項目管理的管理形式有哪些-項目管理的形式

　　項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動(dòng)上，來(lái)達成解決項目的問(wèn)題或達成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。下面，小編為大家分享項目管理的形式，希望對大家有所幫助!

　　設置項目專(zhuān)職管理人員，對項目進(jìn)行專(zhuān)職管理

　　有些項目的規模較小，工作不太復雜，時(shí)間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門(mén)也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調。

　　對于這樣的項目，可只委派專(zhuān)職人員：進(jìn)行協(xié)調管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導人員對各有關(guān)部門(mén)和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專(zhuān)職人員配備助手。

　　設置項目主管，對項目進(jìn)行臨時(shí)授權管理

　　有些項目的規模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專(zhuān)門(mén)機構必要性不太大，設置項目專(zhuān)職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì )給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專(zhuān)門(mén)機構由指定主管部門(mén)來(lái)代替。

　　可以把第二種形式設置專(zhuān)職協(xié)調人員由項目主管人員來(lái)代替，并臨時(shí)授于相應權力，主管部門(mén)或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時(shí)，全權負責項目的計劃、組織與控制。

　　設置項目管理的專(zhuān)門(mén)機構，對項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理

　　項目的規模龐大、工作復雜、時(shí)間緊迫;項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決;

　　而且，項目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

　　因而，對此應單獨設置專(zhuān)門(mén)機構，配備一定的專(zhuān)職人員，對項目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。

　　設置矩陣結構的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理

　　所謂“矩陣”，是借用數學(xué)中的矩陣概念把多個(gè)單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統組成的矩形組織結構。

　　—套是縱向的部門(mén)職能系統，另一套是由項目組成的橫向項目系統。將橫向項目系統在運行中與縱向部門(mén)職能系統兩者交叉重疊起來(lái)，就組成一個(gè)矩陣。

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