項目進(jìn)度管理的前期工作有哪些

　　在執行項目進(jìn)度管理的過(guò)程中，前期的工作是十分重要的，那么項目進(jìn)度管理的前期工作有哪些呢，下面我們一起來(lái)看看吧。

　　1、前期合同評審，招投標書(shū)的查閱。

　　項目管理師需要對項目整個(gè)執行過(guò)程負責把握項目執行的全過(guò)程，故需要熟悉項目的全部?jì)热莅�括技術(shù)方案、合同范圍、系統結構以及項目的背景等等細節以便能更好的處理協(xié)調好內外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務(wù)并掌握項目的技術(shù)要求，查閱招投標書(shū)能使項目管理師了解前期項目的背景。

　　2、召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )及設計聯(lián)絡(luò )會(huì )，內外部的協(xié)調。

　　項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關(guān)人員召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，會(huì )議主要是銷(xiāo)售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個(gè)初步的了解，同時(shí)在會(huì )議上確認項目的技術(shù)要求及合同的供貨范圍、用戶(hù)的技術(shù)商務(wù)聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開(kāi)發(fā)的還需軟硬件部門(mén)參加并安排好相應的開(kāi)發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過(guò)這些內部的聯(lián)絡(luò )協(xié)調還未能對項目的執行細節明確就需要召開(kāi)設計聯(lián)絡(luò )會(huì )，以便項目所有的執行細節能明確并達成一致。

　　3、審核圖紙采購單、制定工程計劃。

　　項目管理師在項目的執行過(guò)程中對整個(gè)項目的執行負責并起到技術(shù)把關(guān)作用，根據要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫(xiě)的采購單、施工圖紙等。根據項目的進(jìn)度及交貨時(shí)間，應當制定項目執行的工程計劃，并根據計劃合理安排時(shí)間協(xié)調好各個(gè)環(huán)節的工作。

　　4、項目執行過(guò)程中遇到問(wèn)題協(xié)調組織相關(guān)人員討論、提出解決方案。

　　在項目的整個(gè)執行過(guò)程中必然會(huì )碰到這樣那樣的問(wèn)題，項目管理師這時(shí)就起到了組織協(xié)調相關(guān)人員來(lái)討論并解決問(wèn)題的作用，在主持協(xié)調的時(shí)候項目管理師應當牽頭提出問(wèn)題情況并協(xié)調各個(gè)相關(guān)的部門(mén)明確自己的職責最終形成一個(gè)解決問(wèn)題的方案，根據問(wèn)題的具體情況安排好解決的時(shí)間限期。

　　我們項目團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，通過(guò)看板按照項目、部門(mén)、時(shí)間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務(wù)，創(chuàng )建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì )落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì )自動(dòng)分解至團隊相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，充分發(fā)揮項目組成員的作用，使之參與到問(wèn)題解決當中來(lái)，如項目偏差的處理，風(fēng)險的預防，讓個(gè)人的日程和團隊的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過(guò)這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基于此就形成一個(gè)完整的“戴明環(huán)”，保證了團隊的效率和質(zhì)量。

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