現代企業(yè)管理的財務(wù)管理重要性研究

　　新常態(tài)經(jīng)濟轉型時(shí)期，現代企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機會(huì )，同時(shí)也承擔著(zhù)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，因此需要企業(yè)加強內部管控，堅持自主創(chuàng )新，把握主市場(chǎng)需求，提高自身的市場(chǎng)競爭力。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理者更加重視財務(wù)管理的作用發(fā)揮，以提高企業(yè)管理效率。

　　摘要:當下時(shí)期企業(yè)管理工作，以風(fēng)險管理為主，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以促使企業(yè)能夠適應經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段，利用會(huì )計電算、財務(wù)報表等，為企業(yè)管理者提供有效的決策信息，提高企業(yè)管理效率，有著(zhù)重要的作用。

　　關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;現代化企業(yè);重要性;經(jīng)濟

　　一、財務(wù)管理概述

　　企業(yè)財務(wù)管理工作，主要目的是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，通過(guò)資金管理活動(dòng)，加強對企業(yè)投融資、利潤經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等的管控�，F代企業(yè)加強財務(wù)管理，能夠使得管理者掌握更多的企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)情況，提高管理者決策的科學(xué)性與準確性。財務(wù)管理與以往的工作相比，不再是單純的進(jìn)行資金管理，而是承擔更多的責任，同時(shí)涉及的內容也比較多，資金運營(yíng)管理已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎。

　　二、財務(wù)管理重要性分析

　　就企業(yè)投融資管理而言，確定企業(yè)市場(chǎng)投資方向與規模等，在前期市場(chǎng)調研中需要進(jìn)行財務(wù)管理，做好市場(chǎng)分析與調研，以及企業(yè)內部核算分析，實(shí)現投資風(fēng)險與收益均衡，進(jìn)而確保企業(yè)管理工作的穩定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標的實(shí)現。企業(yè)融資管理，對于企業(yè)融資類(lèi)型與規模等的確定，則需要做好精確的核定工作，調整企業(yè)資本結構，進(jìn)而降低融資成本，需要做好財務(wù)管理，以此確保企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰略步調相同。財務(wù)管理工作就利潤分配環(huán)節而言，能夠實(shí)現企業(yè)內外部利益平衡，合理劃分群體之間的利益�？傮w而言，加強企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，使得企業(yè)能夠在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，獲取更多的市場(chǎng)份額。

　　三、提高財務(wù)管理的措施

　　(一)加強內部控制

　　就企業(yè)管理工作而言，企業(yè)財務(wù)管理工作存在著(zhù)資金管理短板問(wèn)題，對此在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，則要加強資金管理力度，強化企業(yè)內部管理控制機制。企業(yè)資金管理作為其運營(yíng)的基礎，為了能夠提高資金管理效率，則可以在財務(wù)管理工作中引入作業(yè)成本法，明確企業(yè)日常管理成本界定，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此加強企業(yè)資金管理，以及資金鏈管理，提高企業(yè)投融資管理效率。企業(yè)內部管理工作，則需要加強財務(wù)管理監督，構建財務(wù)管理風(fēng)險管控機制，以此提高財務(wù)管理工作效率。

　　(二)優(yōu)化管理機制

　　企業(yè)管理中財務(wù)管理工作占據主要位置，財務(wù)管理風(fēng)險控制效率，直接影響著(zhù)企業(yè)的穩定發(fā)展。財務(wù)管理工作直接影響著(zhù)管理者決策情況，因此需要加強企業(yè)財務(wù)管理，堅持以人為本原則，提高財務(wù)管理水平，構建財務(wù)管理風(fēng)險考核機制。經(jīng)濟轉型背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復雜，使得企業(yè)資金運營(yíng)風(fēng)險水平較高，對此為了確保企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，則需要基于企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)構建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，基于財務(wù)管理指標，開(kāi)展工作考核評價(jià)，及時(shí)完善財務(wù)管理工作。明確企業(yè)產(chǎn)權，需要財務(wù)管理工作的支持，以促使企業(yè)產(chǎn)權結構更加的明晰與完善。

　　(三)加強財務(wù)人員隊伍建設

　　基于新會(huì )計準則，明確了財務(wù)管理工作在現代企業(yè)管理中的地位，加之企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，使得企業(yè)管理者更加重視財務(wù)管理工作，并且已經(jīng)將財務(wù)管理工作落實(shí)到具體。財務(wù)管理工作，對財務(wù)人員的水平要求較高，需要企業(yè)財務(wù)管理人員除了具備基本的財務(wù)能力外，還需要具備較強的財務(wù)管理能力，部分企業(yè)將會(huì )計工作與財務(wù)管理工作分為兩個(gè)部門(mén)，這樣將會(huì )增加企業(yè)財務(wù)管理工作的成本，同時(shí)難以實(shí)現財務(wù)信息資源共享，因此多數企業(yè)開(kāi)始整合財務(wù)部門(mén)，無(wú)論基于那個(gè)方面，均需要做好企業(yè)財務(wù)人員技能培訓工作，使其不斷學(xué)習財務(wù)知識，提高自身的財務(wù)水平，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目，結合新會(huì )計準則，做好企業(yè)項目運營(yíng)稅務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等的分析，以制定有價(jià)值的財務(wù)分析報表。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，為了能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作，則需要加強企業(yè)財務(wù)人員技能水平，充分的利用財務(wù)報表，構建財務(wù)管理機制，完善財務(wù)管理風(fēng)險管控機制，提高現代化企業(yè)管理水平。財務(wù)管理工作的有效落實(shí)，能夠提高管理者的管理水平，降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，以適應經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展。

　　參考文獻：

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