控制方案的應用，可以實(shí)現企業(yè)相關(guān)成本控制問(wèn)題的解決。
在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要進(jìn)行資金使用計劃、各個(gè)項目成本管理目標等的制定，做好不同施工成本管理目標的風(fēng)險分析工作，進(jìn)行相關(guān)預防性措施的制定，有效應對施工成本目標管理的偏差問(wèn)題。
3.3強化質(zhì)量管理
施工整體質(zhì)量的提升，有利于減少工程二次維護施工的次數，這就間接降低了工程的整體施工成本。
施工質(zhì)量是影響工程整體成本控制水平的關(guān)鍵要素，為了強化項目的整體成本控制效益，進(jìn)行質(zhì)量及安全第一的施工目標的制定是必要的，做好不同施工程序質(zhì)量檢查模塊的相關(guān)工作，確保管理人員定點(diǎn)、定崗、定責質(zhì)量管理環(huán)節的協(xié)調。
3.4施工組織優(yōu)化管理土建施工組織體系的優(yōu)化，有利于提升企業(yè)內部各個(gè)工作模塊的互動(dòng)協(xié)作效率，這需要進(jìn)行企業(yè)施工組織制度體系的健全，進(jìn)行項目責任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落實(shí)，確保不同級別、不同施工程序人員的權責分明、職能分工，實(shí)現其權利及責任的規范，確保施工成本控制體系的健全，實(shí)現其內部工作模塊的協(xié)調，避免出現一系列的施工成本損失。
3.5合同管理在施工項目成本管理過(guò)程中，必須以所簽訂合同的具體規定展開(kāi)施工，進(jìn)行合同條款修訂模塊、合同執行索賠模塊等的分析，進(jìn)行各個(gè)合同間相互關(guān)系的分析，通過(guò)對施工合同管理工作的開(kāi)展，有效降低施工過(guò)程中不必要的人力、財力、物力等損失。
4降低施工項目成本的具體方法
在施工項目成本管理過(guò)程中，項目負責人要做好施工合同的全面交底工作，通過(guò)對書(shū)面形式、網(wǎng)絡(luò )會(huì )議形式等的開(kāi)展，向整體施工人員進(jìn)行合同承包范圍、各個(gè)參與者責任及義務(wù)、合同風(fēng)險等問(wèn)題的介紹。
在這個(gè)過(guò)程中，項目經(jīng)理部工作人員需要深入了解投標報價(jià)、合同簽定等的狀況，投標單位需要及時(shí)將投標書(shū)、合同協(xié)議書(shū)、技術(shù)規范標準等進(jìn)行項目經(jīng)理部的轉移。
在工作過(guò)程中，項目經(jīng)理部需要仔細分析合同文件中的條款，做好設計圖紙的會(huì )審工作，進(jìn)行合同條款、合同協(xié)議、施工技術(shù)規范等的深入解讀，根據實(shí)際施工狀況，對可能產(chǎn)生價(jià)格變化的施工項目進(jìn)行預測。
為了實(shí)現施工項目成本的有效降低，企業(yè)需要做好施工組織設計工作、施工項目資源配置編制等工作，進(jìn)行成本預算方案的制定，在這個(gè)環(huán)節中，項目經(jīng)理部門(mén)需要根據標后成本控制預算指標，進(jìn)行不同施工項目階段性目標的分析及預測，進(jìn)行不同施工模塊成本計劃的編制，落實(shí)好相關(guān)的工作責任問(wèn)題。
為了增強成本控制效益，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)性合同管理部門(mén)的設置是必要的，針對不同施工項目部門(mén)的履約狀況展開(kāi)分析及管理，實(shí)現成本控制指標及具體工作責任的細化.通過(guò)合理性施工方案的選擇，有利于降低施工項目的整體成本，這需要做好相關(guān)的施工內容確定工作，實(shí)現施工方法選擇模塊、施工設備應用模塊、施工步驟安排模塊、施工組織優(yōu)化模塊等的協(xié)調，實(shí)現工程成本的有效性降低。
為了達到這個(gè)目的，必須進(jìn)行技術(shù)組織方案的制定，進(jìn)行施工成本模塊、施工質(zhì)量模塊、施工效率模塊等的協(xié)調。
比如在材料成本管理中，需要做好材料成本狀況的預測分析工作，針對材料狀況展開(kāi)逐項分類(lèi)工作，在材料購買(mǎi)過(guò)程中，進(jìn)行運輸費用及裝卸費用的考慮，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況的成本分析，做好相關(guān)的預算估測工作，下表1為福建省某建筑企業(yè)2016年各個(gè)建設項目所花材料費用的預測信息。
5結語(yǔ)
為了滿(mǎn)足現階段土建施工項目的發(fā)展要求，進(jìn)行施工全過(guò)程成本的控制是必要的，實(shí)現成本管理效率的增強，這需要進(jìn)行低成本高質(zhì)量施工管理模式的應用。
參考文獻
[1]徐先亮.土木建筑工程施工的成本控制探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015(13).
[2]王志江.土木工程建設中的施工成本管理分析[J].中華民居(下旬刊)，2013(12).
[3]羅靜.土木建筑工程施工的成本控制[J].科技創(chuàng )新導報，2011(29).
【土建施工成本控制要點(diǎn)的研究分析】相關(guān)文章：
施工企業(yè)項目成本控制分析的論文02-23
建施工項目成本管理與控制研究03-22
路橋工程施工成本控制與研究11-16
建筑施工企業(yè)項目成本控制研究論文11-09
分析公路路基施工技術(shù)要點(diǎn)分析及質(zhì)量控制12-05
淺議電力企業(yè)成本控制分析研究03-20
園林綠化企業(yè)施工成本控制研究論文02-20
- 相關(guān)推薦