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工程項目管理概述
建筑工程項目施工管理的創(chuàng )新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著(zhù)越來(lái)重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著(zhù)企業(yè)的形象，體現著(zhù)企業(yè)的實(shí)力。是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng )新才能使生命之樹(shù)常青。
1.建筑工程項目管理是一項綜合性管理，主要涉及合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理等。
1.1合同管理
建筑合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費用問(wèn)題要依據合同確認，而不是依據預算來(lái)確認，合同的主要作用在于：(1)工程量核定方式(2)工程款支付方式(3)違約責任及索賠規定。隨著(zhù)施工建造的市場(chǎng)化、規范化和規�；陌l(fā)展，建筑合同也將起到越來(lái)越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于施工單位、施工項目部來(lái)講，認真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。
1.2質(zhì)量管理
建立健全質(zhì)量全過(guò)程監控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進(jìn)行干預和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監管力度。
1.3進(jìn)度管理
工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會(huì )效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計劃，計劃進(jìn)度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過(guò)程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。
1.4成本管理
建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實(shí)際成本。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開(kāi)，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。
1.5安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線(xiàn)，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
2.建筑工程安全管理問(wèn)題
建筑施工企業(yè)IS09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現場(chǎng)，突出施工現場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統性推行。施工現場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎。
但是，施工現場(chǎng)管理的現狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設部、省、市建委對施工現場(chǎng)要求文明施工多年，也略見(jiàn)成效，但施工現場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
安全管理工作中存在的主要問(wèn)題在于：
2.1對施工安全的片面認識，在我們建筑企業(yè)中，對施工安全認識不完整，不科學(xué)。片面認為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上，工程質(zhì)量的好壞是起決定性的，而施工安全是一種現場(chǎng)的、短期的、事中發(fā)生的，直到項目工程竣工，安全問(wèn)題就自然消失了。
2.2輕視施工安全的錯誤認識，認為抓安全主要是企業(yè)質(zhì)安部門(mén)和政府職能部門(mén)的事;提高了安全標準，必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟效益及社會(huì )名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認識。
2.3重視書(shū)面規定，輕視現場(chǎng)管理，在我們建筑企業(yè)中，一些領(lǐng)導和工程技術(shù)人員認為：施工安全的各項措施、承諾，均符合招投標程序與甲方要求就行了，而對現場(chǎng)施工中的安全問(wèn)題，只要應付一下，不出事就行了。
2.4重視前線(xiàn)工地，輕視后方保障，錯誤的認為后方科室保同，是占編制不創(chuàng )造財富的，他們到下面檢查、監督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應付，錯誤的認為整改會(huì )延誤工期，耽誤進(jìn)度。
2.5重視資歷經(jīng)驗，輕視計算數據。一些施工人員認為現場(chǎng)應用與操作的載重機械、計量設備、帶電導線(xiàn)等，都應以資歷高、經(jīng)驗足為導向，而計算數據只是復雜繁瑣的數字，不能作為實(shí)做的依據。
3.建筑工程管理創(chuàng )新
建筑工程項目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實(shí)現質(zhì)量控制目標的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。
3.1要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。
首先，要實(shí)行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過(guò)正規培訓、具有項目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現象。
同時(shí)要加強項目經(jīng)理后備人選的培養和作風(fēng)建沒(méi)，讓他們有機會(huì )在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見(jiàn)習項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
其次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專(zhuān)多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據項目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長(cháng)、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。
3.2要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎。
一是要提高認識。在思想上切實(shí)把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認識。自覺(jué)地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領(lǐng)導，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導小組，有專(zhuān)人負責，有科學(xué)的評估、測算指標體系。三要認真進(jìn)行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項目目標實(shí)現。
3.3要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程項目管理的重點(diǎn)。
按照動(dòng)態(tài)平衡、統籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現勞動(dòng)力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監控和及時(shí)調整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。
3.4要把激勵約束機制作為加強工程項目管理的保證。
施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。
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