如何做合格的項目經(jīng)理

　　說(shuō)到項目管理，創(chuàng )造的東西對每個(gè)來(lái)說(shuō)都是比較有意思的一件事，而且成就感也是比較強的一件事，那么如何做一名合格的項目經(jīng)理呢？一起來(lái)學(xué)習學(xué)習！

　　項目管理第一位，技術(shù)要放第二位

　　年輕的項目經(jīng)理，如果你想做好一個(gè)項目經(jīng)理而不是一個(gè)技術(shù)經(jīng)理那么你就遠記住，項目管理是第一位的工作，技術(shù)要放到第二位，一個(gè)項目的成敗不是你的技術(shù)用的 是多少的先進(jìn)，你的功能是多么的完善，項目的好與不好只有一個(gè)人可能說(shuō)，那就是你的客戶(hù)和用戶(hù)，即使你的項目用的最差的ASP寫(xiě)了一個(gè)比較大的應用，如果用戶(hù)說(shuō)你好，那么誰(shuí)都沒(méi)有理由說(shuō)你差。

　　溝通交流放第一位，協(xié)調處理放在第二位

　　在項目管理中首要的一個(gè)工作就是溝通與交流，要與你的用戶(hù)溝通交流，要與你的客戶(hù)溝通交流，要與你的公司各部門(mén)的相關(guān)人員溝通交流，要與你的領(lǐng)導溝通交流， 要與你的組員溝通交流，首先要清楚，溝通不是要你去協(xié)調，是要你知道他們想要去做什么，要做到什么程度，這中間可能有什么問(wèn)題，是要你先要學(xué)會(huì )聽(tīng)別人說(shuō)， 然后再考慮你的對策，項目的核心就是你，你要把各方的真實(shí)的意見(jiàn)匯總，然后再決定應該怎么去做，這一點(diǎn)很重要。你很重要的一個(gè)工作就是聽(tīng)別人說(shuō)然后拿出自 己的想法去解決。

　　發(fā)揮每個(gè)項目成員的作用

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，任憑你個(gè)人能力再好，也有你顧及不到的時(shí)候，所以項目組里一定要有能夠 支持你和積極配合你的“哥們”，在更多關(guān)鍵的時(shí)候他們給你的提醒會(huì )讓你避免很多錯誤及能夠及時(shí)的幫你解決很多難題。同時(shí)要認真的對待每一個(gè)成員給你的建 議，即使是很蹩腳的，因為每個(gè)人提出來(lái)的建議總是有他提出來(lái)的理由。

　　協(xié)調項目各個(gè)骨干成員的利益

　　項目經(jīng)理一方面要對用戶(hù)及公司負責同時(shí)也不要忘記了和你一起出生入死的戰友，項目組成員的利益也需要你來(lái)維護，這個(gè)利益來(lái)自?xún)煞矫嬉环矫嬉獏f(xié)調各個(gè)骨干成員間的利益，另一方面要協(xié)調組員與公司間的利益。

　　以身作則起到表率

　　項目組建初期，所有的的成員大家都認為項目經(jīng)理是主心骨，所以無(wú)論大小的問(wèn)題都會(huì )找項目經(jīng)理，并且大家也都關(guān)注著(zhù)你的一言一行，所以項目經(jīng)理要勇于承擔責 任，遇事退縮的項目經(jīng)理會(huì )讓組員看不起的，同時(shí)也失去了威信，發(fā)展到最后你會(huì )發(fā)現已經(jīng)指揮不動(dòng)人了。同時(shí)要學(xué)會(huì )合理的把相應的工作分配到不同的組員身上， 不然你會(huì )發(fā)現你的工作應接不暇而部分組員在看小說(shuō)聊天。所以這些問(wèn)題都需要責任心來(lái)解決，當你用心去安排工作時(shí)這些工作會(huì )迎刃而解，所以項目經(jīng)理的責任心 是非常重要的。

　　不斷學(xué)習不斷嘗試

　　在國內的項目經(jīng)理大部分應該都是出自技術(shù)崗位，所以還是要不斷學(xué)習新技術(shù)同時(shí)安排解決項目中的技 術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還要加強項目管理的知識及不斷豐富自己的管理經(jīng)驗，一方面加強技術(shù)學(xué)習不但可以把控項目中的技術(shù)問(wèn)題同時(shí)可以得到組員的認同，教材上項目管理 知識都是理論的，根據不同的環(huán)境和情況要不斷嘗試用新的方式來(lái)解決不同的問(wèn)題。

　　你的主要工作是管理

　　正因為很多軟件項目的項目經(jīng)理 都是出自技術(shù)，所以不同程度的對技術(shù)都有一些癡迷，這時(shí)候你要清楚你自己的角色，你不是一個(gè)程序員，你的目標是管理好一個(gè)項目，技術(shù)難題要交給能夠解決的 組員去解決，你更多的精力應該是把控項目的進(jìn)度質(zhì)量及與公司領(lǐng)導、用戶(hù)、客戶(hù)進(jìn)行很多的交流工作，同時(shí)發(fā)揮你的每一個(gè)組員的最大能量。

　　要有一個(gè)好的心態(tài)

　　在項目管理過(guò)程中你可能會(huì )與某些單位的領(lǐng)導或者公司的老總級人物打交道，這時(shí)候要把握好自己的心態(tài)，不能太卑微同時(shí)也不能太張揚，要把握的有禮有節，這些才 能得到這個(gè)領(lǐng)導及老總的認可。很重要的一個(gè)心態(tài)就是我是為你服務(wù)的，你付給我公司的錢(qián)不是我搶來(lái)的，是我勞動(dòng)付出的。所以也要壓制某些用戶(hù)的不平等的心 態(tài)，如果是原則性的問(wèn)題該不讓步就是不能讓步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司領(lǐng)導來(lái)權衡。

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