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最新人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習題
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )負責管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理咨詢(xún)師考試)的實(shí)施和日常管理工作。人事部人事考試中心指導中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )實(shí)施考試考務(wù)工作。下面小編為大家整理的人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習題,歡迎大家參考學(xué)習。
一、選擇題(每題2分,共20分)
1、對于女性同樣可以勝任的工作,在招聘廣告中卻強調以男性為招聘對象,這違背了招聘的()
A、確保質(zhì)量原則
B、雙向選擇原則
C、公平公正原則
D、效率優(yōu)先原則
2、最適合于普通職員招聘的內部招募方法是()
A、檔案法
B、推薦法
C、布告法
D、介紹法
3、招聘最直接的目標是()
A、增強競爭實(shí)力中華考試論壇
B、獲取優(yōu)秀人才
C、確保人員質(zhì)量
D、獲得所需人員
4、面對大規模的應聘者,最高效的篩選方法是()
A、篩選簡(jiǎn)歷
B、筆試
C、篩選申請表
D、面試
5、在國外,企業(yè)選拔“高、精、尖”人力時(shí),通常是通過(guò)()來(lái)實(shí)現的
A、獵頭公司
B、人才交流中心
C、校園招聘
D、招聘談會(huì )
6、績(jì)效考評是一項非常細致的工作,必須按步驟進(jìn)行,首先要()
A、確定考評基礎
B、實(shí)施評價(jià)
C、制定改進(jìn)計劃
D、進(jìn)行績(jì)效面談
7、影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括()
A、企業(yè)薪酬策略
B、產(chǎn)品需求彈性
C、企業(yè)支付能力
D、企業(yè)員工素質(zhì)
8、()不屬于福利項目
A、獎金分紅
B、工作餐
C、帶薪休假
D、企業(yè)為員工繳納的社會(huì )保險
9、()不屬崗位分析的結果之一
A、工作說(shuō)明書(shū)
B、崗位規范
C、職務(wù)晉升圖
D、組織機構圖
10、由一位有經(jīng)驗的工作人員在崗位上對受訓者進(jìn)行培訓的方法是()
A、工作指導法
B、工作輪換法
C、特別任務(wù)法
D、個(gè)別指導法
二、簡(jiǎn)答題(每題4分,共20分)
1、招聘計劃的內容有哪些?
2:KPI考核的SMART原則
3:薪酬的內容有哪些?
4:新員工培訓的程序?
5:我國古代薪酬--俸祿制的特點(diǎn)?
三、方案設計題(20分)
1、試舉例說(shuō)明工作分析的一般程序。
四、論述題(20分)
1、如何作好企業(yè)的裁員管理?
五、案例分析題(本題20分)
1、某公司又到了年終績(jì)效考核的時(shí)候了,從主管人員到員工每個(gè)人都忐忑不安。公司采用強迫分布的末位淘汰法,到年底,根據員工的表現,將每個(gè)部門(mén)的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級,分別占10%、20%、40%、20%、10%,如果員工有一次被排在最后一級,工資降一級,則下崗進(jìn)行培訓,培訓后根據考察的結果再決定是否上崗,如果排上崗后再被排在最后—10%,則被淘汰,培訓期間只領(lǐng)取基本生活費。
主管人員與員工對這種績(jì)效考核方法都很有意見(jiàn)。財務(wù)部主管老高每年都為此煞費苦心,該部門(mén)是職能部門(mén),大家都沒(méi)有什么錯誤,工作完成得很好,把誰(shuí)評為E檔都不合適。去年,小田因家里有事,請了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒(méi)耽誤工作。老高沒(méi)辦法只好把小田報上去了。為此,小田到現在還耿耿于懷。今年又該把誰(shuí)報上去呢?
(1)請問(wèn)財務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績(jì)效考評?為什么?
(2)如果重新設計該公司財務(wù)部門(mén)的績(jì)效考評方案,您認為應該文章哪些問(wèn)題?
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