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工程項目管理存在問(wèn)題和解決方法
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，隨著(zhù)建筑業(yè)的改革發(fā)展，項目管理在施工項目上的作用和地位顯得越來(lái)越重要，如何有效地實(shí)施項目管理就成為項目施工成敗的關(guān)鍵所在。下面小編為大家整理了一些解決方法，歡迎參考！
1 工程項目管理施工存在的常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 技術(shù)問(wèn)題
作為一個(gè)工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時(shí)考慮自身資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大至小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準備包括對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(cháng)及工人進(jìn)行新技術(shù)新工藝培訓，以及對施工規范和設計圖紙的技術(shù)交底等工作。通過(guò)有計劃有目的的培訓以及技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)人員、工長(cháng)熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。還必須建立相應的質(zhì)量檢查制度，做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。
1.2 施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個(gè)項目而言，現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，如材料供應不上、設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查、驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.3 人員管理問(wèn)題
在工程建設中，所有的`工程項目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng )造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地達到默契領(lǐng)會(huì )?首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的大家庭中的一員。這就需要施工現場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養凝聚力;其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù);再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
1.4 資料管理問(wèn)題
一個(gè)項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項目部有關(guān)人員在整個(gè)項目施工過(guò)程中注意收集歸類(lèi)存檔。
1.5 施工安全問(wèn)題
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽，腳手架搭設、安全帶、洞口臨邊的防護等相應的施工安全問(wèn)題，需設立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實(shí)和檢查責任的到位，防患于未然。
2 工程施工管理的技術(shù)性方法
2.1 項目評價(jià)方法
項目評價(jià)主要指經(jīng)濟評價(jià)，包括財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮(一些效益、費用由于只是在全社會(huì )轉移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時(shí)采用影子價(jià)格(資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格)為數據基礎。
經(jīng)濟評價(jià)主要采用指標分析、比選方法，評價(jià)指標有凈現值、內部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎數據確定得當、客觀(guān)符實(shí)，通過(guò)指標比較能夠選出較優(yōu)方案。
項目還需進(jìn)行社會(huì )評價(jià)，社會(huì )評價(jià)則帶有較大程度的主觀(guān)性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現在思想方法中。項目評價(jià)需要認真、客觀(guān)，得出符合實(shí)際的結論。
2.2 項目過(guò)程管理方法
項目實(shí)施過(guò)程中有許多內容、環(huán)節需要管理，對項目實(shí)施影響較大的有：
(1)合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類(lèi)型，主要是價(jià)格類(lèi)型，不同形式價(jià)格的合同體現了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執行，可適當加以修正。
(2)人力資源管理：項目建設的實(shí)現要靠團隊進(jìn)行。從現代管理角度，人們開(kāi)始把人當作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責任，建立激勵機制，調動(dòng)各參與人的積極性，保證項目實(shí)現。
(3)采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個(gè)重要內容，關(guān)系到大量投資。采購的'原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動(dòng)。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿(mǎn)足建設需要。
(4)溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現良好的協(xié)調。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。
2.3 項目綜合管理
項目綜合管理實(shí)際上就是對項目各目標、各環(huán)節、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統思想在項目實(shí)施中的表現。項目綜合管理采用計劃、統籌、協(xié)調的方法。項目綜合管理是針對項目系統進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標和過(guò)程。綜合管理是現代項目管理的主要特點(diǎn)。
2.4 項目安全管理
加強施工作業(yè)時(shí)的安全檢查和監督。安全檢查主要應根據施工項目的特點(diǎn)，制定檢查項目、內容和標準。檢查要有針對性，對目前施工中操作安全隱患較多的關(guān)鍵部位，違章操作現象普遍的工種要重點(diǎn)檢查。監理應在督促施工單位進(jìn)行定期和不定期安全檢查進(jìn)及專(zhuān)項檢查的同時(shí)，監理人員在施工旁證監理和巡視檢查中，加強對施工現場(chǎng)不安全因素的控制。對現場(chǎng)施工管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章操作行為，還應進(jìn)行應知抽查，以便了解施工管理人員和操作人員的安全素質(zhì)，對施工企業(yè)的安全紀錄進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的隱患部位，是否有具體的處理意見(jiàn)，并檢查其整改的情況。
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