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施工進(jìn)度預防及控制措施
施工項目經(jīng)理部根據合同規定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過(guò)程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對比，分析，及時(shí)發(fā)現實(shí)施中的偏差，并采取有效措施，調整工程建設施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標實(shí)現的全部活動(dòng)。下面小編為大家分享施工進(jìn)度預防及控制措施，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、重要因素的預控手段
專(zhuān)業(yè)分包早確定
編制專(zhuān)業(yè)分包招標計劃，協(xié)助甲方進(jìn)行招標工作。
防止設計變更影響
提前了解修改意圖，做好設計變更的材料準備。
避免勞動(dòng)力不足
確定成建制的施工隊伍，保證勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)放。
重大社會(huì )事件影響
成立保障體系，提前制訂應急預案，編制計劃時(shí)考慮降效。
材料供應保障要及時(shí)
加強完善物資采購體系，專(zhuān)人專(zhuān)項負責制。
預防傳染性疾病
制定防控傳染疾病應急預案。
冬雨季、惡劣天氣施工
編制冬雨季施工方案和防洪防汛方案，編制計劃考慮降效。
節假日施工
提早制訂節假日值班表，保證正常施工，編制計劃考慮降效。
交通事故
合理安排車(chē)輛通行時(shí)間和駕車(chē)時(shí)間，杜絕疲勞駕駛。
勞務(wù)糾紛
及時(shí)處理民工糾紛，避免民工工資糾紛。
交通不暢、擾民
安排專(zhuān)人負責交通協(xié)調、周邊關(guān)系協(xié)調。
二、進(jìn)度偏差的調整措施
加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉材料和設備的投入量。通過(guò)配置充足的資源，來(lái)有效保證施工進(jìn)度的加快。
根據進(jìn)度計劃的變化，重新合理調整和分配資源，將各工種的施工人數實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監控機制;投入風(fēng)險準備資源，采用加班或多班制工作。
優(yōu)選機械設備租賃廠(chǎng)家，通過(guò)改善工具器具的工作效率提高勞動(dòng)效率。
加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調;加大工作中的激勵機制，如設置節點(diǎn)獎金、開(kāi)展技能競技和班組比賽;改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品;動(dòng)態(tài)調整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接;組織工作溝通協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的各種矛盾。通過(guò)以上種種措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
合理調整網(wǎng)絡(luò )計劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。
將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線(xiàn)路上按先后順序實(shí)施的工作合并，與勞務(wù)隊伍共同分析研究，通過(guò)局部調整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。
在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過(guò)加強科技推廣和創(chuàng )新工作來(lái)提高施工速度。
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