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2017年管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》練習模擬題及答案
在咨詢(xún)項目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶(hù)管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。那么，下面是小編為大家分享管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》練習模擬題，歡迎大家參考學(xué)習。
一、單項選擇題
(1)戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰略匹配方法。該矩陣采用兩個(gè)內部維度和兩個(gè)外部維度進(jìn)行戰略匹配分析。其中，兩個(gè)內部維度是指 ( )。
A. 財務(wù)優(yōu)勢(FS)環(huán)境穩定性(ES)
B. 財務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)
C. 環(huán)境穩定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)
D. 競爭優(yōu)勢(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)
(2)著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭博士提出了( )
A. 質(zhì)量管理三部曲
B. 質(zhì)量管理四部曲
C. 質(zhì)量管理五部曲
D. 質(zhì)量管理六部曲
(3)( )是運用數理的工具和方法，把歷史的數據放入坐標圖內，坐標橫軸為時(shí)間，縱軸為數據值，根據數據和歷史變化規律預測未來(lái)的趨勢。
A. 對比分析法
B. 因果分析法
C. 相關(guān)分析法
D. 趨勢分析法
(4)以某種或少數幾個(gè)品種來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)近期和遠期有著(zhù)巨大的需求，因而可對其實(shí)行( )
A. 分段經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)戰略方案
B. 大批量生產(chǎn)戰略方案
C. 中批量生產(chǎn)戰略方案
D. 小批量生產(chǎn)戰略方案
(5)下列因素導致企業(yè)面臨較大的替代威脅的是( )。
A. 購買(mǎi)者的轉換成本較高
B. 替代品容易獲得但價(jià)格較高
C. 購買(mǎi)者認為替代品的質(zhì)量較低
D. 替代品容易獲得且價(jià)格誘人
(6)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理和風(fēng)險控制的第一步是設置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理部門(mén)或配備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理人員，以下機構或人員設置屬于獨立型的是( )。
A. 設立專(zhuān)門(mén)風(fēng)險管理部門(mén)，并參與大部分涉及風(fēng)險的項目
B. 風(fēng)險管理機構直接對董事會(huì )負責
C. 風(fēng)險管理部門(mén)的權力和職責由董事會(huì )指派幾個(gè)高管人員負責
D. 風(fēng)險管理部門(mén)作為企業(yè)高層的咨詢(xún)部門(mén)
(7)不屬于設備物質(zhì)磨損階段的是( )
A. 初期磨損階段
B. 正常磨損階段
C. 劇烈磨損階段
D. 后期磨損階段
(8)戰略目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長(cháng)的時(shí)期內經(jīng)過(guò)努力應該達到或期望達到的( )
A. 一般經(jīng)營(yíng)水準
B. 一般經(jīng)營(yíng)規模
C. 總體經(jīng)營(yíng)水平
D. 總體經(jīng)營(yíng)能力
(9)質(zhì)量機能展開(kāi)簡(jiǎn)稱(chēng)為( )
A. TQC
B. TQM
C. QFD
D. SQC
(10)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織可以選取多種形式。企業(yè)采用市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A. 層次簡(jiǎn)化、分工明確、管理集中、易于管理
B. 能夠適應不同區域市場(chǎng)的特點(diǎn)和需要
C. 能夠圍繞特定客戶(hù)的需要開(kāi)展一體化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
D. 能夠適應產(chǎn)品差異很大或產(chǎn)品品種太多的需要
參考答案：
(1) :B
本題考查戰略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)。該矩陣采用兩個(gè)內部維度——財務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)，和兩個(gè)外部維度——環(huán)境穩定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)進(jìn)行戰略匹配分析。
(2) :A
(3) :D
本題考查對咨詢(xún)問(wèn)題常用的分析方法。
(4) :B
(5) :D
本題考查五種競爭力量分析模型。來(lái)自替代產(chǎn)品的競爭壓力其強度取決于3個(gè)方面的因素：是否可以獲得價(jià)格上有吸引力的替代品，在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿(mǎn)意程度如何以及購買(mǎi)者轉向替代品的難度。因此D為正確答案。
(6) :B
本題考查風(fēng)險管理的內容。
(7) :D
(8) :C
(9) :C
(10) :C
本題考查營(yíng)銷(xiāo)組織形式。
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