項目實(shí)施過(guò)程文檔交接

　　文檔交接是每個(gè)項目都經(jīng)常遇到的，那么項目實(shí)施過(guò)程文檔的交接應該怎么處理呢?一起來(lái)看看下面的文章!

　　1、進(jìn)場(chǎng)前

　　與銷(xiāo)售人員的溝通，了解客戶(hù)背景，相關(guān)內容

　　合同：合同內容、合同范圍、付款里程碑

　　根據合同準備好項目計劃初稿

　　項目啟動(dòng)會(huì )議PPT：項目背景、項目組成員及分工、聯(lián)系方式等

　　準備項目調研問(wèn)卷

　　根據與銷(xiāo)售的溝通，制定風(fēng)險預測分析表

　　2、項目啟動(dòng)會(huì )

　　項目背景介紹

　　雙方項目成員介紹：項目經(jīng)理、項目成員、項目干系人等

　　根據項目計劃介紹整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程及進(jìn)度安排，雙方定在會(huì )后協(xié)商最新時(shí)間安排

　　聽(tīng)取對方意見(jiàn)

　　項目啟動(dòng)會(huì )議紀要

　　會(huì )議后，更新風(fēng)險預測分析表

　　項目組進(jìn)場(chǎng)后的辦公場(chǎng)所等事宜辦理

　　3、項目調研

　　調研時(shí)間安排：包含人員與對象分工

　　每天調研完成的會(huì )議紀要

　　每天項目小組會(huì )議，總結當天調研成果，分析問(wèn)題，以便繼續訪(fǎng)談

　　調研完成后，形成總的客戶(hù)業(yè)務(wù)流程分析、需求分析文檔初稿(按部門(mén)等), 更新風(fēng)險預測分析表

　　公司評審團與項目組一起評審需求分析文檔，修正形成正稿

　　與客戶(hù)確認需求文檔

　　簽署需求確認單

　　4、開(kāi)發(fā)

　　需求交接確認

　　根據需求文檔，形成模塊分析、字段分析文檔、數據庫設計文檔

　　記錄測試過(guò)程中的問(wèn)題及修正情況

　　5、現場(chǎng)實(shí)施

　　進(jìn)入現場(chǎng)實(shí)施的工作計劃及人員安排、聯(lián)系方式

　　每周工作周報，記錄詳細實(shí)施情況

　　每周項目小組會(huì )議，形成會(huì )議紀要

　　每月形成項目月小結

　　項目整體實(shí)施情況進(jìn)度表

　　更新風(fēng)險預測分析表

　　簽署安裝確認單、上線(xiàn)試運行單、上線(xiàn)確認

　　問(wèn)題及需求變更記錄表及客戶(hù)簽字

　　6、 驗收

　　完工報告、驗收報告

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