建筑施工項目管理概述

　　建筑施工項目管理是指在建筑施工過(guò)程中，對項目的規劃、組織、實(shí)施和控制，以確保項目在規定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求內完成。以下是小編整理的建筑施工項目管理概述，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　建筑施工項目管理概述

　　建筑施工項目管理要根據實(shí)際情況， 抓住項目的重點(diǎn)， 進(jìn)行全面、 科學(xué)、 合理的管理。安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度是建筑施工項目管理的核心。要形成統一有效的管理體制，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強各方面的管理水平，從而保障建筑工程項目高質(zhì)量的完成。

　　一、 建筑施工項目管理的目標、對象和特點(diǎn)

　　建筑施工項目管理的對象就是建筑工程項目本身，由于工程建設具有多個(gè)項目，并且都是一次性任務(wù)，不同的建筑工程項目擁有不同的特點(diǎn)，針對不同的建筑項目特點(diǎn)，要選擇多種施工工具和不同的建筑設計，這些多方面的內容要求， 就需要采取不同的管理手段和方法，實(shí)施全面科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工順利開(kāi)展。建筑工程項目管理具有程序性、科學(xué)性和全面性三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。建筑施工項目管理的目標決定了其管理內容，主要包括了質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、安全和技術(shù)管理等內容。在建筑工程施工中，使用到的生產(chǎn)要素有機械設備、人力勞動(dòng)、施工材料、 施工技術(shù)和資金。綜上所述， 建筑工程項目施工內容系統并且復雜，對建筑施工的全方位管理就顯得尤其重要。

　　二、建筑施工項目管理的應用

　　建筑施工項目管理必須要有明確的項目負責人，如果施工企業(yè)采用的是項目經(jīng)理制度， 那么負責人就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是第一負責人，因此，項目經(jīng)理要求具備完善的技術(shù)知識，掌握先進(jìn)的管理手段，精通項目各個(gè)要點(diǎn)，有較強的組織策劃能力。項目經(jīng)理權力較大，項目經(jīng)理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實(shí)際組織結構、分配內外部工作，在項目過(guò)程中實(shí)時(shí)比較實(shí)際工作與計劃， 及時(shí)根據需要調整變更程序與汁劃，做好項目的過(guò)程控制。項目經(jīng)理代表一支團隊，該團隊應具備高素質(zhì)、高水平、高技術(shù)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，起到帶頭作用。項目經(jīng)理要在實(shí)際的施工中學(xué)習更多的經(jīng)驗，掌握更加先進(jìn)的管理方法，要能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，適應環(huán)境變化。

　　三、加強建筑施工項目管理的內容

　　(一) 質(zhì)量控制

　　建筑施工質(zhì)量管理的主要目的是為了達到工程質(zhì)量要求，達到工程合同規定的標準。建筑施工工程的質(zhì)量直接影響到人民的生命財產(chǎn)和安全，其社會(huì )影響范圍較廣。施工人員必須要有高度的責任感， 提高質(zhì)量意識，認識質(zhì)量的重要性， 重視施工的細小環(huán)節，全面保證施工質(zhì)量。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素還是人為因素，另外還包括了材料、施工方法、機械設備和施工環(huán)境等因素。項目經(jīng)理和負責人要明確自身責任， 強化施工質(zhì)量管理和監督，督促施工人員正確操作， 杜絕違章操作現象。嚴格控制材料質(zhì)量， 材料是建筑項目的組成單元， 也是建筑工程質(zhì)量保障的根本和基礎。使用先進(jìn)的施工方法和施工設備，實(shí)現人、材料、 機械設備、施工方法有機結合管理，提高建筑施工質(zhì)量管理水平。

　　(二) 成本控制

　　建筑工程施工成本是指建筑工程項目建設過(guò)程中的所有開(kāi)支，主要包括了材料費、人工勞力費、機械設備租賃費等。在日漸激烈的市場(chǎng)競爭下，施工企業(yè)可持續發(fā)展，降低施工成本是提高市場(chǎng)競爭力的最佳途徑，也是企業(yè)生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影響著(zhù)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強建筑施工成本管理可以促進(jìn)資金積累，給施工企業(yè)提供更多的資金保障，有利于企業(yè)更好的做出資金利用決策，提高企業(yè)生存能力， 促進(jìn)承包責任制的推廣。建筑項目施工成本控制和管理主要包括了投標階段、施工準備階段、施工過(guò)程和驗收階段的成本控制。要提高全員的成本控制意識，促進(jìn)成本管理工作順利進(jìn)行。

　　(三) 安全管理

　　建筑施工項目安全管理就是在施工過(guò)程中進(jìn)行的全部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的控制，有效的降低安全事故發(fā)生幾率，保障施工人員的人身和財產(chǎn)安全。對于安全管理較差的施工現場(chǎng)，其施工效率較低且需要花費更多的成本進(jìn)行安全控制，要秉承 “建筑大業(yè)，安全第一” 的理念。安全管理的重點(diǎn)在于預防， 要提高施工人員的安全意識，制定施工操作標準， 嚴格要求施工人員遵守施工制度，加強安全教育，使施工人員深入了解工程特點(diǎn)，注意防范。實(shí)行安全責任制，嚴格執行檢查制度。

　　(四)進(jìn)度控制

　　施工企業(yè)要按照跟業(yè)主簽訂的施工合同嚴格的控制施工進(jìn)度， 施工進(jìn)度控制和成本控制有著(zhù)直接的聯(lián)系。建筑工程項目的施工進(jìn)度有總進(jìn)度和項目進(jìn)度，對于分包商的項目進(jìn)度管理要遵循 “互不影響，互相配合” 的原則，在實(shí)際的施工中， 往往由于某個(gè)項目的施工遲緩，從而影響整個(gè)項目施工進(jìn)度，不僅會(huì )加大施工成本，甚至會(huì )造成滯工，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目施工過(guò)程中，要加強現場(chǎng)管理和監督，了解實(shí)際進(jìn)展和計劃的偏差，及時(shí)采取解決辦法進(jìn)行補救，保證工程項目按照要求工期完成交付使用， 確保企業(yè)經(jīng)濟利益。

　　(五)技術(shù)管理

　　施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本資源，技術(shù)管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對象之一，技術(shù)的管理要求建立在完善的管理體系和制度上。技術(shù)管理的主要目標和任務(wù)就是通過(guò)運用科學(xué)的方法和管理的職能，建立和完善管理體系和制度， 有效的開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和考核工作。大力開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)，制定科學(xué)合理的管理條例。首先，要明確技術(shù)范疇，完善具體的施工管理條例。其次，要實(shí)現過(guò)程標準化，做好施工工藝研究工作，對不同建筑工程項目的改革手段進(jìn)行總結和再認識，實(shí)現施工技術(shù)規范化、標準化。最后，要加強企業(yè)之間的協(xié)作，在對項目進(jìn)行設計時(shí)，與施工企業(yè)和分包商進(jìn)行技術(shù)上的討論，加強合作關(guān)系，熟練的使用新技術(shù)，從而提高施工質(zhì)量。

　　(六)合同管理

　　由于建筑工程具有規模大、風(fēng)險高、工作內容系統復雜的特點(diǎn)，這就要求必須要進(jìn)行合同管理工作。合同管理的主要目的是為了降低企業(yè)風(fēng)險，保障自身利益， 合同管理要求明確雙方責任和義務(wù)， 是業(yè)主和施工企業(yè)的交易活動(dòng)的主要依據， 也是明確法律關(guān)系的說(shuō)明書(shū)。加強合同管理有利于建筑工程目標的實(shí)現，明確理賠責任，避免糾紛，改善業(yè)主與施工企業(yè)之間的合作關(guān)系。

　　(七)信息管理

　　隨著(zhù)信息化社會(huì )的快速發(fā)展，目前我們所處在的經(jīng)濟時(shí)代里，建筑項目管理的信息化是必然的發(fā)展趨勢，準確的信息也是企業(yè)之間競爭的主要對象之一。隨著(zhù)目前建筑規模越來(lái)越大，信息量也是越來(lái)越大，對信息的收集、處理、傳遞和應用成為建筑施工企業(yè)信息管理的重要內容，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和建設項目是否能夠順利的實(shí)現，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必須要加強信息收集能力，增加信息獲取渠道，能夠科學(xué)準確的分析信息資料，促進(jìn)企業(yè)的施工順利開(kāi)展。

　　建筑施工項目管理概述

　　一、管理內容

　　建筑施工項目管理涵蓋多個(gè)方面，包括但不限于：

　　時(shí)間管理：通過(guò)合理的時(shí)間安排和調度，確保項目按時(shí)完成。這包括項目進(jìn)度計劃的制定、進(jìn)度控制和進(jìn)度報告。制定進(jìn)度計劃時(shí)需考慮各種潛在問(wèn)題和風(fēng)險，并預留緩沖時(shí)間。進(jìn)度控制則是通過(guò)監控施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。進(jìn)度報告則用于向項目各方定期匯報進(jìn)度情況。

　　成本管理：旨在通過(guò)合理的成本預算和控制，確保項目在預算內完成。成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制。成本估算是對項目各項費用進(jìn)行初步估算，成本預算則是根據估算結果制定詳細的費用分配計劃，而成本控制則是通過(guò)監控項目實(shí)際支出，及時(shí)發(fā)現和糾正超支現象。

　　質(zhì)量管理：目標是確保建筑施工項目達到預定的質(zhì)量標準。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。質(zhì)量計劃是制定項目的質(zhì)量目標和標準，質(zhì)量控制是在施工過(guò)程中通過(guò)檢查和測試確保施工質(zhì)量符合標準，而質(zhì)量保證則是通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系來(lái)確保項目各環(huán)節的質(zhì)量得到有效控制。

　　風(fēng)險管理：涉及識別、評估和應對施工過(guò)程中可能出現的各種風(fēng)險，以減少其對項目的影響。風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應對和風(fēng)險監控。

　　溝通管理：在建筑施工項目中至關(guān)重要，因為它涉及到項目各方的協(xié)調和信息共享。溝通管理包括溝通計劃、信息發(fā)布和溝通反饋。有效的溝通管理有助于確保項目信息的暢通，促進(jìn)各方合作。

　　資源管理：確保項目所需的人力、物力和財力資源得到有效配置和利用。資源管理包括資源計劃、資源分配和資源控制。

　　此外，根據項目的具體情況，建筑施工項目管理還可能涉及其他方面的管理，如安全管理、環(huán)境管理等。

　　二、管理目標

　　建筑施工項目管理的目標是確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，以滿(mǎn)足業(yè)主的需求和期望。具體來(lái)說(shuō)，這些目標可以細化為：

　　費用目標：在項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格控制項目總投資和各項成本，包括材料、人工、機械、管理等方面的成本，以實(shí)現成本最低化，并確保項目資金合理分配，避免資金浪費。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益，確保項目總投資控制在預算范圍內。

　　進(jìn)度目標：確保項目按預定時(shí)間完成，避免延期交付。這包括編制合理的施工進(jìn)度計劃，確保項目各階段、各工序按計劃推進(jìn)；關(guān)注項目中的重要節點(diǎn)，確保關(guān)鍵工期目標的實(shí)現；以及根據項目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。

　　質(zhì)量目標：確保項目的質(zhì)量符合要求。這包括確保設計文件符合國家相關(guān)標準、規范，滿(mǎn)足項目需求；選用符合質(zhì)量標準、性能穩定的材料；嚴格按照施工規范、工藝要求進(jìn)行施工；以及關(guān)注環(huán)境影響，確保施工過(guò)程中的環(huán)境質(zhì)量等。

　　三、重要性

　　建筑施工項目管理對于項目的成功至關(guān)重要。首先，它有助于項目團隊明確項目目標和任務(wù)，制定合理的計劃和策略，提高項目的執行效率和質(zhì)量。其次，項目管理可以幫助項目團隊控制項目的風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，避免項目延誤和成本超支。最后，項目管理可以提高項目的可持續性，確保項目在經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )等方面的可持續發(fā)展。

　　四、管理方法與工具

　　在建筑施工項目管理中，可以采用多種管理方法和工具來(lái)提高管理效率和質(zhì)量。例如，可以使用項目管理軟件來(lái)制定項目計劃、跟蹤項目進(jìn)度和成本、管理項目資源等。此外，還可以采用一些先進(jìn)的管理方法，如目標管理方法、網(wǎng)絡(luò )計劃方法、價(jià)值工程方法等，來(lái)優(yōu)化項目管理流程和提高管理效果。

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