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最新人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習題

時(shí)間:2024-10-17 18:27:40 管理咨詢(xún)師 我要投稿
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最新人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習題

  中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )負責管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理咨詢(xún)師考試)的實(shí)施和日常管理工作。人事部人事考試中心指導中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )實(shí)施考試考務(wù)工作。下面小編為大家整理的人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習題,歡迎大家參考學(xué)習。

最新人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習題

  一、選擇題(每題2分,共20分)

  1、對于女性同樣可以勝任的工作,在招聘廣告中卻強調以男性為招聘對象,這違背了招聘的()

  A、確保質(zhì)量原則

  B、雙向選擇原則

  C、公平公正原則

  D、效率優(yōu)先原則

  2、最適合于普通職員招聘的內部招募方法是()

  A、檔案法

  B、推薦法

  C、布告法

  D、介紹法

  3、招聘最直接的目標是()

  A、增強競爭實(shí)力中華考試論壇

  B、獲取優(yōu)秀人才

  C、確保人員質(zhì)量

  D、獲得所需人員

  4、面對大規模的應聘者,最高效的篩選方法是()

  A、篩選簡(jiǎn)歷

  B、筆試

  C、篩選申請表

  D、面試

  5、在國外,企業(yè)選拔“高、精、尖”人力時(shí),通常是通過(guò)()來(lái)實(shí)現的

  A、獵頭公司

  B、人才交流中心

  C、校園招聘

  D、招聘談會(huì )

  6、績(jì)效考評是一項非常細致的工作,必須按步驟進(jìn)行,首先要()

  A、確定考評基礎

  B、實(shí)施評價(jià)

  C、制定改進(jìn)計劃

  D、進(jìn)行績(jì)效面談

  7、影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括()

  A、企業(yè)薪酬策略

  B、產(chǎn)品需求彈性

  C、企業(yè)支付能力

  D、企業(yè)員工素質(zhì)

  8、()不屬于福利項目

  A、獎金分紅

  B、工作餐

  C、帶薪休假

  D、企業(yè)為員工繳納的社會(huì )保險

  9、()不屬崗位分析的結果之一

  A、工作說(shuō)明書(shū)

  B、崗位規范

  C、職務(wù)晉升圖

  D、組織機構圖

  10、由一位有經(jīng)驗的工作人員在崗位上對受訓者進(jìn)行培訓的方法是()

  A、工作指導法

  B、工作輪換法

  C、特別任務(wù)法

  D、個(gè)別指導法

  二、簡(jiǎn)答題(每題4分,共20分)

  1、招聘計劃的內容有哪些?

  2:KPI考核的SMART原則

  3:薪酬的內容有哪些?

  4:新員工培訓的程序?

  5:我國古代薪酬--俸祿制的特點(diǎn)?

  三、方案設計題(20分)

  1、試舉例說(shuō)明工作分析的一般程序。

  四、論述題(20分)

  1、如何作好企業(yè)的裁員管理?

  五、案例分析題(本題20分)

  1、某公司又到了年終績(jì)效考核的時(shí)候了,從主管人員到員工每個(gè)人都忐忑不安。公司采用強迫分布的末位淘汰法,到年底,根據員工的表現,將每個(gè)部門(mén)的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級,分別占10%、20%、40%、20%、10%,如果員工有一次被排在最后一級,工資降一級,則下崗進(jìn)行培訓,培訓后根據考察的結果再決定是否上崗,如果排上崗后再被排在最后—10%,則被淘汰,培訓期間只領(lǐng)取基本生活費。

  主管人員與員工對這種績(jì)效考核方法都很有意見(jiàn)。財務(wù)部主管老高每年都為此煞費苦心,該部門(mén)是職能部門(mén),大家都沒(méi)有什么錯誤,工作完成得很好,把誰(shuí)評為E檔都不合適。去年,小田因家里有事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒(méi)耽誤工作。老高沒(méi)辦法只好把小田報上去了。為此,小田到現在還耿耿于懷。今年又該把誰(shuí)報上去呢?

  (1)請問(wèn)財務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績(jì)效考評?為什么?

  (2)如果重新設計該公司財務(wù)部門(mén)的績(jì)效考評方案,您認為應該文章哪些問(wèn)題?

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