企業(yè)工商管理培訓思考

　　企業(yè)職員應該適應時(shí)代的變化，加強企業(yè)工商管理方面的培訓，使員工們獲取新的知識和能力，以滿(mǎn)足廣大公司和用人單位的要求。

　　摘要：

　　隨著(zhù)經(jīng)濟科技的迅速發(fā)展，所有的東西都是在變化的，一個(gè)企業(yè)也是如此。隨之變化的企業(yè)也就迎來(lái)了較有難度的挑戰，企業(yè)要學(xué)會(huì )不斷汲取新的知識和內容，幫助員工提升各方面的素質(zhì)和能力。本文主要討論了公司對員工進(jìn)行培訓的重要性，以提高公司的整體效益。

　　關(guān)鍵詞：

　　工商管理;培訓;管理水平

　　隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都在不停的發(fā)展變化。各種新的科學(xué)技術(shù)涌入，導致人們變得更加盲目。如果人們不能懂得變通，依舊保持原來(lái)的舊思想和舊觀(guān)點(diǎn)，會(huì )使得人們過(guò)于呆板而不適應社會(huì )的需求。那么面對這樣的問(wèn)題，企業(yè)職員應該適應時(shí)代的變化，加強企業(yè)工商管理方面的培訓，使員工們獲取新的知識和能力，以滿(mǎn)足廣大公司和用人單位的要求。

　　一、公司加強員工教育的重要作用

　　對于任意大部分公司而言，不同的公司盡管運作的方式方法會(huì )有所不同，但是基本的原理和做法是一致的。不論這個(gè)公司的具體的業(yè)務(wù)是什么，流通渠道有哪些，員工和職員都應該掌握并且了解一些關(guān)于經(jīng)濟類(lèi)或者企業(yè)發(fā)展的知識。這樣員工才能夠更好地為公司服務(wù)，公司的用人效率才會(huì )提高。因此，進(jìn)行員工培訓，特別是對于經(jīng)濟類(lèi)管理方面的培訓十分重要。

　　第一點(diǎn)，由于公司員工的知識層次不一致，各個(gè)員工的專(zhuān)長(cháng)和工作領(lǐng)域大有不同，導致在工作中沒(méi)有切入點(diǎn)，如果公司進(jìn)行了管理方面的培訓，不但能夠提高各位員工的綜合管理能力和業(yè)務(wù)水平，還能夠提供公司員工整體的辦事效率。員工通過(guò)培訓后，能夠加強管理意識，在自身能力提高的同時(shí)，理解領(lǐng)導所處問(wèn)題與環(huán)境，有助于員工配合領(lǐng)導工作，便于公司中各項工作和活動(dòng)的展開(kāi)，同時(shí)，減少在工作中遇到的問(wèn)題，使得員工與領(lǐng)導層之間的理解加深，矛盾減少。

　　第二點(diǎn)，在公司中加強對員工的培訓和學(xué)習，順應這個(gè)社會(huì )的變化。隨著(zhù)經(jīng)濟科技的飛速發(fā)展，我們國家在國際上占據著(zhù)重要的地位。在這種局勢下，我們更應該注重培養公司員工的能力，適應新形勢。第三點(diǎn)，只有在公司中進(jìn)行對員工的培訓，才能使得公司員工有一個(gè)加大層次能力的提升，這種培訓能夠有針對性的幫助員工提高所缺乏的素質(zhì)和能力。同時(shí)，公司在學(xué)習的過(guò)程中，也能夠促進(jìn)公司理念和環(huán)境的更新，讓公司得到更長(cháng)遠的發(fā)展，走向世界的前列。

　　二、加強工作人員業(yè)務(wù)能力的措施

　　公司中的員工需要更多的提升空間，同時(shí)也能夠更好地對人們進(jìn)行服務(wù)。如何增強員工的管理能力同時(shí)也提升業(yè)務(wù)能力十分重要，下面有幾項具體的措施：首先，要想增強員工的各方面能力，需要從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，就是讓員工能更好幫助公司取得新成就。那么最重要的一點(diǎn)就是幫助工作人員形成正確的價(jià)值觀(guān)和工作理念。公司中的每一位員工都應該正確認識到自己的價(jià)值，明確工作重點(diǎn)和工作職責，時(shí)刻為公司考慮。只有建立正確的理念和觀(guān)點(diǎn)，公司中的員工和領(lǐng)導才可以相互理解，相互幫忙，團結一致，不斷進(jìn)步。公司在為員工提供培訓時(shí)應該掌握技巧，進(jìn)而產(chǎn)生好的效果。

　　其次，為了給員工一個(gè)很好的教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境，公司應該懂得投入經(jīng)費，因為雖然這種消費看不到眼前的利益，但是長(cháng)久以來(lái)會(huì )有很好的收益。在尋找教師資源時(shí)，領(lǐng)導人員應該深入了解公司員工在工商管理上的不足，從而了解公司文化和公司面臨的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)充分調研后，得到具體的信息，才能夠有針對性的幫助員工尋找所需要的教師教學(xué)資源，進(jìn)而滿(mǎn)足員工的需求。對于老師的選擇一定要嚴格把關(guān)，老師的身上一定有我們公司需要的東西，這樣才能夠幫助到公司，而且注意價(jià)格，要對公司的利益負責。同時(shí)對老師提出一些新的想法和看法，使得老師按照他們自己的教育教學(xué)方式進(jìn)行講課的同時(shí)，結合公司的文化和目前的發(fā)展狀況，讓員工學(xué)到最有用的部分知識。同時(shí)也讓員工在學(xué)習知識的同時(shí)開(kāi)闊他們的眼界，讓學(xué)生學(xué)到的知識能夠應用到目前的工作當中，逐漸學(xué)習，有步驟的提升自己，進(jìn)而壯大公司。

　　然后，要在規定時(shí)間對員工進(jìn)行培訓，不能僅僅一次教育學(xué)習就再也沒(méi)有培訓課程而言。公司要根據公司的需求和發(fā)展，制定相應的培訓計劃，就像平時(shí)我們所用的電池，沒(méi)有電量了要及時(shí)充電一樣。所以及時(shí)培訓十分重要，每次根據公司制定的計劃需找合適的輔導團隊，培訓的內容根據公司當時(shí)的實(shí)際情況制定。培訓內容要結合實(shí)際發(fā)展，適合公司需求，同時(shí)以提升員工能力為主。在輔導過(guò)程中，應該注重實(shí)踐的重要性，結合目前的多媒體教學(xué)等等手段，幫助學(xué)生更好地掌握所學(xué)知識。參加培訓的人員都是公司的員工，年齡無(wú)法做到統一，這就對教學(xué)團隊提出了更加高的要求，應該注重個(gè)體培養。用心體會(huì )每個(gè)員工之間的差異，重點(diǎn)培養需要改進(jìn)的員工，讓每個(gè)員工都達到更高的層次和水平。教學(xué)團隊認真負責的教育員工，才能更好地對公司做出貢獻。員工也會(huì )理解公司的做法，不斷提高自己的能力，珍惜每次公司為員工提供培訓和學(xué)習的機會(huì )。

　　最后，公司應該對各位員工進(jìn)行一定的評級評優(yōu)，這樣能夠激勵員工的競爭意識，讓員工在學(xué)習中體會(huì )更多的東西。因為如果不進(jìn)行這種方式的話(huà)沒(méi)有達到檢測員工學(xué)習的目的，有些員工可能沒(méi)有擺正態(tài)度進(jìn)行造成學(xué)習效率低，浪費學(xué)習資源等等現象出現。導致公司出現浪費錢(qián)財或者不必要的損失，即公司的經(jīng)費付出與所得的成效沒(méi)有成比例。對于公司的利益而言，一定要引入響應的監管制度，督促各位員工更好地學(xué)習。公司應該成立這樣一個(gè)督導小組，在員工培訓期間對員工進(jìn)行不定期的抽查，計入到最后測試成績(jì)，同時(shí)與員工的工資進(jìn)行掛鉤，這樣員工才會(huì )用心學(xué)習，也提高的學(xué)習勁頭和學(xué)習成績(jì)。

　　總而言之，伴隨著(zhù)科技經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司不能保持原來(lái)的狀態(tài)不再前進(jìn)，應該在這種情況下保持清醒的認識，明確公司的缺點(diǎn)和不足，掌握目前員工存在的各種問(wèn)題，正確面對，不逃避現實(shí)。同時(shí)增強員工的各方面教育問(wèn)題，在提升員工能力的同時(shí)改善公司的狀況，讓公司在嚴峻的形勢下依然能夠更好地發(fā)展。

　　參考文獻

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