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2017年管理咨詢(xún)師模擬備考復習題及答案
一、單選題
1.( )是企業(yè)管理預算事項的專(zhuān)職機構，承擔處理與預算相關(guān)的日常事務(wù)的職能。
A 預算管理辦公室
B 預算審計機構
C 預算管理委員會(huì )
D 預算考評機構
【答案】：A
【解析】：
預算管理辦公室是企業(yè)管理預算事項的專(zhuān)職機構，承擔處理與預算相關(guān)的日常事務(wù)的職能，并且直屬于預算管理委員會(huì )，以確保預算機制的有效運作。
2.在綜合系數分析中，企業(yè)綜合能力較好的數值情況是( )。
A 大于等于50分
B 小于50分
C 小于100分
D 大于等于100分
【答案】：D
【解析】：
在綜合系數分析中，企業(yè)綜合能力較好的數值情況是大于等于100分。
3.財務(wù)管理咨詢(xún)人員通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線(xiàn)內側時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴大型
C 積極安全型
D 活動(dòng)型
【答案】：A
【解析】：
財務(wù)管理咨詢(xún)人員通過(guò)企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類(lèi)型。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線(xiàn)內側時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于均衡縮小型。
4.企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰略，關(guān)鍵在于( )。
A 產(chǎn)品的近期和遠期的需求量是否很大
B 消費需求是否出現了多樣化和個(gè)性化的趨勢
C 企業(yè)資源是否有限
D 外部經(jīng)濟環(huán)境是否威脅很大
【答案】：A
【解析】：
企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰略，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的近期和遠期的需求量是否很大。
5.在杜邦分析模型中，不直接影響企業(yè)自有資金利潤率的指標是( )。
A 自有資金比率
B 銷(xiāo)售凈利率
C 資產(chǎn)周轉率
D 所有者權益比率
【答案】：D
【解析】：
由教材杜邦財務(wù)分析圖中可知所有者權益比率不直接影響企業(yè)自有資金利潤率。
6.管理咨詢(xún)業(yè)具有機動(dòng)性和不確定性的特征，在業(yè)務(wù)旺季時(shí)要有能力承接各種任務(wù)，在業(yè)務(wù)淡季時(shí)又有能力承受人不敷出的經(jīng)濟壓力，這要求管理咨詢(xún)組織要( )。
A 服從公司的發(fā)展戰略
B 適合公司的發(fā)展階段
C 保持高度的適應性
D 尊重高素質(zhì)人才的特殊需求
【答案】：C
【解析】：
管理咨詢(xún)組織要保持高度的適應性，以適應企業(yè)環(huán)境的多變性。
7.負責根據企業(yè)設定的成本控制目標和主題，針對不同的成本項目，成立不同的成本項目小組，并指導、跟蹤、檢查和評估各項目組的工作進(jìn)展情況的為( )
A 成本控制領(lǐng)導小組
B 成本控制中心
C 成本項目小組
D 成本改進(jìn)責任單位
【答案】：B
【解析】：
成本控制中心負責根據企業(yè)設定的成本控制目標和主題，針對不同的成本項目，成立不同的成本項目小組，并指導、跟蹤、檢查和評估各項目組的工作進(jìn)展情況。
8.甲企業(yè)下一年度預期銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，企業(yè)所處行業(yè)的平均銷(xiāo)售利潤率為11%，則該企業(yè)的目標成本應為( )。
A 345萬(wàn)元
B 450萬(wàn)元
C 445萬(wàn)元
D 525萬(wàn)元
【答案】：C
【解析】：
目標成本=預計銷(xiāo)售收入-目標利潤，目標利潤=預計銷(xiāo)售收入×同類(lèi)企業(yè)平均銷(xiāo)售利潤率。
9.分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的驅動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將有關(guān)因素綜合起來(lái)確定企業(yè)預算目標的方法屬于( )。
A 比較分析法
B 平衡分析法
C 比率分析法
D 因素分析法
【答案】：D
【解析】：
因素分析法是指分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的驅動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將有關(guān)因素綜合起來(lái)確定企業(yè)預算目標的方法。
10.關(guān)于戰略聯(lián)盟，下列提法不正確的是( )。
A 分散風(fēng)險并獲得規模經(jīng)濟優(yōu)勢
B 聯(lián)盟往往破裂
C 聯(lián)盟不會(huì )導致組織的膨脹
D 加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘
【答案】：B
【解析】：
戰略聯(lián)盟一般會(huì )簽訂相關(guān)合約，且合作期限較長(cháng)，不會(huì )輕易破裂。
二、多選題
1.成本控制的結果需要成本核算反映出來(lái)，同時(shí)，成本核算也為成本控制提供部分數據依據;準確地核算產(chǎn)品成本，是設計成本管理方案的基礎。優(yōu)化企業(yè)成本核算體系應該( )。
A 及時(shí)、準確的進(jìn)行成本核算
B 加強對成本核算計劃的審核與控制
C 優(yōu)化成本核算流程
D 劃清成本核算界限
E 進(jìn)行科學(xué)合理的成本預測
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
在優(yōu)化成本核算體系時(shí)，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：及時(shí)、準確的進(jìn)行成本核算，加強對成本核算計劃的審核與控制，優(yōu)化成本核算流程，劃清成本核算界限。
2.成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰略性成本控制方法。以下哪些是戰略性成本控制方法?( )
A 標準成本控制法
B 供應鏈成本控制
C 目標成本控制法
D 作業(yè)成本控制
E 生產(chǎn)周期成本控制
【答案】：B,D,E
【解析】：
戰略性成本控制方法大致有：作業(yè)成本控制、供應鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責任成本控制等。
3.以下選項中是經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的主要問(wèn)題有( )。
A 現金流量問(wèn)題
B 成本控制問(wèn)題
C 市場(chǎng)拓展問(wèn)題
D 產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題
E 企業(yè)價(jià)值問(wèn)題
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的主要問(wèn)題有現金流量問(wèn)題、成本控制問(wèn)題、市場(chǎng)拓展問(wèn)題和產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題。
4.選擇適用的成本控制方法要根據企業(yè)具體情況選擇合適的成本控制方法，以便收到事半功倍的效果。以下對企業(yè)不同發(fā)展階段所應用成本控制方法的描述，正確的是( )。
A 處于創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期的企業(yè)，一般采用標準成本法
B 處于成熟期的企業(yè)，一般應在選擇和應用一般性成本控制方法的基礎上，靈活運用戰略性成本控制方法
C 處于衰退期的企業(yè)，必須以戰略性成本控制方法為主要手段
D 品種少、批量大的大規模生產(chǎn)企業(yè)，用標準成本法
E 壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)以戰略性成本控制方法為主
【答案】：A,B,C,D,E
【解析】：
(1) 企業(yè)發(fā)展階段：
創(chuàng )業(yè)期和成長(cháng)期——標準成本法;
成熟期——在選擇和應用一般l生成本控制方法的基礎上，靈活運用戰略性成本控制方法;
衰退期——戰略性成本控制方法。
(2) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型和生產(chǎn)特點(diǎn)：
品種少、批量大的大規模生產(chǎn)企業(yè)——標準成本法;
多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)——戰略性成本控制方法;
規模較大的服務(wù)企業(yè)和流通企業(yè)—標準成本法。
(3) 企業(yè)競爭環(huán)境：
競爭激烈的一般產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域——以一般性成本控制方法為基礎，強化戰略性成本控制方法的運用;
處于壟斷經(jīng)營(yíng)行業(yè)——以戰略性成本控制方法為主。
5.質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng)而發(fā)生的費用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開(kāi)支。以下屬于質(zhì)量成本的有( )。
A 生產(chǎn)周期成本
B 控制成本
C 責任成本
D 預防成本和鑒定成本
E 內部和外部差錯成本
【答案】：D,E
【解析】：
質(zhì)量成本是指為控制產(chǎn)品質(zhì)量的作業(yè)活動(dòng)而發(fā)生的費用以及由于質(zhì)量不合格而給企業(yè)增加的額外開(kāi)支。具體而言，質(zhì)量成本包括四種類(lèi)型，分別是預防成本、鑒定成本、內部差錯成本和外部差錯成本。
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