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項目總工必須具備的技能
項目總工對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進(jìn)行配合服務(wù)，對項目整體目標發(fā)揮著(zhù)重要作用。那么項目總工必須具備的技能有哪些呢?我們一起來(lái)看看!
項目總工必備的技能
1、會(huì )當領(lǐng)導，團結同事
支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過(guò)硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負責。
2、要會(huì )溝通
與設計院、甲方、監理、分包商，材料供給商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門(mén)處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專(zhuān)業(yè)、內行，就要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識。
3、崗位職責、工作內容，了然于心
項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時(shí)完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān)，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自己的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。
4、要開(kāi)展好經(jīng)常性的技術(shù)工作
組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問(wèn)題與設計單位、建設單位、監理單位協(xié)商并辦理書(shū)面手續;組織好圖紙會(huì )審及設計交底;組織編制施工組織設計及專(zhuān)項施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí);審批施工方案和技術(shù)交底;監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。
5、要做好質(zhì)量管理工作
要組織工程隱檢，預檢;參加分部及單位工程質(zhì)量驗收;負責項目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì )和質(zhì)量分析會(huì );協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育;組織項目的科研開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的推廣應用;做好技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流、總結。
6、要盡到相應安全職責
對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任;主持項目工程安全技術(shù)交底;編制好施工組織設計與專(zhuān)項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監督、落實(shí);主持制定季節性施工方案中的技術(shù)措施;做好對“四新”技術(shù)的安全培訓;主持安全防火設施及設備的驗收;參加安全生產(chǎn)檢查;參加工傷以及未遂事故的調查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)。
7、要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執行
主要應制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì )審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場(chǎng)計量管理制度，設計協(xié)調管理制度等。
8、做好事前、事中、事后三控制
在事前要組織編寫(xiě)施工組織設計、質(zhì)量計劃、創(chuàng )優(yōu)計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃;負責工程材質(zhì)的控制與認可;在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執行質(zhì)量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收;事后對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結，在整個(gè)施工過(guò)程中要領(lǐng)導和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
9、做好物資管理
除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì )提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進(jìn)行。
10、做好全面質(zhì)量管理
把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項原則，影響質(zhì)量的五大因素，ISO9000認證中的管理程序等，用制度、程序、體系來(lái)保證工程的質(zhì)量。
項目總工具備能力
1.領(lǐng)導能力：項目經(jīng)理需要有良好的領(lǐng)導能力，能夠激勵和引導團隊成員，確保項目順利進(jìn)行。
2.溝通能力：項目經(jīng)理需要具備出色的溝通能力，能夠與團隊成員、客戶(hù)和其他利益相關(guān)者有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調。
3.計劃與組織能力：項目經(jīng)理需要能夠制定詳細的項目計劃，并有效地組織資源和任務(wù)，以確保項目按時(shí)完成。
4.問(wèn)題解決能力：項目經(jīng)理需要具備快速識別和解決問(wèn)題的能力，能夠應對項目中出現的各種挑戰和困難。
5.決策能力：項目經(jīng)理需要能夠做出準確的決策，能夠在面對多個(gè)選擇時(shí)做出明智的決策，并承擔決策的后果。
6.團隊管理能力：項目經(jīng)理需要具備優(yōu)秀的團隊管理能力，能夠有效地協(xié)調和管理團隊成員，實(shí)現項目目標。
7.風(fēng)險管理能力：項目經(jīng)理需要能夠識別和評估項目風(fēng)險，并制定相應的應對策略，以減少項目風(fēng)險帶來(lái)的影響。
8.技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識：項目經(jīng)理需要對所負責的項目領(lǐng)域具備一定的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，以便更好地理解和管理項目。
9.時(shí)間管理能力：項目經(jīng)理需要能夠合理安排項目時(shí)間表，掌握項目進(jìn)度，并及時(shí)做出調整，以確保項目按時(shí)交付。
10.自我管理能力：項目經(jīng)理需要具備良好的自我管理能力，能夠有效地處理工作壓力，保持積極的工作態(tài)度和健康的工作生活平衡。
項目總工程師的基本素質(zhì)
項目總工是一個(gè)行政管理崗位，是項目實(shí)施的總策劃，涵蓋項目管理全過(guò)程的主要負責人，即是策劃者也是執行者，又是項目執行層的領(lǐng)頭人，對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本效益等各項工作進(jìn)行綜合管理與配合，對項目整體發(fā)揮著(zhù)重要作用。
1、具備優(yōu)秀的品質(zhì)
公平正直、襟懷坦蕩，不能器量狹小，榮譽(yù)、利益面前不爭不搶。以身作則，以誠待人，勤奮務(wù)實(shí)，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，展現人格魅力，這是德的方面。
2、具有豐富的知識儲備和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能
項目總工是技術(shù)總負責，是技術(shù)團隊的主心骨，過(guò)硬的業(yè)務(wù)是一切工作的前提，是底氣和底蘊，如果業(yè)務(wù)一知半解，工作作風(fēng)只能務(wù)虛，安排工作脫離實(shí)際，決策時(shí)刻猶豫不決，對工作百害無(wú)一利。本身建筑領(lǐng)域就是綜合性非常強的行業(yè)，既要懂技術(shù)也要懂經(jīng)濟懂管理，還要懂設備懂材料，是真正的復合型人才。過(guò)硬的業(yè)務(wù)來(lái)自于平時(shí)的學(xué)習積累，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)，說(shuō)起話(huà)來(lái)有底氣，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來(lái)便會(huì )得心應手，這是才的方面。
3、具備強烈的責任心事業(yè)心，負責任、有作為、敢擔當
總工想要做到上級認可同級支持下級服氣，并不容易。有困難繞彎兒走、樹(shù)葉怕砸腦袋的想法要不得。無(wú)論做人做事，先人一步，做楷模和表率。講職業(yè)道德，崗位責任就是職業(yè)，盡職盡責就是道德，遇事敢出頭、不推諉，勇于承擔責任，帶領(lǐng)的團隊才會(huì )服氣，才會(huì )有士氣、有凝聚力。
4、具備較強的管理、溝通能力
項目總工不能單純的埋頭苦干，“拉車(chē)不看路”，內外關(guān)系和諧才能創(chuàng )造良好的環(huán)境。項目需要處理的關(guān)系很多，總工占大多數。項目總工總體上要處理好九個(gè)方面的關(guān)系，包括與上級的關(guān)系、與項目副職的關(guān)系、與下級的關(guān)系、與業(yè)主、設計、監理、分包隊伍的關(guān)系、與兄弟單位的關(guān)系、與地方主管部門(mén)的關(guān)系。其中最主要的也是項目總工花費時(shí)間精力最多的是與業(yè)主、設計、監理及地方監管部門(mén)（包括安監、質(zhì)監、消防、環(huán)保、防雷、節能）等等部門(mén)的關(guān)系。所以項目總工程師工作千頭萬(wàn)緒，需要根據各方特點(diǎn)，掌握與其打交道的方法與技巧。
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