2017年管理咨詢(xún)師精選模擬練習題及答案
一、單項選擇題
1.肉牛飼養和加工行業(yè)的增長(cháng)率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)“××”牌鮮肉 的市場(chǎng)相對占有率較低，難以給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報，需要投入大量資金進(jìn) 行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。根據波士頓(BCG)矩陣，這種業(yè)務(wù)稱(chēng)之為( )
A.明星型業(yè)務(wù)
B.現金牛業(yè)務(wù)
C.瘦狗型業(yè)務(wù)
D.問(wèn)題型業(yè)務(wù)
參考答案：D
2.根據通用(GE)矩陣分析模型，針對產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務(wù)應采取的措施是( )
A.盡量擴大投資
B.選擇細分市場(chǎng)大力投入
C.減少投資
D.專(zhuān)門(mén)化，采取并購策略
參考答案：D
3.戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰略匹配方法。該矩陣采用兩個(gè)內部維度和兩個(gè)外部維度進(jìn)行戰略匹配分析。其中，兩個(gè)內部維度是指 ( )
A.財務(wù)優(yōu)勢(FS)環(huán)境穩定性(ES)
B.財務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)
C.環(huán)境穩定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)
D.競爭優(yōu)勢(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)
參考答案：B
4.在戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)中，采用兩個(gè)內部維度和兩個(gè)外部維度將企業(yè)的戰略地位劃分為進(jìn)取、保守、防御和競爭4個(gè)象限，其中構成橫坐標的兩個(gè)維度分別是( )
A.行業(yè)吸引力、市場(chǎng)增長(cháng)率
B.競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
C.財務(wù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢
D.財務(wù)優(yōu)勢、環(huán)境穩定性
參考答案：B
5.下圖是戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)分析模型的示意圖，對圖中數字所代表的含義，下列說(shuō)法正確的是( )
A.1進(jìn)取象限2保守象限3防御象限4競爭象限
B.1保守象限2進(jìn)取象限3防御象限4競爭象限
C.1保守象限2進(jìn)取象限3競爭象限4防御象限
D.1進(jìn)取象限2保守象限3競爭象限4防御象限
參考答案：B
6.下列說(shuō)法中，不正確的是( )
A.愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰略的過(guò)渡性步驟
B.企業(yè)使命體現了企業(yè)總的發(fā)展方向、長(cháng)期目標和企業(yè)行為活動(dòng)總原則
C.決定企業(yè)使命的因素主要是政府、社區、社會(huì )公眾等
D.企業(yè)宗旨主要回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型
參考答案：C
7.下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是( )
A.企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會(huì )中借以存在的根據，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì )中所應當承擔的角色和責任
B.企業(yè)愿景是指一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的核心價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、信念和行為準則
C.企業(yè)愿景是指企業(yè)現在和將來(lái)應從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類(lèi)型
D.企業(yè)愿景是企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展方向、目標和目的，自我設定的社會(huì )責任和義務(wù)的一個(gè)高度概括
參考答案：D
8.企業(yè)制定戰略業(yè)務(wù)成長(cháng)方式時(shí)，與其它獨立組織在研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等多方面展開(kāi)合作，這種優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)調效應的成長(cháng)方式是( )
A.密集性成長(cháng)方式
B.一體化成長(cháng)方式
C.多元化成長(cháng)方式
D.聯(lián)盟成長(cháng)方式
參考答案：D
9.企業(yè)的總體戰略必須與動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境保持協(xié)調。在內外環(huán)境約束下，某企業(yè)在其戰略規劃期內實(shí)施資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰略，該企業(yè)所采取的戰略屬于( )
A.穩定性戰略
B.增長(cháng)戰略
C.組合戰略
D.收縮戰略
參考答案：A
10.某家電生產(chǎn)企業(yè)根據自身條件，選擇了密集型戰略成長(cháng)方式。下列措施中，不符合該企業(yè)成長(cháng)方式的是( )
A.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大目標市場(chǎng)占有率
B.采取降價(jià)促銷(xiāo)策略，擴大現有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
C.開(kāi)拓海外市場(chǎng)，開(kāi)展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)
D.兼并元器件生產(chǎn)加工企業(yè)
參考答案：D
11.某大型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個(gè)領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)。 該企業(yè)占全國20%的市場(chǎng)份額，處于領(lǐng)導地位;在彩電、空調行業(yè)，該企業(yè)市場(chǎng)份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好;在計算機行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)較差，短期內很難取得利潤。根據以上資料，該企業(yè)總體戰略適宜采取( )
A.穩定性戰略
B.增長(cháng)戰略
C.組合戰略
D.收縮戰略
參考答案：C
12.北方某黃金飾品銷(xiāo)售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠(chǎng)家組織貨源，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，公司年銷(xiāo)售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于( )
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
參考答案：B
13.企業(yè)自己供應生產(chǎn)現有產(chǎn)品的全部或部分原材料，如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施，紡織廠(chǎng)自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰略構思稱(chēng)為( )
A.相關(guān)多元化
B.非相關(guān)多元化
C.前向一體化
D.后向一體化
參考答案：D
14.甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內處于競爭者地位。甲企業(yè)決定采取增長(cháng)戰略，提升在行業(yè)內的地位�；瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)較為成熟的行業(yè)， 行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細分市場(chǎng)形成競爭均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成 本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析發(fā)現，剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì )的女性對于產(chǎn)品特性和價(jià)格的需求與其他客戶(hù)群具有較大差異，而目前市場(chǎng)內并沒(méi) 有針對她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應選擇( )戰略開(kāi)發(fā)此細分市場(chǎng)
A.差別化戰略
B.最優(yōu)成本供應商戰略
C.基于低成本的聚焦戰略
D.基于差別化的聚焦戰略
參考答案：D
15.以某個(gè)狹窄的購買(mǎi)者群體為焦點(diǎn)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購買(mǎi)者提供能夠比競爭對手更能滿(mǎn)足購買(mǎi)者需求的有特色定制產(chǎn)品或服務(wù)，以戰勝競爭對手的業(yè)務(wù)層戰略是( )
A.差別化戰略
B.最優(yōu)成本供應商戰略
C.基于低成本的聚焦戰略
D.基于差別化的聚焦戰略
參考答案：D
16.如果企業(yè)甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品當前成本分別位于成本曲線(xiàn)上的M、N兩點(diǎn)，那么對甲、 乙兩類(lèi)產(chǎn)品應分別采取( )
A.差別化戰略和小批量定制戰略
B.大規模定制戰略和集中戰略
C.大規模定制戰略和成本領(lǐng)先戰略
D.小批量定制戰略和成本領(lǐng)先戰略
參考答案：D
17.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售。由于近年來(lái)市場(chǎng)競爭日益激烈，公司根據管理咨詢(xún)人員的建議，決定采取低成本戰略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰略的是( )
A.在越南投資設立子公司，作為公司南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地
B.在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理
C.技術(shù)研發(fā)部門(mén)研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預計可節約原料成本l5%20%
D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費用支出
參考答案：B
18.某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢，而導致成本高的主要原因是原材料采購價(jià)格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當的是( )
A.與供應商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價(jià)格
B.嘗試使用相對便宜的原料替代品
C.增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能
D.通過(guò)后向一體化整合控制原材料的成本
參考答案：C
19.咨詢(xún)師對戰略咨詢(xún)方案進(jìn)行評價(jià)和篩選時(shí)，應遵循的基本原則不包括( )
A.整體優(yōu)勢最大化
B.競爭優(yōu)勢最大化
C.行業(yè)優(yōu)勢最大化
D.成本優(yōu)勢最大化
參考答案：D
20.以下關(guān)于戰略方案評價(jià)標準的理解，不恰當的是( )
A.應考慮戰略方案的適用性，使企業(yè)戰略與環(huán)境相適應，與自身資源相匹配
B.應考慮戰略方案的可接受性，保證大多數或重要利益集團對該戰略的認可
C.應考慮戰略方案的可行性，保證企業(yè)有能力成功實(shí)施該戰略
D.應考慮戰略方案的差異性，力爭使企業(yè)戰略不同于其他企業(yè)
參考答案：D
21.總體戰略制定完成后，應該制定戰略措施，從而保證戰略落地。對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規模的技術(shù)改造等屬于( )
A.組織和財務(wù)保證措施
B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管控系統保證措施
C.技術(shù)保證措施
D.人力資源保證措施
參考答案：C
22.人力資源保證措施對戰略的實(shí)現起到非常重要的作用。以下選項中不屬于人力資源保證措施的是( )
A.測算適應戰略需要的人員
B.招募和培育實(shí)現戰略需要的員工
C.激勵員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能
D.競爭對手人員情況的調查
參考答案：D
23.某公司在實(shí)施戰略之前，積極做好各項準備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 ( )
A.推行新的國家安全生產(chǎn)標準
B.全員培訓學(xué)習平衡計分卡
C.引入IS09000質(zhì)量管理體系
D.在工藝上精益求精
參考答案：D
24.以下屬于戰略實(shí)施計劃內容的是( )
A.通過(guò)評估、監督，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現
B.部門(mén)分階段目標和部門(mén)的行動(dòng)計劃與項目
C.企業(yè)的組織保證及戰略子系統的相互協(xié)調和對企業(yè)總體戰略的說(shuō)明
D.企業(yè)在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位
參考答案：C
25.下列關(guān)于戰略目標分解的理解，錯誤的是( )
A.戰略目標分解的最終結果是財務(wù)預算
B.戰略目標分解應同績(jì)效承諾相結合
C.按照平衡計分卡的要求，戰略目標可分解為財務(wù)目標、客戶(hù)目標、內部管理目標、學(xué)習和創(chuàng )新目標4個(gè)方面
D.戰略目標既應從時(shí)間上，也應從空間上逐層分解
參考答案：A
26.制定戰略實(shí)施計劃是保證戰略成功實(shí)施的必要手段，下列關(guān)于制定戰略實(shí)施計劃的觀(guān)點(diǎn)，正確的是( )
A.戰略實(shí)施計劃是長(cháng)期計劃，年度經(jīng)營(yíng)計劃不應包括在內
B.戰略實(shí)施計劃可以避免實(shí)施過(guò)程中出現混亂局面，因此戰略實(shí)施計劃必須明確、具體，不留余地
C.制定戰略實(shí)施計劃不能同時(shí)將企業(yè)總目標、總任務(wù)做時(shí)間和空間上的分解， 以免造成混亂
D.企業(yè)戰略實(shí)施計劃內容一般包括總體戰略說(shuō)明、分階段目標、行動(dòng)計劃和項目、資源配置、組織與協(xié)調、應變計劃等
參考答案：D
27.戰略審計是企業(yè)戰略控制與評估的重要工具，它不包括( )
A.對戰略制定過(guò)程的審計
B.對戰略執行過(guò)程的審計
C.對戰略目標的審計
D.對戰略實(shí)施效果的審計
參考答案：C
28.戰略調整是戰略實(shí)施中必不可少的環(huán)節，戰略調整的方法有常規戰略調整、有限的戰略調整、徹底的戰略調整、企業(yè)轉向等。企業(yè)有限的戰略調整是( )
A.企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰略進(jìn)行正常調整
B.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調整
C.企業(yè)的組織結構和戰略發(fā)生重新組合的重大變化
D.企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)方向
參考答案：B
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