工程項目管理的作用

　　工程項目的施工管理是一個(gè)非常重要而復雜的流程，那么建筑工程項目的管理究竟起到了哪些作用，我們一起來(lái)看看!

　　1 項目部人員管理

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的項目管理部門(mén)，而人作為生產(chǎn)力的主體，是整個(gè)管理部門(mén)中最活躍的因素。項目經(jīng)理是整個(gè)項目的龍頭，負責對項目進(jìn)行宏觀(guān)性的指導。項目部的人員管理，需要靠制度和職能的配合，專(zhuān)業(yè)人員要具有一定的道德技術(shù)修養。

　　在每個(gè)具體的崗位上，每個(gè)工人都會(huì )有明確的任務(wù)分工，這是項目管理做好的前提和基礎，明確項目分工，讓每個(gè)員工清楚自己應該完成的任務(wù)，在分工的同時(shí)，加強各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，確保工程的系統性和完整性，提供各種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。

　　我們首先要對管理人員進(jìn)行培養，培養其自身的道德修養和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)�？偟膩�(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：

　　(1)自身的政治理論學(xué)習。這就要求管理人員本身能夠樹(shù)立正確的三觀(guān)，提高自我的政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養，培養其先做人、后做事的優(yōu)良品質(zhì)。

　　(2)通過(guò)向經(jīng)驗豐富的老工程師的學(xué)習，讓年輕的工程師多多經(jīng)歷，多多創(chuàng )造，培養自我處理問(wèn)題的能力。工程是個(gè)系統化的工作，需要不斷虛心的學(xué)習。

　　(3)周?chē)�的人也是管理人員學(xué)習的對象。每個(gè)人都有自己的長(cháng)處和短處，優(yōu)秀的管理人員就是要有識人的能力，能夠做到揚長(cháng)避短，滿(mǎn)足其在技術(shù)方面的確實(shí)，努力將自己培養成為一名合格的復合型人才。

　　(4)工作在一線(xiàn)的工人同志，也是管理層重點(diǎn)學(xué)習的對象。他們由于工作在一線(xiàn)，因此對于施工的技術(shù)更有發(fā)言權，尤其是在焊接、捆綁等一些復雜的技術(shù)上，他們可以做為最佳的模板，掌握了這些，管理人員才能夠制定出符合實(shí)際的方案，有效地指導當前的施工。

　　(5)向書(shū)本學(xué)習。雖說(shuō)許多的管理層都是來(lái)自于大中院校的高材生，但是由于離開(kāi)學(xué)校時(shí)間比較長(cháng)，再加上建筑行業(yè)技術(shù)日新月異的變化，很難將各種知識進(jìn)行實(shí)踐的運用，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，萬(wàn)變不離其宗，要將各種知識落實(shí)到書(shū)本上，并進(jìn)行有效地升華，用于指導后期的工程，這對于每個(gè)施工管理人員來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)過(guò)程。

　　2 施工隊伍管理

　　隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的提升，各種利用勞務(wù)進(jìn)行分包處理的過(guò)程已經(jīng)成為一種新的格局，特別是現代施工隊伍中，各種民工等的加入，給當前的施工帶來(lái)了一股新生力量，他們是施工中不可缺少的一部分。

　　在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴格執行勞務(wù)合同，兌現獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。

　　3 技術(shù)管理

　　技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長(cháng)、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿(mǎn)足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主(監理)主持召開(kāi)的圖紙會(huì )審，提出問(wèn)題，弄清情況;對設計變更應及時(shí)辦理手續，建立好臺帳;工程各子項目開(kāi)工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內容、技術(shù)標準、工程特點(diǎn)、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中;技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專(zhuān)人負責收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類(lèi)、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據。

　　4 造價(jià)控制

　　工程項目在建設程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：

　　4.1 前期階段的造價(jià)控制

　　這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個(gè)工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數據表明，投資決策階段對工程造價(jià)的影響度達到80%。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。

　　在可行性研究階段，采用不同的專(zhuān)業(yè)概算定額或估算指標，重點(diǎn)結合已建類(lèi)似項目的造價(jià)指標進(jìn)行分析，細致做好各專(zhuān)業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

　　4.2 設計階段的造價(jià)控制

　　把設計階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設計階段開(kāi)始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎，因為后續的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎上進(jìn)行調整的。

　　4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

　　建設項目實(shí)施階段，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。據統計，建設項目在實(shí)施階段工程施工費用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%左右。因此，工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的直接影響很大。

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