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建筑工程施工進(jìn)度控制分析
對于基礎工程項目的建立來(lái)說(shuō)，掌握基礎工程進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進(jìn)行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規避任何影響工期的問(wèn)題，在項目執行過(guò)程中提高整體工程的管理力度。下面小編為大家整理的建筑工程施工進(jìn)度控制分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素分析
建筑工程在實(shí)際建立和運行過(guò)程中，會(huì )有很多的影響因素，只有實(shí)現整體建筑工程結構的完善，才能保證基礎工程在進(jìn)度內優(yōu)化完成。影響其運行結構的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
(1)人為因素。對于建筑工程項目來(lái)說(shuō)，整體施工項目的時(shí)間和人為操作有著(zhù)非常重要的聯(lián)系。工程中，基礎的施工人員是施工項目的主體，對于施工項目的安排以及基礎組織的調配和合作都需要人為操作，這就會(huì )直接影響整體施工項目的基礎進(jìn)度。另外，凡是和工程項目運行有關(guān)的單位和人員都會(huì )影響到整體施工的節奏。相關(guān)施工管理單位要集中力度針對項目部進(jìn)行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗豐富的隊伍，在基礎計劃和控制操作協(xié)調的基礎上，實(shí)現整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運行。
(2)工程物資材料因素影響。對于建筑項目來(lái)說(shuō)，只有實(shí)現整體物資的保證，才能真正促進(jìn)整體結構的完整建立，不僅要對基礎工程材料進(jìn)行集中的優(yōu)化，也要對施工機具和工程設備進(jìn)行集中的管控。相關(guān)管理人員要對基礎人力和物力資源進(jìn)行集中的配置，并且要根據材料供應情況進(jìn)行分段施工，否則會(huì )產(chǎn)生原材料不足的情況。
(3)資金的影響。在實(shí)際工程項目運行過(guò)程中，要實(shí)現整體工程的順利推進(jìn)，就要保證整體資金結構的優(yōu)化建立，若是基礎建設單位的資金不足或是周轉資金不到位，都會(huì )影響整體施工項目的基礎進(jìn)度，甚至造成材料和構件購買(mǎi)的延誤。整體資金周轉不靈，就會(huì )一定程度上影響整體施工項目的推進(jìn)，也會(huì )對整體施工隊伍的思想建設造成掣肘。
(4)施工基礎條件的影響。對于施工項目來(lái)說(shuō)，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結構，但是，在施工項目中，會(huì )遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問(wèn)題，這些不可抗力因素都會(huì )影響整體施工項目的進(jìn)度。
(5)施工技術(shù)的項目影響。在實(shí)際工程項目運行過(guò)程中，基礎的施工技術(shù)是一切工程行為的基礎保證。但是，在工程建立和運行過(guò)程中，施工隊伍在基礎技術(shù)因素上會(huì )存在很多的問(wèn)題，其中包括設計變更過(guò)多、技術(shù)規范性不強、工藝操作不熟悉等問(wèn)題，都會(huì )一定程度上影響整體施工進(jìn)度的推進(jìn)。
2 提升建筑工程施工進(jìn)度的措施分析
管理人員要根據工程的具體情況進(jìn)行綜合化的項目分析，并且在計劃設計過(guò)程中，認真考量相應的工程影響因素，真正實(shí)現工程的合理化運行和完成。
2.1 優(yōu)化基礎組織措施
在整體項目運行過(guò)程中，相關(guān)管理人員要針對組織進(jìn)行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導和組織團隊。在實(shí)際項目運行過(guò)程中，充分結合自身需求建立有效的項目管理機制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項目情況編制相應的項目實(shí)施進(jìn)度計劃;建立基礎工程計劃審核制度，對整體工程的進(jìn)度進(jìn)行信息化的網(wǎng)絡(luò )溝通，并且在實(shí)際項目運行中建立有效的進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，集中關(guān)注相應施工項目的正常運行;建立基礎的圖紙審查，對工程變更和設計進(jìn)行集中的制度管理 。
2.2 優(yōu)化基礎經(jīng)濟措施
相關(guān)管理人員要集中編制進(jìn)度計劃，并且保證進(jìn)度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項目的資金進(jìn)行合理化的判斷和規劃。也要對工程前期的預算工作進(jìn)行集中的審核，要按照相應的工程概算要求，進(jìn)行集中的專(zhuān)業(yè)編制。監理單位要對項目的預付款項進(jìn)行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對相應項目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進(jìn)行相應的懲處，保證公平公正的工程監管。
2.3 優(yōu)化基礎技術(shù)措施
對于基礎工程建立來(lái)說(shuō)，要實(shí)現整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實(shí)現整體工程項目的強化建立，相關(guān)管理人員要針對工程前期、中期以及后期進(jìn)行集中的技術(shù)管理。
在工程前期，相關(guān)管理單位要對整體工程的規范化要求進(jìn)行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行集中的審核，以實(shí)現整體技術(shù)和計劃的貼合，并且要利用專(zhuān)業(yè)化的監理人員對整體計劃進(jìn)行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會(huì )審工作的順利進(jìn)行。
在工程中期，相關(guān)管理人員要針對相應的項目進(jìn)行集中的審計，不僅要強化基礎的進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)化控制，也要保證工程計量的實(shí)際應用，進(jìn)行實(shí)際數據和信息的收集和整理，促進(jìn)整體監理項目的順利完成。例如，相關(guān)企業(yè)可以建立工程進(jìn)度監理日記或者是利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行項目實(shí)施的動(dòng)態(tài)監控。
在工程后期，要對基礎工程項目進(jìn)行集中的關(guān)注和整合，并且對實(shí)際工程進(jìn)度和計劃工程進(jìn)度之間的差異進(jìn)行集中的分析和處理，并且采取相應的基礎措施。相關(guān)管理人員要利用相應的措施，改善外部的基礎配合條件，集中關(guān)注勞動(dòng)條件和基礎實(shí)施力度。并且針對相應的工程進(jìn)度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規劃。
3 結語(yǔ)
總而言之，對于基礎工程項目的建立來(lái)說(shuō)，掌握基礎工程進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進(jìn)行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規避任何影響工期的問(wèn)題，在項目執行過(guò)程中提高整體工程的管理力度。只有實(shí)現整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項目。
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