分析新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略
我們可以看出工商企業(yè)管理的有效性對新時(shí)期我國的經(jīng)濟發(fā)展，起著(zhù)十分重要的作用。那么，新時(shí)期工商企業(yè)管理如何提升有效性呢？
改革開(kāi)放以后，我國進(jìn)入了經(jīng)濟發(fā)展的新時(shí)期。尤其是中國加入世界貿易組織以來(lái)，為我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟提供了一個(gè)更加寬廣的舞臺。
雖然改革開(kāi)放以及加入世界貿易組織，給我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，但是從另一個(gè)角度上講，也給我國的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新挑戰。
在經(jīng)濟發(fā)展的新時(shí)期，我國傳統的工商企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應時(shí)代和社會(huì )的發(fā)展。
企業(yè)為了能夠在較為激烈的市場(chǎng)競爭中，獲取一席之地，就需要對企業(yè)的管理進(jìn)行相關(guān)的改革，并且要對自身進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險意識的培養。
工商企業(yè)在對自身的管理進(jìn)行改革的過(guò)程中，要結合企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰略和管理措施，為提高新時(shí)期工商企業(yè)管理的有效性奠定基礎。
一、企業(yè)工商管理的內涵
所謂的工商管理是企業(yè)管理中的一種，它主要是以對企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行定位并總結的商業(yè)管理模式。
企業(yè)工商管理，不僅要對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，還要對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規劃。
企業(yè)在制定自身的發(fā)展計劃時(shí)，要嚴格遵守國家的法律法規，以及行業(yè)的規范，不能為了企業(yè)的發(fā)展，做出一些違法的事情。
隨著(zhù)經(jīng)濟全全球化進(jìn)程的不斷加快，世界各國之間的貿易聯(lián)系變得越來(lái)越密切，也使得經(jīng)濟形勢更加復雜。
企業(yè)為了適應時(shí)代的發(fā)展，就必須通過(guò)對自身不合理的現象進(jìn)行改革，并積極應對和解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，提供制度上的保障。
從目前的情況來(lái)看，企業(yè)工商管理涉及到的范圍相對較廣，主要包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售、人事的安排以及企業(yè)資金的運轉等情況。
由此可見(jiàn)，企業(yè)要想提高工商管理的有效性，就要對這些方面加以重視，進(jìn)而從根本上減少對時(shí)間、精力以及財力的浪費。
企業(yè)運行過(guò)程中合理化的工商管理，會(huì )使企業(yè)資源的配置更加合理化，并提高企業(yè)的社會(huì )和經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展奠定了基礎。
二、新時(shí)期我國工商管理的現狀
現階段，我國在工商企業(yè)的管理方面，已經(jīng)擺脫了完全依靠外國管理模式的處境。
但是工商企業(yè)管理在我國還是一個(gè)新興起的領(lǐng)域，尤其是在新時(shí)期這個(gè)環(huán)境相對復雜的背景下，使工商企業(yè)進(jìn)行管理變得更加困難。
新時(shí)期我國對工商企業(yè)的管理主要存在著(zhù)三個(gè)方面的問(wèn)題，首先我國工商企業(yè)缺乏健全的企業(yè)管理制度。
我國工商企業(yè)的管理制度，大都是借鑒西方的企業(yè)管理經(jīng)驗，雖然近些年本國的一些企業(yè)管理理論已經(jīng)逐漸被應用到企業(yè)管理當中，可是我國工商企業(yè)的管理還缺乏健全的體系。
第二，企業(yè)在對風(fēng)險的把控能力上，還有所欠缺。
新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在著(zhù)較大的風(fēng)險，企業(yè)如果不能對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行恰當的把握，不但會(huì )使企業(yè)承擔一部分不必要的損失，還會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展。
最后，很多工商企業(yè)的管理者的管理能力相對較差，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所要面對的一個(gè)較為嚴重的問(wèn)題。
三、新時(shí)期工商企業(yè)管理有效性的提升策略
1.建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險管理制度
為了使企業(yè)在相對復雜的市場(chǎng)競爭中，處于不敗之地，就需要提高企業(yè)的風(fēng)險意識，并要積極建立健全工商企業(yè)的風(fēng)險管理制度。
在我國傳統的工商企業(yè)管理模式中，并沒(méi)有為企業(yè)設置專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險管理部門(mén)，而是與企業(yè)中的其他部門(mén)交織在一起。
這種工作內容上的重疊，會(huì )使各個(gè)部門(mén)之間相互推卸責任，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)一些財產(chǎn)上的損失。
為了改變傳統工商企業(yè)管理中的不足，提高企業(yè)管理的有效性，企業(yè)應該針對自身在發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，設立風(fēng)險管理部門(mén)，并由專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行管理，避免部門(mén)工作的形式主義。
企業(yè)還要將風(fēng)險管理部門(mén)工作人員的態(tài)度以及工作成果，列入到對員工的年終考察當中，對于表現優(yōu)異的員工，不僅要給予精神上的肯定，還要進(jìn)行物質(zhì)上的鼓勵。
以此來(lái)提高員工的責任意識，確保工商企業(yè)分享管理工作的順利實(shí)施。
在風(fēng)險管理部門(mén)的內部，企業(yè)要對員工的工作進(jìn)行明確的分工。
為了實(shí)現工商企業(yè)管理的高效性，企業(yè)可以將這些部門(mén)分為風(fēng)險的調查小組、風(fēng)險問(wèn)題的解決小組以及風(fēng)險問(wèn)題的評估小組等。
通過(guò)明確的分工，既可以提高企業(yè)的工作效率，又可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的隱患。
并及時(shí)做出相應的對策，把企業(yè)的損失降到最低，最終促進(jìn)工商企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
2.增強工商企業(yè)對風(fēng)險的把控能力
在新時(shí)期的時(shí)代背景下，工商企業(yè)在迎來(lái)了機遇的同時(shí)，也承受著(zhù)越來(lái)越多的挑戰。
其中，最主要的就是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，承擔著(zhù)巨大的風(fēng)險。
為了應對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險，企業(yè)領(lǐng)導要樹(shù)立風(fēng)險意識。
企業(yè)領(lǐng)導作為企業(yè)的決策者，不僅擁有著(zhù)較高的威信力，也有著(zhù)較強的影響力。
所以企業(yè)領(lǐng)導提高對風(fēng)險意識的重視程度，既可以使企業(yè)的決策變得更加合理可行，又可以用自身的行動(dòng)來(lái)影響員工，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)提高風(fēng)險意識。
而只有整個(gè)企業(yè)都提高風(fēng)險意識，領(lǐng)導者才能在實(shí)際的工作當中，對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行認真地分析，并研究出規避風(fēng)險的有效對策。
增強工商企業(yè)對風(fēng)險的把控能力，還表現在企業(yè)能夠對企業(yè)運轉過(guò)程中的財務(wù)狀況進(jìn)行充分地了解，并保證有一部分應急資金。
企業(yè)要確保企業(yè)風(fēng)險分析人員工作的高效性，特別是在企業(yè)生產(chǎn)的后期，盡量規避不必要的風(fēng)險。
對企業(yè)內部的各級管理者以及普通員工，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險教育是十分有必要的。
一方面，企業(yè)領(lǐng)導屬于企業(yè)中的一少部分人，僅僅提高他們的風(fēng)險意識，不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險。
為了盡可能的降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險，還需要依靠群眾的力量。
另一方面，雖然企業(yè)的領(lǐng)導者會(huì )對員工產(chǎn)生一定的影響，但是這種影響范圍和效果畢竟是有限的，很難涉及到企業(yè)的每一個(gè)員工。
所以企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行培訓，讓他們在提高自身風(fēng)險意識的同時(shí)，掌握一些應對企業(yè)風(fēng)險的方法，為成功規避企業(yè)風(fēng)險增加一重保障。
3.提升企業(yè)管理者的能力
提高工商企業(yè)管理效率的重要基礎，是擁有一支較為專(zhuān)業(yè)且能力較強的工商業(yè)管理隊伍。
為了培養一支優(yōu)秀的工商業(yè)管理隊伍，企業(yè)應該從以下兩點(diǎn)著(zhù)手。
首先，企業(yè)要加強工商業(yè)管理者的基本素質(zhì)。
工商企業(yè)在人員的招聘和任用過(guò)程中，要明確招聘的標準。
即需要擁有較為豐富的工商企業(yè)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗，還要擁有著(zhù)較高的思想道德素質(zhì)。
如果企業(yè)的工作人員，只是在理論和實(shí)踐方面能力較強，是做不好企業(yè)管理工作的。
因為責任心是做好一個(gè)工作的基本前提，對于管理類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。
但是如果企業(yè)的員工只是擁有較強的責任心，卻沒(méi)有相關(guān)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，也是不合理的。
這樣的員工雖然擁有著(zhù)較強的責任感，但是由于他們實(shí)際能力有限沒(méi)所以在工作的過(guò)程中，常常會(huì )感到力不從心，這對企業(yè)的發(fā)展也是十分不利的。
由此可見(jiàn)，工商企業(yè)在對員工進(jìn)行招聘的過(guò)程中，既要保證應聘成功的員工對于工商企業(yè)管理有著(zhù)較強的理論和實(shí)踐能力，又要保證員工有著(zhù)較強的思想道德素養。
工商企業(yè)在對員工招聘結束以后，還要組織對員工進(jìn)行定期培訓。
很多企業(yè)認為對員工進(jìn)行培訓，是完全沒(méi)有必要的。
而在進(jìn)行招聘時(shí)，選擇一些合格的員工才是關(guān)鍵。
其實(shí)不然，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)正面臨著(zhù)不同的危機，而對員工進(jìn)行培訓，則是企業(yè)規避風(fēng)險較為成功的一種方式。
此外，企業(yè)在對領(lǐng)導干部的選拔和任用方面，要選擇一些對企業(yè)做出突出貢獻，或者是有較強領(lǐng)導能力的人才，不能因公徇私，破壞工商企業(yè)管理的有效性和公平性。
綜上所述，我們可以看出工商企業(yè)管理的有效性對新時(shí)期我國的經(jīng)濟發(fā)展，起著(zhù)十分重要的作用。
工商企業(yè)在對企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要根據市場(chǎng)的經(jīng)濟規律為企業(yè)制定較為科學(xué)的管理計劃，以此來(lái)提高工商企業(yè)的綜合競爭力。
工商企業(yè)除了要對本國優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，還要關(guān)注國外的一些優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，并要將其應用到本國的經(jīng)濟管理當中，為企業(yè)管理提供新的思路。
工商企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，還要樹(shù)立以人為本的意識。
不僅要定期組織員工進(jìn)行培訓，更要保證人才選拔和任用的公平性。
此外，工商企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要注意保證員工的利益，只有這樣員工才能對企業(yè)管理工作進(jìn)行更好的配合，才能夠保證工商企業(yè)管理的高效性。
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