項目組合管理是什么

　　項目組合理論是“組合管理”思想在現代項目管理領(lǐng)域中的應用，其最初是應用在金融投資領(lǐng)域的，叫做投資組合管理。隨著(zhù)現代項目管理的發(fā)展，這種思想被引進(jìn)到了項目管理領(lǐng)域，叫做項目組合管理，那么項目組合管理究竟是什么呢，一起來(lái)看看！

　　(一)項目組合管理提出的背景

　　1、項目種類(lèi)越來(lái)越多

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn)競爭機制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進(jìn)行多種項目的投資，這就形成了一個(gè)項目組合。所做的項目越多，管理也就越復雜，因為隨著(zhù)項目類(lèi)型和數量的增加，項目所涉及的范圍也越來(lái)越寬廣，內容也越來(lái)越復雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。

　　2、項目管理思想變革的需要

　　從項目管理的角度來(lái)看，目前我國的項目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統管理方式上，既無(wú)法保證項目之間的有機聯(lián)系，更無(wú)法保證項目與企業(yè)的戰略目標相連。即使有些項目導向型的企業(yè)采用了系統的項目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個(gè)項目的水平上，即以獨立的項目為基礎的分散式項目管理，而不是將所有項目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)的重要活動(dòng)。因此這就需要一種新的項目管理思想來(lái)指導。

　　3、提升企業(yè)核心能力的需要

　　現在的項目往往是以組群的形態(tài)出現，簡(jiǎn)單的項目管理已經(jīng)不適應形勢的發(fā)展，這就需要把各種類(lèi)型的項目進(jìn)行有機組合，促進(jìn)企業(yè)提高管理效率，合理地進(jìn)行項目組合，能夠使企業(yè)的技術(shù)和財務(wù)資源得到有效地配置和利用，從而提高企業(yè)的創(chuàng )新效率和市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而提升企業(yè)的核心能力。因此企業(yè)必須把更多的注意力放在項目組合管理上，特別是資源如何在項目之間進(jìn)行合理分配，以使企業(yè)的核心能力得到提升。

　　(二)項目組合管理的概念

　　項目組合管理的概念目前沒(méi)有統一的認識�！稇训侣�項目管理詞匯手冊》(第三版)給出的定義是：“保證單獨的項目、行動(dòng)計劃和所需資源和公司戰略一致的過(guò)程，從而確保所投入的資源能產(chǎn)生最大的價(jià)值，承擔最小的風(fēng)險。另外，此程序推進(jìn)公司戰略在組織內部的交流，從而選擇和執行那些支持公司戰略的項目和行動(dòng)計劃，而對那些不支持公司戰略的則排除之�！�

　　下面再給出幾個(gè)在國外有代表性的概念。概念一，項目組合管理不是簡(jiǎn)單地管理多個(gè)項目，每一個(gè)項目組合都需要根據自身的商業(yè)價(jià)值和公司戰略來(lái)評價(jià)，并且要實(shí)現一定的商業(yè)目標或商業(yè)利益;概念二，項目組合管理是把幾個(gè)項目組成一個(gè)特定的組合，這個(gè)組合要有獨立的項目目標報告、成本報告、時(shí)間進(jìn)度表、完成情況報告、資源情況、風(fēng)險和其他關(guān)鍵因素的情況報告。然后項目經(jīng)理能從整體上把握該組合，從而恰當地配置資源和調整項目以達到部門(mén)利益最大化;概念三，項目組合管理是有效地確定、評價(jià)、選擇和管理項目集的過(guò)程;概念四，項目組合管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策過(guò)程，通過(guò)它選擇或修正對組織目標的實(shí)現能夠起積極作用的項目。

　　綜合分析以上觀(guān)點(diǎn)，結合我國項目管理的實(shí)際情況，項目組合管理是管理多種類(lèi)型項目的一種方法或思想，它以公司戰略目標為導向，以提升企業(yè)核心能力為目的，通過(guò)對每個(gè)戰略目標進(jìn)行分解，將企業(yè)資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置與分配，規避企業(yè)投資風(fēng)險，進(jìn)而對每個(gè)項目進(jìn)行評價(jià)、選擇、實(shí)施、運行，以實(shí)現企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的目的。

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