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我國管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展趨勢
管理咨詢(xún)，作為以知識為基礎的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)行業(yè)，在促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )可持續發(fā)展等方面正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。那么，下面是由小編為大家整理的我國管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展趨勢，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、我國管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展總體情況
管理咨詢(xún)，作為以知識為基礎的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)行業(yè)，在促進(jìn)我國經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )可持續發(fā)展等方面正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。根據第三次全國經(jīng)濟普查的結果，截至2013年，我國具有企業(yè)法人資格的咨詢(xún)機構(含調查機構)約有19萬(wàn)5千家，而在2008年第二次全國經(jīng)濟普查時(shí)僅為5萬(wàn)余家，這充分體現出近年來(lái)我國咨詢(xún)市場(chǎng)的快速擴張。
從咨詢(xún)機構的分布來(lái)看，東部地區的咨詢(xún)機構數量占比超過(guò)70%，北京、上海、廣東三地的咨詢(xún)機構最多，總占比接近40%，其中以北京為注冊地的最多。在這些地區，咨詢(xún)服務(wù)開(kāi)展的時(shí)間、宣傳的廣度及深度在國內處于領(lǐng)先，這些優(yōu)勢在一定程度上培育出了較為成熟的管理咨詢(xún)市場(chǎng)，但同時(shí)也體現出我國咨詢(xún)行業(yè)存在明顯的地域分布不平衡狀況。
從業(yè)務(wù)收入來(lái)看，國內管理咨詢(xún)行業(yè)的快速發(fā)展伴隨著(zhù)其營(yíng)業(yè)收入的快速增長(cháng)，全年營(yíng)業(yè)收入從2009年的116.3億美元快速增長(cháng)到2013年的170.7億美元，四年間增長(cháng)率達46.8%，年平均增長(cháng)率超過(guò)10%，明顯處于行業(yè)快速發(fā)展期。
二、我國管理咨詢(xún)行業(yè)競爭情況
對行業(yè)競爭環(huán)境的分析可以利用波特五力模型從供應商、潛在進(jìn)入者、購買(mǎi)方、替代者、現有競爭者5個(gè)方面進(jìn)行評估。
供應商分析：對于咨詢(xún)公司而言，提供信息服務(wù)的數據調查公司、提供管理理論和培養咨詢(xún)人才的教育機構和專(zhuān)家均屬于供給方。在大數據時(shí)代背景下，咨詢(xún)公司自身獲取知識或信息的途徑越來(lái)越多，成本越來(lái)越低，因而供應者的議價(jià)優(yōu)勢并不明顯。但隨著(zhù)客戶(hù)對管理咨詢(xún)的認知不斷加深，對咨詢(xún)人員的專(zhuān)業(yè)性要求也越來(lái)越高，高水平的專(zhuān)家和講師逐漸成為咨詢(xún)公司爭奪的資源。
潛在進(jìn)入者分析：管理咨詢(xún)行業(yè)的主要投入要素是從業(yè)人員的智力，對場(chǎng)地、設備等要求較低，因此資本準入門(mén)檻很低，為潛在進(jìn)入者提供了可能。同時(shí)，由于管理咨詢(xún)市場(chǎng)需求的不斷增長(cháng)、行業(yè)利潤水平較高，潛在進(jìn)入者的數量也在不斷膨脹。主要包括高等教育機構的教授和學(xué)者、各行業(yè)專(zhuān)家及優(yōu)秀研究人員、數據調查公司等咨詢(xún)相關(guān)企業(yè)等。
購買(mǎi)方分析：一方面，在經(jīng)濟增速放緩的外部市場(chǎng)壓力下，尋找“更快、更好”的發(fā)展道路和成功模式成為企業(yè)的一致追求，在這一過(guò)程中必然會(huì )出現各種靠自身力量無(wú)法解決的棘手問(wèn)題，進(jìn)而引申出豐富的咨詢(xún)需求。另一方面，隨著(zhù)對管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)了解的不斷加深，企業(yè)開(kāi)始尋求更為個(gè)性化的問(wèn)題解決方案，對報告的質(zhì)量和咨詢(xún)工作的效率也提出了更高的要求。
替代者分析：隨著(zhù)社會(huì )信息化進(jìn)程的加快，作為純知識資本的管理咨詢(xún)行業(yè)，來(lái)自替代者的威脅越來(lái)越大。各類(lèi)政府、高校和研究機構往往擁有自己的數據庫、專(zhuān)家學(xué)者和研究團隊等，并有著(zhù)較強的數據獲得渠道和信息處理能力，因此管理咨詢(xún)行業(yè)在信息和人員方面并不占絕對優(yōu)勢。除上述機構外，某些行業(yè)協(xié)會(huì )定期發(fā)布行業(yè)研究報告，某些客戶(hù)也擁有自己的顧問(wèn)團隊或內部分析部門(mén)，這些
都可能成為咨詢(xún)公司的替代者。
行業(yè)競爭對手分析：目前，國內管理咨詢(xún)市場(chǎng)競爭可分為三個(gè)梯隊。第一梯隊：以麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲、貝恩等為代表的國際著(zhù)名咨詢(xún)機構，這類(lèi)跨國咨詢(xún)公司憑借豐富的經(jīng)驗優(yōu)勢和人才優(yōu)勢占據了超過(guò)一半的國內市場(chǎng)份額。第二梯隊：新華信、和君、北大縱橫等一些具有5年以上從業(yè)經(jīng)驗的咨詢(xún)公司，這一梯隊是國內管理咨詢(xún)行業(yè)的主力軍，擁有比較成熟的產(chǎn)品儲備和比較穩定的業(yè)務(wù)渠道，市場(chǎng)占有量約占20%。第三梯隊：成立不到5年的新型管理咨詢(xún)公司，這類(lèi)公司數量眾多且分工明確，主要涉及營(yíng)銷(xiāo)策劃、風(fēng)險投資、培訓、信息化、人力資源等專(zhuān)業(yè)，這一梯隊約占市場(chǎng)份額的三分之一。
三、我國管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展趨勢
目前，我國管理咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展主要呈現以下趨勢。
第一，中國經(jīng)濟穩定增長(cháng)，市場(chǎng)規模進(jìn)一步加大。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國GDP每年保持7%以上的增長(cháng)率，經(jīng)濟發(fā)展平穩，勢頭良好。同時(shí)由于國內企業(yè)管理水平的提升和觀(guān)念的轉變，對管理咨詢(xún)的需求也進(jìn)一步加大，從而給管理咨詢(xún)帶來(lái)更大的市場(chǎng)和客戶(hù)群體。
第二，戰略咨詢(xún)仍為重點(diǎn)業(yè)務(wù)，人力資源咨詢(xún)潛力巨大。
與發(fā)達國家相比，國內企業(yè)的管理基礎較為薄弱，面對復雜多變的外部環(huán)境，在企業(yè)戰略制定上容易力不從心。特別是許多轉制轉軌中的傳統大型企業(yè)，亟需制定面向市場(chǎng)和客戶(hù)的戰略規劃并建立起配套的組織結構和運行機制。因此，國內企業(yè)對戰略管理和企業(yè)運作的咨詢(xún)需求相當旺盛。另外，隨著(zhù)企業(yè)管理的理念深入人心，企業(yè)管理者對人才的重視程度逐步增大，通過(guò)良好的薪酬激勵機制提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，或借助外腦解決企業(yè)績(jì)效考評體系和分配機制等敏感問(wèn)題，成為更多企業(yè)的選擇。
第三，行業(yè)競爭更加激烈，進(jìn)入壁壘逐步提高。
隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)獲取信息、掌握知識更加方便快捷，因此不管是在競爭對手面前還是在客戶(hù)面前，咨詢(xún)公司維持知識優(yōu)勢的難度都越來(lái)越大，行業(yè)內對客戶(hù)資源的競爭勢必更加激烈。同時(shí)，雖然目前政府監管的缺位是我國管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的短板，僅在經(jīng)貿委下屬的中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )設置了管理咨詢(xún)委員會(huì )，但是隨著(zhù)管理咨詢(xún)行業(yè)在國內的發(fā)展，法律法規和行業(yè)規范的約束必然會(huì )不斷加強，提高行業(yè)進(jìn)入壁壘。因此可以預判，未來(lái)五年我國管理咨詢(xún)業(yè)的競爭將更加激烈，行業(yè)進(jìn)入壁壘逐漸提高。
第四，擴張與兼并是大勢所趨。
近年來(lái)，管理咨詢(xún)行業(yè)的擴張、 分拆與兼并層出不窮。國際市場(chǎng)上，2007 年奧緯金融策略、 美世管理顧問(wèn)、 美世 Delta 合并為新的奧緯咨詢(xún)，2008 年博斯艾倫分拆政府業(yè)務(wù)和商業(yè)業(yè)務(wù)成立新的博斯咨詢(xún)，普華永道又于 2014 年收購博斯;國內市場(chǎng)上，和君創(chuàng )業(yè)分出華夏基石，凱捷收購遠卓，新華信的管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)獨立成立正略鈞策，等等。由于我國管理咨詢(xún)行業(yè)的行業(yè)集中度非常低，管理咨詢(xún)企業(yè)的擴張與兼并必將成為大勢所趨，特別對于國內的諸多的小型咨詢(xún)企業(yè)，聯(lián)合是發(fā)展壯大的必然選擇，只有不斷擴大自身的實(shí)力，才能在與國際頂尖的管理咨詢(xún)企業(yè)的競爭中生存下來(lái)，并以其本地化優(yōu)勢在市場(chǎng)上占據重要地位。
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