- 相關(guān)推薦
信息時(shí)代項目管理的特點(diǎn)
信息時(shí)代的項目管理與傳統的項目管理相比，發(fā)生了很大變化。
面對這種變化，有的項目管理專(zhuān)家開(kāi)發(fā)出項目管理能力程度的模型評估。像CMM、PMM等，都是用來(lái)評價(jià)一個(gè)組織的項目管理能力。
項目管理能力實(shí)際上反映的是企業(yè)的競爭能力、企業(yè)的盈利能力和生存能力。能力模型評估實(shí)際上是基于項目管理的一些最佳實(shí)踐。是在項目管理過(guò)去的一些成功經(jīng)驗的基礎上，把一些規范化的東西做成一個(gè)模型，并進(jìn)一步規范。這實(shí)際上都是為了適應信息技術(shù)時(shí)代，及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)而產(chǎn)生的一些新的變化，反映了信息時(shí)代的特征和要求。但是，這種變化還遠遠不能適應信息時(shí)代的發(fā)展要求。
與傳統的項目管理相比，信息時(shí)代的項目管理具有以下特點(diǎn)：
傳統的項目管理與信息時(shí)代的項目管理對比
美國StandishGroup公司1997年對全美6516個(gè)信息技術(shù)應用項目做過(guò)統計。美國是項目管理的發(fā)源地，項目管理應該做得比較好。但統計結果發(fā)現，成功的項目所占比例僅為27%。有50%的信息技術(shù)項目超支,損失高達590億美元。
這實(shí)際上反映了人們對信息時(shí)代一些新型項目的管理還缺乏經(jīng)驗，缺乏有效的知識管理手段。信息技術(shù)項目與傳統建筑項目、工程建設項目相比，工程項目成功的概率相對比較高。這對信息技術(shù)項目管理提出了一個(gè)新的挑戰，也就是說(shuō)對這些新型的項目，人們怎樣開(kāi)展有效的管理，是不是把原來(lái)在工程項目管理中的一些經(jīng)驗直接運用到新的項目中就可以了?
顯然是不可能的。國際上比較領(lǐng)先的，在項目管理方面做得比較好的企業(yè)，它們的做法是把項目管理和整個(gè)企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的管理有機結合起來(lái)。
【信息時(shí)代項目管理的特點(diǎn)】相關(guān)文章：
項目管理發(fā)展的三大特點(diǎn)和熱點(diǎn)11-06
企業(yè)管理的特點(diǎn)05-11
物流師有什么特點(diǎn)-物流師的項目特點(diǎn)09-13
項目管理的管理形式有哪些-項目管理的形式10-21
國際藥學(xué)咨詢(xún)師項目特點(diǎn)08-02
項目管理流程管理07-18
項目管理的量化管理06-06