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工程施工進(jìn)度控制的措施有哪些
施工進(jìn)度管理作為項目工程的重要部分,是對項目建設貫穿始終的動(dòng)態(tài)管理。下面，小編為大家分享工程施工進(jìn)度控制的措施有哪些，希望能幫助到大家!
1.計算各階段的工程量，確定各階段工程的持續時(shí)間，結合當前施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認。確定工程的開(kāi)工、竣工時(shí)間和相互搭解協(xié)調關(guān)系，保證重點(diǎn)、兼顧一般。
滿(mǎn)足連續、均衡施工要求，在施工過(guò)程中留出一些分項工程或工序，以便平衡調整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響。
為緩解和消除不利影響做好準備，充分考慮到甲方正常營(yíng)業(yè)和工地周?chē)h(huán)境的影響，使編制的計劃切實(shí)可行以便能按期完成。
2.施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計劃到分部分項工程單位進(jìn)度計劃，從粗到細的過(guò)程，施工進(jìn)度計劃目標也是由總目標分解為具體目標。
首先確定工程施工順序，列出工程項目明細表，然后分部分項工程流程，對各階段的分部分項工程編寫(xiě)詳細的進(jìn)度計劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計劃。
3.總進(jìn)度計劃涉及面廣，不僅與內部職能部門(mén)有關(guān)，還與各個(gè)分包單位、監理單位、建設單位等有關(guān)，總進(jìn)度計劃初步編制之后，以工程部會(huì )議形式及有關(guān)內部職能部門(mén)和各分包方參加評審，使總進(jìn)度計劃更趨向合理。
對實(shí)施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計劃，使總進(jìn)度計劃能按時(shí)實(shí)現。
4.安排施工進(jìn)度 ，編制進(jìn)度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說(shuō)明，在施工當中考慮室外配套的給排水、采暖、強弱電、照明等工程部分的統籌安排。
5.施工項目總進(jìn)度計劃，初步編制完成后，根據工程施工情況的變化調整，根據工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計劃，對比調整壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上受影響部分的持續時(shí)間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調整。
計劃中資源的消耗，符合供應的可能性，使供應滿(mǎn)足計劃的要求。
對工程部分的開(kāi)工、竣工時(shí)間，嚴格把握施工進(jìn)度，以避免資源材料用量高峰低谷時(shí)發(fā)生的不必要浪費。
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