項目管理全球化的發(fā)展十大趨勢

　　很多中國企業(yè) 尤其是大型國有企業(yè)正力圖成為相關(guān)行業(yè)的全球領(lǐng)導者，因此對項目精確度和效率的衡量是非常急迫的。”薩熠恒解釋道：“通過(guò)建立指標驅動(dòng)型的文化和體制，中國國有企業(yè)將能夠量化管理的目標并有效地追蹤項目的成功。這將大大提高企業(yè)的效率并提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效和利潤。”“十大趨勢”的具體內容如下。

　　新的項目組合 管理滿(mǎn)足決策層需求�；鶎禹椖亢晚椖考�管理人員，迫于高級管理層對證實(shí)項目組合管理 對企業(yè)價(jià)值的壓力，必須要推薦并贏(yíng)得應用新的項目組合管理解決方案的資源。這將能夠滿(mǎn)足更務(wù)實(shí)的決策管理層的需求。

　　依靠指標來(lái)測量績(jì)效的需求將增長(cháng)。專(zhuān)家預測“需求管理與開(kāi)發(fā)”(rmd，也稱(chēng)商業(yè)分析)將扮演更重要的角色。依賴(lài)“指標”追蹤項目績(jì)效并幫助量化企業(yè)績(jì)效提高的管理，將持續增長(cháng)。

　　高級管理層表現出更加接受項目和項目集管理的價(jià)值。為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)的提高，從高級管理層到項目經(jīng)理都將更加接納項目和項目集管理治理方式。這將幫助確保項目、項目集以及項目組合的績(jì)效能夠與整個(gè)企業(yè)的資源和目標一致。

　　項目管理 辦公室將與商業(yè)分析的“卓越中心”進(jìn)一步發(fā)展。過(guò)去10年，我們看到pmo的數量及其積極有效的商業(yè)影響存在明顯的增長(cháng)。無(wú)論是在pmo內部或外部，pmo今后將利用其日益增長(cháng)的優(yōu)勢作為一個(gè)飛躍點(diǎn)，通過(guò)建立商業(yè)分析“卓越中心”進(jìn)一步提高項目產(chǎn)出。

　　對敏捷項目指標的需求將增加。隨著(zhù)敏捷項目管理方式應用的增長(cháng)和各種敏捷方法(例如：敏捷開(kāi)發(fā)框架scrum)的啟用，高級管理層將需要質(zhì)量測量指標來(lái)清楚知曉在特定項目中，選擇敏捷方法而非其他項目管理方法的價(jià)值，以及敏捷方法對企業(yè)目標達成的影響。

　　供應商管理和項目外包將成為焦點(diǎn)。2010年外包的趨勢將大步躍進(jìn)，因為企業(yè)仍然追求在不增加人員配置和其他資源的前提下做得更多。

　　理念領(lǐng)先的企業(yè)管理會(huì )用項目管理的原理引導承包和外包的過(guò)程，利用項目經(jīng)理在進(jìn)度計劃、風(fēng)險、需求和質(zhì)量管理等方面的技能和知識，消除灰色地帶，時(shí)刻使供應商保持壓力和高度重視的狀態(tài)。

　　風(fēng)險管理將成為項目管理的新寵。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的強調升級，將滲透到其他的風(fēng)險評估原則可用于拉動(dòng)績(jì)效的企業(yè)部門(mén)。這將直接導致項目管理風(fēng)險評估在項目集和項目組合管理層面更為重視。企業(yè)致力尋找系統性風(fēng)險與非系統性風(fēng)險之間更準確的界定;對能夠威脅到成功的風(fēng)險因素的判斷與管理;以及項目集與項目組合組成部分之間的相關(guān)性。

　　危機環(huán)境下，利用項目組合管理原理追求更高產(chǎn)出。項目組合管理原理能幫助確保選擇正確的項目并達到期望的結果。它能夠有效地衡量項目和向捐贈者及納稅人溝通項目進(jìn)展情況。

　　衡量項目管理學(xué)習的效率不再是可有可無(wú)。為領(lǐng)先競爭對手，2009年許多企業(yè)實(shí)施了第一次以項目管理成熟度為重點(diǎn)的學(xué)習計劃。這些前瞻性企業(yè)需要以見(jiàn)解深刻的前期評估為基礎設計學(xué)習項目，同時(shí)配有既能夠評估進(jìn)程也能夠驗證學(xué)習效果的方法流程。2010年，越來(lái)越多的企業(yè)將通過(guò)評估精確定位項目管理學(xué)習需求、追蹤進(jìn)程和滿(mǎn)足高級管理層投資回報率的明確需求。

　　更多的項目管理學(xué)習將會(huì )在教室外進(jìn)行。為提高項目學(xué)習的保留率，保持員工在職的持續學(xué)習，企業(yè)將尋求利用現代技術(shù)手段幫助成年人在傳統教室之外學(xué)習的方法。這可以通過(guò)一系列的靈活工具輔助學(xué)習，并適當增加正式輔導機會(huì )來(lái)改善。這些學(xué)習輔助工具包括快速學(xué)習(2～4小時(shí)之內專(zhuān)注于某一項特定的技能);按需提供的參考工具;電子績(jì)效系統以及工作輔助表等。

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