施工項目成本管理問(wèn)題的概述

　　以建設工程項目為對象，針對工程建設過(guò)程中的現場(chǎng)投資與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理方式的探討，進(jìn)一步總結進(jìn)度、質(zhì)量與安全方面對于投資及施工成本之間的相互關(guān)系，從而為施工過(guò)程中的成本管理和控制提供參考。

　　1 施工項目成本控制概念

　　施工成本是指在工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的全部實(shí)施費用，包含直接和間接成本。施工項目成本控制就是要做到對上述直接成本和間接成本的有效管理，以在滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全等條件的前提下，通過(guò)科學(xué)的資金計劃、管理，達到降低投入成本，提高利潤率的目標管理過(guò)程。

　　2 施工項目成本控制管理

　　企業(yè)承接項目的最主要目標就是盈利，而盈利主要集中體現在項目的開(kāi)源和節流上，企業(yè)的盈利目標直接依賴(lài)于工程項目成本的降低。

　　2.1 從管理手段來(lái)進(jìn)行成本控制

　　項目成本控制管理的目標就是通過(guò)各方面的專(zhuān)業(yè)化管理，把成本降低到最滿(mǎn)意的程度，實(shí)現項目的盈利，降低工程成本的管理可以從“事前計劃，事中控制，事后分析”這幾個(gè)方面去控制，即施工前編制切實(shí)可行的成本計劃，施工中建立完整的成本控制措施，在施工過(guò)程中檢查成本計劃及措施執行情況，分析完善。

　　2.1.1 建立項目的分承包管理模式

　　出于增強管理能力，提升管理層次，降低管理風(fēng)險和控制實(shí)施成本的需要，項目實(shí)施過(guò)程中應更側重于進(jìn)行項目的分承包管理模式，建立勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)承包制度，建立合格分承包商的日常統計管理。企業(yè)項目管理者只要對分包單位進(jìn)行整體協(xié)調管理，不必參與到繁瑣的工程施工全過(guò)程中去，可以進(jìn)行更多利潤的創(chuàng )造，并且整個(gè)項目實(shí)施工程中的風(fēng)險能夠得到有效的控制和轉移。

　　2.1.2 合理進(jìn)行項目時(shí)間成本管理

　　一個(gè)工程從施工投入到竣工驗收，必須花費一定的時(shí)間，需要投入大量的人力、物力和財力，而工程項目往往是根據施工進(jìn)度來(lái)回收墊付工程款的。時(shí)間投入的多少會(huì )嚴重影響工程項目成本控制，并且時(shí)間本身也是一種最為可貴和有限的“資源”。

　　合理安排工程施工進(jìn)度，實(shí)際就是進(jìn)行項目的時(shí)間成本控制。在一個(gè)工程投入固定資金的情況下，而預期完工后的利潤總額一定，投入資金占用的時(shí)間越長(cháng)，則資金的時(shí)間成本越高，這些成本包含銀行利息、再投入所創(chuàng )造的價(jià)值等。從橫向聯(lián)系來(lái)考慮，資金占用時(shí)間長(cháng)，實(shí)際就是工期的延長(cháng)，那么也就相應的延長(cháng)管理人員、施工人員的工作時(shí)間，而這些都需要發(fā)生費用，那么資金的投入將會(huì )超過(guò)預期，實(shí)際的成本將會(huì )增加。再者，工程項目施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是隨時(shí)都在發(fā)生的，項目的實(shí)施時(shí)間過(guò)長(cháng)，將增加項目成本控制的風(fēng)險。所以，工程項目的成本控制必須考慮時(shí)間因素，合理安排項目施工進(jìn)度計劃和資金計劃，才能有效控制施工成本。

　　2.1.3 認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

　　建設工程安全法律法規相繼施行，國家對建設工程的安全生產(chǎn)制度管理極為重視，對于造成安全生產(chǎn)事故的處罰也很?chē)绤�。一旦發(fā)生安全事故，將會(huì )對整個(gè)工程項目的成本造成影響，包括事故調查、工程停工整改、行政經(jīng)濟處罰、事故賠償等。因此，項目施工過(guò)程中必須重視安全生產(chǎn)管理制度的建設和執行，將安全生產(chǎn)管理常態(tài)化，預防并杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而降低安全生產(chǎn)對整個(gè)工程項目成本的影響，以達到降低安全管理成本的目標。降低安全生產(chǎn)管理的成本不是單純的減少安全生產(chǎn)資金的投入。

　　2.1.4 做好合同質(zhì)量、進(jìn)度、成本的平衡管理

　　時(shí)間、質(zhì)量和成本是項目管理中的矛盾，在項目管理中這三個(gè)因素需要做到有效的平衡。我們在紙上畫(huà)一個(gè)等邊三角形，在各個(gè)邊上標上時(shí)間、質(zhì)量、成本，任何一方的移動(dòng)必定帶動(dòng)其他的變形。這個(gè)三角也就是我們常說(shuō)的“項目管理三角形”。時(shí)間、成本、質(zhì)量就是項目管理的三要素，我們會(huì )要求項目完成的時(shí)間快，成本低，質(zhì)量好。

　　質(zhì)量是工程施工項目的一項衡量指標，時(shí)間和成本能夠影響到質(zhì)量的程度，在施工管理中，必須做好這三者的平衡統一關(guān)系。充分認識成本與質(zhì)量、工期之間的辯證關(guān)系，不能一味追求高質(zhì)量，忽視了為提高質(zhì)量所需要增加的質(zhì)量成本;也不能一味追求提高效益，忽視工程質(zhì)量，可能會(huì )因為沒(méi)有達到規定的質(zhì)量標準，從而額外付出質(zhì)量成本，增加工程成本支出，影響企業(yè)信譽(yù)，得不償失。合理掌握合同工期，不能拖延工期，影響企業(yè)信譽(yù)，但也不能盲目趕工期超進(jìn)度，造成施工成本額外增加。應按照合同規定的質(zhì)量標準和工期，統籌考慮施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，合理降低施工成本。

　　2.2 從技術(shù)措施方面來(lái)進(jìn)行成本控制

　　工程項目施工期間，除了建立相應的管理機構、管理制度和成本目標計劃以外，還需要有具體的管理措施來(lái)進(jìn)一步保證項目成本計劃目標的實(shí)現。

　　2.2.1 合理安排施工人員計劃

　　在施工過(guò)程中是否窩工是控制人工成本的關(guān)鍵之一，應建立良好的組織結構、合理的組織分工、優(yōu)化的組織工作流程。施工管理中要合理進(jìn)行勞動(dòng)組織安排，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，杜絕窩工現象的發(fā)生，達到降低人工費的目的。同時(shí)對于已完分部工程的施工人員的撤場(chǎng)，可以有效防止意外安全事故的發(fā)生，降低安全風(fēng)險成本。

　　2.2.2 按施工進(jìn)度組織材料的進(jìn)場(chǎng)

　　根據工程種類(lèi)的不同，一般建筑設備及材料成本占到工程總造價(jià)的50―70%不等。工程進(jìn)度款是根據工程施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行撥付的，資金投入對工程成本的控制起是至關(guān)重要的，必須根據施工進(jìn)度計劃和現場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)安排材料、設備的采購、進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)報驗。材料進(jìn)場(chǎng)必須按照施工進(jìn)度計劃和現場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)計劃、組織，降低資金成本。

　　2.2.3 掌握應用新技術(shù)、新工藝、新材料

　　建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝和新材料能夠大大降低工人的勞動(dòng)強度，提高工作效率，縮短施工工期，從而減少人財物的消耗，達到降低成本的目的。在公司及項目部大力加強新技術(shù)、新工藝和新材料的學(xué)習、推廣和應用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果轉化為生產(chǎn)力。

　　2.2.4 做好日常資料管理工作

　　建筑工程資料的規范化，有利于提高工程管理水平，保證工程實(shí)體質(zhì)量。在工程施工過(guò)程中，做好日常資料的收集、整理、歸檔工作。材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)報驗，施工完成及時(shí)進(jìn)行分部分項工程的檢查驗收，施工中發(fā)生的合同外內容及時(shí)辦理簽證手續;具備索賠情況的，及時(shí)整理索賠材料，進(jìn)行索賠;工程具備驗收條件，及時(shí)辦理竣工驗收、移交手續。

　　嚴格對照工程承包合同工程款支付條件，及時(shí)辦理工程款支付手續，回籠資金。及早辦理竣工驗收移交手續，不因工程資料問(wèn)題導致驗收拖延，從而影響后續維保資金的投入及質(zhì)保尾款的回收。

　　3 結束語(yǔ)

　　工程項目管理的目標實(shí)際上就是既快又好又省的完成項目的全過(guò)程，并且使項目最終取得盈利，而項目的盈利在很大程度上取決于項目成本控制的管理水平。

　　工程項目施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，需要將進(jìn)度、質(zhì)量和成本三個(gè)方面有機結合。在項目成本管理中，必須要重視時(shí)間、質(zhì)量和安全成本，不能一味追求少投入，而應按照一定的投入產(chǎn)出比來(lái)進(jìn)行衡量。

【施工項目成本管理問(wèn)題的概述】相關(guān)文章：

施工項目管理概述08-08

路橋施工項目成本管理06-09

施工項目的成本管理07-30

施工項目成本管理的策略08-31

施工企業(yè)的項目成本管理07-16

施工項目成本管理措施10-30

項目施工管理與成本控制06-05

項目管理概述08-14

如何加強施工項目成本管理07-11

關(guān)于施工項目的成本管理06-29