大型制造企業(yè)戰略供應商準入評價(jià)研究

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)質(zhì)的戰略供應商能夠幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展，占得市場(chǎng)先機，那么，大型制造企業(yè)戰略供應商有什么準入評價(jià)呢?

　　[摘要]進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)世界各國之間的聯(lián)系與溝通不斷增強，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，人們的對物質(zhì)文化生活的追求也逐漸走向高端化、定制化、個(gè)性化，企業(yè)間的競爭正不斷加大，尤其大型制造企業(yè)間的競爭更加激烈。為了順應市場(chǎng)環(huán)境的變化，大型制造企業(yè)紛紛研究選擇更加優(yōu)秀的戰略供應商，以進(jìn)一步提高自身的綜合競爭力，從而在嚴酷的市場(chǎng)環(huán)境中得到更好的生存與發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]大型制造企業(yè);戰略供應商;準入評價(jià)體系;優(yōu)化研究

　　1引言

　　隨著(zhù)全球一體化與科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展與相互融合，企業(yè)間的溝通與合作也在進(jìn)一步加強，但是與此同時(shí)，競爭也變得更加激烈了，尤其是現今的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須不斷提升自身競爭力，提高內部管理的科學(xué)化水平，以適應“買(mǎi)方”市場(chǎng)的嚴峻挑戰。供應鏈作為企業(yè)內部管理的關(guān)鍵組成部分，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，維系企業(yè)與供應商、內部生產(chǎn)加工以及下游企業(yè)間的密切關(guān)系，而選擇一家優(yōu)質(zhì)的戰略供應商，是企業(yè)為提升競爭力與獲得更好發(fā)展的關(guān)鍵一步。一家企業(yè)若是有實(shí)力強大的優(yōu)秀戰略供應商作為供應鏈的堅實(shí)一環(huán)，就可以保證采購的物料擁有穩定優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量水平，從而提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)形象;同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)與戰略供應商進(jìn)行新物料的合作研發(fā)，更好地對自身產(chǎn)品進(jìn)行高端化改革，不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)先機;此外，通過(guò)與優(yōu)秀的戰略供應商簽訂戰略合作框架協(xié)議，還可以進(jìn)一步降低采購成本，提升企業(yè)的盈利能力，這些都是企業(yè)在當今激烈的市場(chǎng)中能夠獲得更多的優(yōu)勢與實(shí)現更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。對大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的戰略供應商對企業(yè)的發(fā)展、轉型、創(chuàng )新的意義更加重要，因此，推進(jìn)大型制造企業(yè)戰略供應商準入評價(jià)體系的優(yōu)化研究具有重要的現實(shí)意義。

　　2供應商準入的概述

　　在大型制造企業(yè)中，對戰略供應商的選擇和準入，是供應商管理中至關(guān)重要的部分。能夠選取到適合企業(yè)需要的優(yōu)質(zhì)戰略供應商，對企業(yè)的穩定發(fā)展以及在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢具有極為重要的意義。優(yōu)質(zhì)的戰略供應商可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的定義包括產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)，具有競爭力的價(jià)格，具有較高的認可度，技術(shù)含量高，供貨充足，具有較好的未來(lái)等等;優(yōu)質(zhì)的服務(wù)包括供應商具有較高的交貨準時(shí)率，有很好的技術(shù)支持和售后服務(wù)，守信用，愿意協(xié)調配合客戶(hù)企業(yè)完成相關(guān)管理和改進(jìn)工作。

　　3大型制造企業(yè)戰略供應商準入評價(jià)指標體系的不足

　　傳統的大型制造企業(yè)戰略供應商準入評價(jià)指標體系中，企業(yè)同他們的戰略供應商之間的關(guān)系類(lèi)似于傳統意義中的買(mǎi)家與賣(mài)家的關(guān)系，同時(shí)，也可以簡(jiǎn)單的認為他們間具有雙方共贏(yíng)的互惠互利關(guān)系。對于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略供應商能夠為他們提供充足且高質(zhì)量高技術(shù)含量的生產(chǎn)物料，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對于物料供應及發(fā)展的需求;對于供應商來(lái)說(shuō)，大型制造企業(yè)的采購行為能夠更好地促進(jìn)自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提升產(chǎn)品在客戶(hù)所在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率，這對于兩者的發(fā)展均具有重要的意義。

　　3.1供應商評價(jià)指標體系不全面

　　目前，在大型制造企業(yè)戰略供應商的準入評價(jià)體系常常太注重視主觀(guān)判斷。對于一家大型的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略供應商準入與評價(jià)體系的構建往往需要花費較多的時(shí)間，以及需要投入企業(yè)較多的資源，但是，在實(shí)際中有相當一部分企業(yè)為了減少相應的開(kāi)支，往往追求眼前利益，依據相關(guān)人員的經(jīng)驗來(lái)選擇他們的戰略供應商，缺乏科學(xué)的評價(jià)指標體系。在大型制造企業(yè)的戰略供應商的準入評價(jià)體系的構建過(guò)程中往往只將成本與質(zhì)量放在首位，然而這種指標體系，未必可以真實(shí)客觀(guān)地反映供應商的真正能力與企業(yè)狀況。在選擇戰略供應商時(shí)，若忽視供應商在研發(fā)、企業(yè)內部管理水平等其它方面上的水平，就會(huì )使得企業(yè)很難全面了解供應商的優(yōu)缺點(diǎn)，這對于大型制造企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展是非常不利的。

　　3.2供應商評價(jià)指標體系行業(yè)針對性不強

　　供應商評價(jià)指標體系行業(yè)針對性不強主要表現為：(1)不同的行業(yè)具有各自不同的特點(diǎn)，應該使用適合本行業(yè)特征的評價(jià)體系，然而在實(shí)際中，部分企業(yè)常常會(huì )完全借用其它行業(yè)企業(yè)的評價(jià)體系，這樣就不能很好地發(fā)揮評估體系真正的效用，有時(shí)候甚至會(huì )使得評價(jià)出來(lái)的結果偏差很大，造成結果的不可靠，無(wú)法反應供應商的真實(shí)狀況。(2)目前，大部分的大型制造企業(yè)戰略供應商準入評價(jià)體系的建立沒(méi)有很好地考慮企業(yè)的時(shí)代背景，企業(yè)的發(fā)展速度和階段不同，其評價(jià)體系的具體指標也應該適當的作出調整和改變，盡量與環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段的要求相適應。

　　4大型制造企業(yè)戰略供應商準入評價(jià)體系的優(yōu)化

　　4.1建立完善的供應商準入評價(jià)體系與標準

　　對于大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(cháng)遠發(fā)展，如何選擇優(yōu)質(zhì)的戰略供應商是相當重要的，這就必須建立起一套完善的準入評價(jià)體系與標準。對于戰略供應商的評價(jià)指標的選擇，應遵循全面、客觀(guān)、科學(xué)的依據，可嘗試從戰略供應商的供貨能力、價(jià)格水平、質(zhì)量水平、生產(chǎn)設備情況、檢驗能力、質(zhì)保體系、研發(fā)能力、內部管理水平、服務(wù)能力等多方面進(jìn)行綜合評價(jià)，這樣評價(jià)的結果就更為合理并能較好地反映實(shí)際情況。在戰略供應商選擇評價(jià)的過(guò)程中，還應對評價(jià)指標進(jìn)行細化，如：供貨能力指標可進(jìn)一步細化為訂單準時(shí)交付率、生產(chǎn)周期情況、對于提前交貨及緊急采購的響應速度等，同時(shí)設立打分表，建立起完善的評價(jià)體系。

　　4.2不同的企業(yè)建立有針對性的供應商準入評價(jià)體系

　　對于不同行業(yè)的大型制造企業(yè)，在選擇戰略供應商時(shí)，應根據自身企業(yè)所處的行業(yè)具體情況，經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的考察以及根據與供應商在實(shí)際合作中的實(shí)際情況，來(lái)建立適用于本行業(yè)的準入評價(jià)體系，比如，有的行業(yè)極為強調零庫存和供應商的準時(shí)交付，而有的行業(yè)則要求供應商具備較強的新物料研發(fā)能力。只有根據行業(yè)特點(diǎn)建立起來(lái)的評價(jià)體系，才能更好地發(fā)揮其應有的作用，幫助大型制造企業(yè)選擇真正滿(mǎn)足自身需求的戰略供應商，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　5總結

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)質(zhì)的戰略供應商能夠幫助企業(yè)獲得更好地發(fā)展，占得市場(chǎng)先機，所以，對大型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，對戰略供應商準入評價(jià)體系進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保評價(jià)體系全面科學(xué)，有著(zhù)至關(guān)重要的現實(shí)意義。

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