合格的項目管理師怎么選擇

　　有實(shí)踐經(jīng)驗又有理論知識的項目經(jīng)理少之又少，而且即使有身價(jià)也比較高。小編整理了合格的項目管理師，歡迎欣賞與借鑒。

　　公正無(wú)私

　　99年我主管過(guò)一個(gè)項目，該項目的項目經(jīng)理在分配獎金時(shí)論資派輩，不按業(yè)績(jì)，使得項目組中資歷淺但是干活多的員工怨言很大，導致整個(gè)項目的積極性很差，最后不得不由我出面制定新的業(yè)績(jì)評估辦法。如果一個(gè)項目經(jīng)理不能做到公正無(wú)私，他就難以服眾，無(wú)法帶好項目團隊。

　　有良好的職業(yè)道德

　　2002年在我經(jīng)手主管的一個(gè)項目中，由于項目經(jīng)理蓄意隱瞞了項目的真實(shí)進(jìn)展情況，對用戶(hù)的承諾沒(méi)有兌現，而導致用戶(hù)不信任他，向公司提出了撤換項目經(jīng)理的要求。用戶(hù)對于項目有知情權，給用戶(hù)暴露出問(wèn)題不一定是壞事，因為只要大家能夠互相理解，才能保證項目的順利進(jìn)展。如果明知完不成進(jìn)度，而故意隱瞞了真相，當然是要受到懲罰的。

　　具有管理的基本技能與知識

　　要做一個(gè)好的項目經(jīng)理，他肯定要好好的學(xué)習一些關(guān)于項目管理的基礎知識，進(jìn)行項目管理的技能訓練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，要“心有余且力也有余”。

　　具有很好的溝通與表達能力

　　項目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，包括項目組內的人員、市場(chǎng)人員、用戶(hù)、上級主管，也要和各個(gè)層次的人員打交道，為了項目的成功要通過(guò)溝通交流消除來(lái)自各方面的阻力。譬如，一個(gè)系統集成的項目，在用戶(hù)現場(chǎng)布線(xiàn)時(shí)，你可能要和用戶(hù)的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通，否則，可能因為很小的問(wèn)題，你的系統就要失敗。

　　有很強的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

　　項目經(jīng)理要能夠通過(guò)現象看到本質(zhì)，通過(guò)細節發(fā)現大問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后要果斷采取措施，而不是延誤時(shí)機。如果一個(gè)項目經(jīng)理對問(wèn)題比較麻木，不能防微杜漸，那么就誰(shuí)都可以做項目經(jīng)理了！

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