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項目管理師考試全真模擬練習題
項目管理的重要性被越來(lái)越多的中國企業(yè)及組織所認識，為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于項目管理師考試全真模擬練習題，歡迎參考學(xué)習，希望對大家有所幫助!
單項選擇題
1.項目實(shí)施的合同策劃不包括( )。
A、方案設計競賽的組織 B、項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案
C、合同文本 D、實(shí)施期合同結構總體方案
答案：D
2.建設項目的固定性，設計的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有( )。
A、目的性 B、固定性 C、唯一性 D、整體性
答案：C
3.住宅小區的安裝是( )工程。
A、單項 B、單位 C、分部 D、分項
答案：B
4.以下關(guān)于項目管理三大目標之間關(guān)系的論述錯誤的是( )。
A、在實(shí)際工作中，通常以進(jìn)度目標為中心
B、如在項目前期|考試|大|，具有較大的節省投資的可能，應以投資目標的控制為重點(diǎn)
C、在項目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應以進(jìn)度目標控制為重
D、既有矛盾的一面，也有統一的一面
答案：A
5.定期地舉行交流座談會(huì )，由每個(gè)項目小組或職能部門(mén)輪流向其他項目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識，這是運用了橫向界面協(xié)商合作準則中的( )方法。
A、跨職能整合 B、充分溝通 C、充實(shí)等級 D、合作
答案：B
6.項目是一次性任務(wù)是經(jīng)過(guò)不同階段漸進(jìn)完成的，通常前一階段的結果是后一階段的依據和條件，不同階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的，同時(shí)，在項目實(shí)施過(guò)程中也會(huì )面臨較多因素。這說(shuō)明項目具有( )的特點(diǎn)。
A、約束性 B、獨特性 C、臨時(shí)性， D、不確定性
答案：D
7.在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。
A、設計方 B、分包方 C、業(yè)主 D、總承包單位
答案：D
8.項目運營(yíng)策劃在項目( )完成，用于指導項目投用準備和項目運營(yíng)，并在項目生產(chǎn)運營(yíng)期進(jìn)行調整和完善。本書(shū)主要闡述項目決策策劃和項目實(shí)施策劃。
A、建設期 B、決策期 C、實(shí)施期 D、實(shí)施期前期
答案：C
9.建設項目策劃不包括( )。
A、項目組織策劃 B、項目決策策劃 C、項目實(shí)施策劃 D、項目運營(yíng)策劃
答案：A
10.在決策期策劃工作中，( )是核心內容和關(guān)鍵環(huán)節，是將建設意圖和初步構思，轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、具有策略性運作思路的方案。
A、項目環(huán)境和條件的調查與分析 B、項目定義與項日目標論證
C、管理策劃 D、技術(shù)策劃
答案：B
11.管理策劃的內容不包括( )。
A、項目實(shí)施期管理總體方案 B、生產(chǎn)運營(yíng)期設施管理總體方案
C、生產(chǎn)運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 D、項目編碼體系分析
答案：D
12.按照美國管理學(xué)家斯蒂芬 羅賓斯對控制內容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須要進(jìn)行( )控制。
A、人員 B、作業(yè) C、財務(wù) D、信息
答案：C
13.項目實(shí)施策劃由于其( )，集中在項目實(shí)施期前期進(jìn)行，在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行深化和調整。
A、目標性 B、計劃性 C、獨特性 D、不確定性
答案：B
14.建設項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括( )。
A、組織措施 B、管理措施 C、合同措施 D、經(jīng)濟措施
答案：C
15.在項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強化合同管理屬于( )措施。
A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟 D、技術(shù)
答案：B
16.組織論的一個(gè)重要結論是：( )是目標能否實(shí)現的決定性因素。
A、管理 B、組織 C、控制 D、計劃
答案：B
17.投資估算形成于項目( )。
A、決策期 B、實(shí)施期前期 C、實(shí)施期 D、運營(yíng)期
答案：A
18.項目定義和項目目標論證不包括( )。
A、投資目標|考試|大|的分解和論證 B、正確定項目建設的目的、宗旨和指導思想
C、項目總投資規劃和論證 D、建設周期規劃和論證
答案：A
19.采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式是( )。
A、CM模式 B、PMC模式 C、Partnering模式 D、項目總控模式
答案：A
20.( )反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。
A、組織結構模式 B、組織分工 C、組織結構圖 D、項目結構
答案：A
21.在工作流程圖中，菱形框表示( )。
A、工作 B、邏輯關(guān)系 C、判別條件 D、工作執行者
答案：C
22.組織結構模式不包括( )組織結構。
A、職能 B、線(xiàn)性 C、事業(yè)部型 D、矩陣
答案：C
23.反映一個(gè)建設項目參與單位之間的合同關(guān)系的是( )。
A、項目結構圖 B、組織結構圖 C、合同結構圖 D、職能結構圖
答案：C
24.工程設計平行委托模式的主要特點(diǎn)不包括( )。
A、建設項目業(yè)主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約、招標及合同管理，工作量較大
B、建設項目業(yè)主要負責對多個(gè)設計合同的跟蹤管理，工作量較大
C、不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設計不協(xié)調
D、符合“他人控制”原則
答案：D
25.建設項目總承包單位內部關(guān)系的處理，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會(huì )給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到( )，而施工單位則得到( )。
A、60%～70%，30%～40% B、70%～80%，20%～30%
C、80%～90%，10%～20% D、90%～100%，0～10%
答案：B
26.大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，關(guān)于其特點(diǎn)表述錯誤的是( )。
A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過(guò)程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設任務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主的需求
B、建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學(xué)、精干、高效
C、以六大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、文件、風(fēng)險)為主要內容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對建設項目實(shí)行科學(xué)的管理
D、專(zhuān)業(yè)化、集約化和規�；�，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權結構多元化，營(yíng)銷(xiāo)策略全球化，技術(shù)裝備現代化，項目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化
答案：C
27.施工總承包管理模式的特點(diǎn)表現在進(jìn)度控制方面為( )。
A、施工總承包管理的招標不依賴(lài)于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設周期
B、某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標，開(kāi)工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期
C、由于要進(jìn)行多次招標，業(yè)主用于招標的時(shí)間較多
D、一般要等施工圖設計全部結束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標，開(kāi)工日期較遲，建設周期勢必較長(cháng)
答案：A
28.項目設計階段，項目經(jīng)理與主管部門(mén)或主管人員代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進(jìn)行的丁作不包括( )。
A、確定項目定義及設計要求 B、完成項目總體(或方案)設計(需要時(shí))
C、進(jìn)行風(fēng)險分析并制定風(fēng)險管理策略 D、完成裝置基礎設計(如有，需要時(shí))
答案：C
29.下面關(guān)于Partnering模式中采用的爭議處理系統的特點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是( )。
A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡(jiǎn)稱(chēng)ADR)程序處理爭議，避免引起訴訟
B、每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性
C、每一步解決措施都有明確的管理層次負責
D、解決方法由簡(jiǎn)單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問(wèn)題
答案：A
30.CM的基本指導思想是( )。
A、加快進(jìn)度 B、保證施工質(zhì)量 C、縮短建設周期 D、控制建設投資
答案：C
31.對于交通建設項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT
答案：A
32.建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱(chēng)為“權益投資”。權益投資不包括( )。
A、所有權 B、控制權 C、收益權 D、處分權
答案：D
33.有限責任公司設立董事會(huì )，其成員為( )人。
A、5～9 B、3～13 C、5～19 D、3～19
答案：B
34.股份有限公司設董事會(huì )，其成員為( )人。
A、3～13 B、5～19 C、2～200 D、5～200
答案：B
35.在法人治理結構中，( )是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì )和監事會(huì )的成員。
A、股東會(huì ) B、監事會(huì ) C、董事會(huì ) D、經(jīng)營(yíng)管理層
答案：A
36.根據《中華人民共和國民法通則》，法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務(wù)的組織，法人具備的條件不包括( )。
A、依法成立 B、有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費 C、有自己的名稱(chēng)、組織機構和場(chǎng)所
D、能夠獨立承擔經(jīng)濟責任
答案：D
37.施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區別，下列論述錯誤的是( )。
A、參加合作體的施工單位都沒(méi)有足|考試|大|夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任
B、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械、資金、管理人員等
C、其分配辦法相當于內部分別獨立承包，按照各自承擔的工程內容核算，自負盈虧
D、由于彼此不夠信任，所以不能夠互相協(xié)調
答案：D
38.實(shí)行設計和施工總承包需要明確幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，下列( )項不包括在內。
A、由誰(shuí)承擔設計和施工總承包任務(wù)
B、如何進(jìn)行總承包的招標、投標和評標
C、何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么
D、在什么地方進(jìn)行總承包的招標、投標和評標
答案：D
39.( )年12月，原國家計委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導民間投資的若干意見(jiàn)的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作，聯(lián)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與經(jīng)營(yíng)性墓礎設施和公益事業(yè)項目建設。
A、2001 B、2000 C、2002 D、2003
答案：A
40.法人治理結構解決的最主要問(wèn)題就是( )。
A、權力制衡 B、使企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi) C、政企分開(kāi) D、保證公司運轉順暢
答案：B
41.關(guān)于沒(méi)計總負責模式的論述不正確的是( )。
A、建設項目業(yè)主有設計分負責單位的選擇權
B、在整個(gè)設計階段，對各個(gè)分負責設汁單位的組織、協(xié)調則由設計總負責管理單位負責
C、建設項目業(yè)主需簽訂多個(gè)設計合同
D、建設項目業(yè)主只需組織一次設計招標
答案：C
42.關(guān)于人力資源的相關(guān)論述不正確的是( )。
A、從發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)歸納起來(lái)，人力資源，即指那些可以獲得的，并能對建立和實(shí)現一個(gè)組織的愿望、使命或目標做出貢獻的人所具有的能力的總和
B、任何組織在建立、發(fā)展和實(shí)現自身目標的過(guò)程中，所有的成功或失敗歸根結底都與人的因素密切相關(guān)
C、人是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素
D、人力資源管理的廣義目標是通過(guò)組織的人力資源政策，有效地管理組織成員
答案：D
43.職位分析以( )為前提。
A、動(dòng)態(tài) B、穩定 C、準確 D、工作
答案：B
44.建設項目業(yè)主項目管理團隊的負責人是( )。
A、出資人 B、業(yè)主方 C、項目成員 D、建設項目經(jīng)理
答案：D
45.社會(huì )公眾所關(guān)心的問(wèn)題不包括( )。
A、社會(huì )責任 B、守法 C、便利 D、道德
答案：C
46.人力資源的兩個(gè)客觀(guān)因素包括( )。
A、體能和數量 B、智能和質(zhì)量 C、體能和智能 D、數量和質(zhì)量
答案：C
47.建設項目人力資源管理不僅需要有一般的人力資源管理知識，項目經(jīng)理還應當考慮建設項目組織的( )。
A、確定性 B、特殊性 C、一般性 D、固定性
答案：B
48.心理素質(zhì)不包括( )。
A、應對突發(fā)事件的能力 B、應對重大事件的反應 C、面對重大事件采取的措施
D、決策能力
答案：D
49.責權利比較明確，但效率并不一定很高的人員任用方式是( )。
A、委任 B、選任 C、聘任 D、推薦
答案：C
50.對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員任用可采取( )方式，以保證項目在需要的時(shí)候得到適當的有競爭力的人員。
A、委任 B、選任 C、協(xié)商 D、推薦
答案：C
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