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施工進(jìn)度控制任務(wù)及措施要點(diǎn)
施工進(jìn)度表即施工組織按計劃進(jìn)行，它是施工單位對即將開(kāi)工的裝飾工程進(jìn)行施工準備的基本技術(shù)文件，是根據裝飾工程施工項目的要求，確定經(jīng)濟合理的安排。下面小編為大家分享施工進(jìn)度控制任務(wù)及措施要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工進(jìn)度控制的任務(wù)
1. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：儂據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。
2.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節：
(1)編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃;
(2)組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施;
(3)施工進(jìn)度計劃的檢查與調整。
3.施工進(jìn)度計劃的檢查與調整
(1)施工進(jìn)度計劃檢查內容
a.檢查工程量的完成情況;
b.檢查工作時(shí)間的執行情況;
c.檢查資源使用及與進(jìn)度保證的情況;
d.前一次進(jìn)度計劃檢查提出問(wèn)題的整改情況
(2)進(jìn)度報告的內容
a.進(jìn)度計劃實(shí)施情況的綜合描述;
b.實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較;
c.進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，及其原因分析;
d.進(jìn)度執行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;
e.將釆取的措施;
f.進(jìn)度的預測。
(3)施工進(jìn)度計劃的調整內容
a.工程量的調整;
b.工作(工序)起止時(shí)間的調整;
c.工作關(guān)系的調整;
d.資源提供條件的調整;
e.必要目標的調整。
施工進(jìn)度控制的措施
一、施工方進(jìn)度控制的組織措施
1.組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。因此應充分重視健全項目管理的組織體系。
2.在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。
3.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、 采取糾偏措施以及調整進(jìn)度計劃。
4.應編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項目進(jìn)度計劃系統的組成;各類(lèi)進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
5.應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計，以明確：
(1)會(huì )議的類(lèi)型;
(2)各類(lèi)會(huì )議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間;
(4)各類(lèi)會(huì )議文件的整理、分發(fā)和確認等。
二、施工方進(jìn)度控制的管理措施
1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。
2.建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題：
(1)缺乏進(jìn)度計劃系統的概念
(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念
(3)缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念
3.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。
4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。
5.為實(shí)現進(jìn)度目標，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上釆取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。
6.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：(1)組織風(fēng)險;(2)管理風(fēng)險;(3)合同風(fēng)險;(4)資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;(5)技術(shù)風(fēng)險等。
7.重視信患技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用，利于提高進(jìn)度信息處理的效率等。
三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施
1.建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。
2.通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現的可能性，若資源條件不具備，則應調整進(jìn)度計劃。
3.資源需求計劃包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃。
4.在工程預算中應考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。
四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1.建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
2.不同的設計理念、設計技術(shù)路線(xiàn)、設計方案會(huì )對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在設計技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)設計變更的可能性。
3.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現進(jìn)度目標有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
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