企業(yè)管理理念下工商管理論文

　　想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)應當徹底的運用實(shí)施好符合當下企業(yè)發(fā)展的工商管理理念，那么，企業(yè)管理理念下如何實(shí)施工商管理呢?

　　一、當前工商企業(yè)管理理念的實(shí)施現狀

　　(1)社會(huì )環(huán)境影響企業(yè)管理理念的實(shí)施

　　我國該開(kāi)放雖然取得了強勁迅猛的發(fā)展，但與國際上經(jīng)濟發(fā)達市場(chǎng)健全的國家相比，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)間尚處于初級階段，我國從建國以來(lái)體制也在不斷進(jìn)步和完善，但是依然存在許多不透明和不健全的地方，官本位思想嚴重，法律法規依然存在盲區與漏洞，這使得某些企業(yè)為達到利益鋌而走險不擇手段，鉆法律空子的事情時(shí)有發(fā)生，例如早先的廈門(mén)遠華走*案等等，市場(chǎng)經(jīng)濟的自由競爭，公平發(fā)展的原則為能夠充分的發(fā)揮，這都嚴重的阻礙的企業(yè)精神文明建設，也不利于企業(yè)自身科學(xué)觀(guān)理念的實(shí)施開(kāi)展，現代企業(yè)的管理要求以人為本，崇尚科學(xué)法制和民主，面對社會(huì )的環(huán)境因素，企業(yè)自身應當充分重視，克服經(jīng)營(yíng)中的困難，尊法守法的同時(shí)，應當重視自身科學(xué)觀(guān)理念的建設實(shí)施，不走歪門(mén)邪道，真正的做到與國家科學(xué)發(fā)展的一致;

　　(2)企業(yè)管理理念的落后性

　　目前許多企業(yè)在管理理念上依然就為傳統落后，企業(yè)領(lǐng)導與員工之間也都存在較大的誤區，企業(yè)領(lǐng)導認為員工是為其工作的雇傭人員，員工只是為了得到企業(yè)薪水而工作，員工認為我只是來(lái)賺錢(qián)的，沒(méi)有與企業(yè)真正的融入一家，這樣的認知都是極為不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的。

　　從另一個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)只單純重視利益及業(yè)績(jì)的增長(cháng)，忽視員工的的自身發(fā)展，便不利于留住有用的人才，從而影響企業(yè)未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　企業(yè)人才的流失從長(cháng)遠角度看，要遠比眼前所取得的利益損失的多，只有員工的主人翁意識建立起來(lái)，其自身的主觀(guān)能動(dòng)性方能得到最大發(fā)揮，才可以為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值，簡(jiǎn)而言之，管理理念的落后性，使得管理中德以人為本還停留在一個(gè)俠義的概念上，并未普及到企業(yè)的每一位員工，并沒(méi)有達到真正意義的管理理念的以人為本;

　　(3)管理理念實(shí)施不到位

　　管理理念的實(shí)施需要人來(lái)完成，企業(yè)工商管理歸根結底是人的管理，構建以為為本的管理理念是當下企業(yè)要轉變的管理方式，在對待管理中人的問(wèn)題，其應該是相對全面的，而非單單是企業(yè)的精英，全體人員的全面發(fā)展才可以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，企業(yè)追求利益最大化無(wú)可厚非，然而根據員工價(jià)值的貢獻分配利益本質(zhì)上是與以人為本并不矛盾的。

　　這里講的以人為本本質(zhì)上是對每一位員工自身價(jià)值發(fā)展以及尊重理解來(lái)說(shuō)的，這和員工的能力無(wú)關(guān)，應當是每一位員工都平等享受的。企業(yè)的發(fā)展不只是需要人才更需要每一位員工的辛苦努力，可以說(shuō)員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，二者是緊密聯(lián)系的。

　　二、工商管理在企業(yè)管理中德理念運用策略

　　(1)科技創(chuàng )新理念的實(shí)施運用

　　在當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，科技作為第一生產(chǎn)力，其在增強企業(yè)的實(shí)力方面是有著(zhù)無(wú)可匹敵的作用的，科技也是幫助和促進(jìn)企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中前進(jìn)的主要動(dòng)力。這一點(diǎn)在西方發(fā)達國家的企業(yè)中為帶來(lái)的巨大利益的比例是非常之高的，比如我們所熟悉的谷歌公司、蘋(píng)果公司等，其技術(shù)創(chuàng )新為企業(yè)帶來(lái)的貢獻占比非常高，這也是值得我們學(xué)習借鑒的地方。

　　那么我們如何才能發(fā)展科技創(chuàng )新呢，首先要有相應的人才，培養或引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才是企業(yè)實(shí)施科技創(chuàng )新理念的第一步，科技的可續發(fā)展是由人來(lái)完成的，這是一些發(fā)明創(chuàng )造的源頭;第二便是加大資金的投入，在企業(yè)追利益的同時(shí)，要儲備相應的發(fā)展研發(fā)基金，為新技術(shù)新項目的研發(fā)投產(chǎn)提供堅實(shí)的物質(zhì)保障，此外，企業(yè)該應該不斷鼓勵員工創(chuàng )新，對作出突出貢獻的員工提供獎勵，為企業(yè)的科技創(chuàng )新提供動(dòng)力，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的規劃，即使淘汰舊產(chǎn)品及生產(chǎn)線(xiàn)，投入新產(chǎn)品或生產(chǎn)線(xiàn)以適應時(shí)代的發(fā)展，永葆科技的前沿，方可為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)優(yōu)勢;

　　(2)資本經(jīng)營(yíng)的管理理念運用

　　在工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，資本運營(yíng)的有效性，對企業(yè)發(fā)展的影響也越來(lái)越。資本的最重要的屬性便是流通，只有處在流通中的資本才能體現出最大的真實(shí)價(jià)值，這個(gè)過(guò)程其實(shí)就是資本增值的過(guò)程，流通中的資產(chǎn)包括增量資產(chǎn)、存量資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)等，企業(yè)將這些資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)整合從而達到資本的增值，企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)改進(jìn)創(chuàng )新以及改善經(jīng)營(yíng)管理模式才促進(jìn)資本增值，進(jìn)而利用產(chǎn)生的利益擴大企業(yè)的規模，可以說(shuō)資本的有效運營(yíng)是實(shí)現工商企業(yè)有效管理的重要保證。

　　除此以外，企業(yè)還應該善于利用可支配的社會(huì )資源進(jìn)行發(fā)展，比如融資，可以為企業(yè)獲得更大的資本保障，近期我國企業(yè)阿里巴巴集團的上市融資便是一個(gè)例子，資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的作用是不可忽視的，不但為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供的堅實(shí)的物質(zhì)保障，更為企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展提供穩定的物質(zhì)基礎;

　　(3)深入理性的認識工商管理理念

　　企業(yè)先進(jìn)管理理念的實(shí)施，必然會(huì )改變現有的管理模式，這對企業(yè)內部機構和員工形成的以往管理習慣也會(huì )造成一定的沖擊，因而企業(yè)和員工應當將眼光放得長(cháng)遠些，運用新的視角參與到企業(yè)的新型管理中，這個(gè)適應的過(guò)程是漫長(cháng)的，其中也不乏會(huì )出現一些對新理念反對或是抵觸的情緒產(chǎn)生，對此企業(yè)務(wù)必要將以往的管理理念與新型的管理理念有效結合過(guò)渡，加強企業(yè)上下的有效溝通，消除影響，逐步轉變管理模式，重視人力資源，以人為本，將人力資源看作企業(yè)寶貴的財富。

　　所以在企業(yè)實(shí)施新型的管理理念的時(shí)候，務(wù)必要對工商管理理念有個(gè)較深和理性的認識，要有敏銳的洞察人才的能力，樹(shù)立正確的珍惜人才和嚴謹踏實(shí)的管理理念。

　　除此之外，企業(yè)還應該建立有效的人才激勵機制，這也是當下新型管理理念實(shí)施一個(gè)重要體現，要讓每一位員工切身感受到自身價(jià)值，讓員工得到充分的尊重，這樣也有利于建立員工的責任感與忠誠感，從而使工作更加有效，才能使管理理念更快更好的貫徹實(shí)施，所以說(shuō)獎勵機制也是不可缺少的。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)應當徹底的運用實(shí)施好符合當下企業(yè)發(fā)展的工商管理理念，認清工商管理理念的本質(zhì)，重視以人為本的管理理念，保證企業(yè)的健康可續發(fā)展。

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