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項目管理師應該具備的技能和素質(zhì)
項目經(jīng)歷的作用不能忽視，選擇合適稱(chēng)職的項目經(jīng)理成了大多數組織中的難題。以下是小編搜索整理一篇項目管理師應該具備的技能和素質(zhì)，歡迎大家閱讀!
1、德：高尚的品德和奉獻精神
項目管理師應有良好的社會(huì )道德品質(zhì)，必須對社會(huì )的安全、文明、進(jìn)度和經(jīng)濟發(fā)展富有道德責任。有謝投資雖然自身的預期經(jīng)濟效益較為可觀(guān)，但卻是建立在犧牲社會(huì )利益的基礎上的，具有高度社會(huì )責任的項目管理師應該通過(guò)項目規劃和建議，能將此類(lèi)項目的社會(huì )負面影響降到最低程度，保證社會(huì )利益、客戶(hù)利益和自身利益的統一。
2、識：思維敏捷的見(jiàn)識和干預創(chuàng )新的膽識：
由于項目的一次性特點(diǎn)，使項目不可能有完全相同的以往經(jīng)驗可以參照，加上激烈的市場(chǎng)競爭，項目管理師必須具備一定的創(chuàng )新能力。曾任美國信息學(xué)會(huì )主席的吉爾福特指出創(chuàng )新思維包括一下五個(gè)方面：
�。�1）對問(wèn)題的敏感性
�。�2）思維的流暢性
�。�3）思維的靈活性
�。�4）發(fā)揮創(chuàng )見(jiàn)的能力
�。�5）對問(wèn)題重新認識的能力
創(chuàng )新能力一方面要求項目管理師在思維能力上創(chuàng )新，另一方面要求項目管理師要敢于除破傳統的束縛。傳統的束縛主要表現在社會(huì )障礙和思想方法障礙。所謂的社會(huì )障礙是指一些人會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)向社會(huì )占統治地位的觀(guān)點(diǎn)看齊，這些觀(guān)點(diǎn)和風(fēng)尚已經(jīng)進(jìn)入管理者的經(jīng)驗之中。如果完全被已有框框束縛，真正的創(chuàng )新是不可能的，所謂思想方法的障礙是指思想上的片面性和局限性。
3、能：組織才能和管理能力
所謂的管理能力就是把知識和經(jīng)驗有機結合起來(lái)運用于項目管理的本領(lǐng)。對項目管理師而言，知識和經(jīng)驗固然重要，膽識歸根到底還是能力。作為項目管理師應該具有嫻熟的管理能力主要包括：
�。�1）決策能力：
�。�2）計劃能力
�。�3）組織能力
�。�4）協(xié)調能力
�。�5）激勵能力
�。�6）人際交往能力
4、知：知識水平和知識結構
要對項目進(jìn)行有效的管理就必須懂得項目及項目掛歷相關(guān)的理論知識。
首先，項目管理師是項目管理者，他要具備系統的項目管理理論知識，成熟且已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科的項目管理為這些人提供了完善的項目管理理論知識體系。
其次，項目管理師是相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家，一些大型復雜的工程項目其工藝、技術(shù)、設備的專(zhuān)業(yè)性要求很強，對項目管理師的要求也越高，座位項目實(shí)施的最高決策人的項目管理師，如果不懂技術(shù)，無(wú)法決策，就無(wú)法按照工程項目的工藝流程施工的階段性來(lái)組織實(shí)施，難以鑒別項目計劃、工具設備、以及技術(shù)方案的優(yōu)劣，從而對項目實(shí)施中的重大技術(shù)決策問(wèn)題就沒(méi)有自己的簡(jiǎn)介，沒(méi)有發(fā)言權。不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)往往是導致項目管理師失敗的主要原因之一，項目管理師如果自己缺少基本的專(zhuān)業(yè)知識，要對大量錯綜復雜的專(zhuān)業(yè)性任務(wù)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調都將十分困難。在溝通交流中項目當事人敬仰用到一些專(zhuān)業(yè)知識和術(shù)語(yǔ)，如果項目管理師不具備一定的專(zhuān)業(yè)知識，溝通也是非常困難的，更不用說(shuō)是做出正確的決策了。由于項目管理師對項目負全面的責任，因此在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的要求不可以要求越深越好，但只是得全面性和廣度是必須的。信息系統項目管理師要全面了解it基礎知識，掌握最新的網(wǎng)絡(luò )設備，軟件架構方式，這種熟悉程度和項目組中其他成員的側重點(diǎn)不同，項目管理師只要求全面的知道而飛技術(shù)人員的細節掌握。
第三、行業(yè)知識。it項目不是控制樓閣，由于他們都是為某一行業(yè)的客戶(hù)服務(wù)的，所以必須了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)，即要有行業(yè)知識。
5、體：強健身體和豁達、冷靜的性格
項目管理是在一定的約束下藥達到項目的目標，他的工作負荷要求項目管理師要求相應的身體素質(zhì)。例如：一個(gè)復雜大規模的項目，從項目計劃的確定、執行過(guò)程中沖突的解決、知道項目的最終完成，所有這些工作都需要項目管理師參加，這樣大的工作負荷沒(méi)有強健的體魄是不行的，健康的身體素質(zhì)不單指生理素質(zhì)，也指心里素質(zhì)，一般項目管理師應該性格開(kāi)朗，能與各種人交往，不能過(guò)于內向，應該胸襟豁達，易于同各方人士相處，應該有堅毅的意志，能接受挫折和暫時(shí)的失敗，應該有主見(jiàn)不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，遇事沉著(zhù)、冷靜、不沖動(dòng)、不盲從；要有靈活性和應變能力，又不失原則。
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