項目工程管理的進(jìn)度控制

　　工程建設進(jìn)度控制指的是對項目工程建設中的各個(gè)階段進(jìn)行工作程序、工作內容、持續時(shí)間等進(jìn)行計劃編制，并且實(shí)施本計劃。在計劃實(shí)施的過(guò)程中，要定期檢測計劃的實(shí)施進(jìn)度，看是否按照要求進(jìn)行，并且對偏離計劃的情況進(jìn)行挽回和補救，直到計劃完成工程竣工。

　　1影響建設工程項目的因素

　　工程項目具有工作量大、過(guò)程復雜、工作周期長(cháng)、聯(lián)系單位多的特點(diǎn)，所以影響工程項目進(jìn)度的因素較多，下面從各個(gè)方面一一介紹。

　�、俟ぷ鲉挝挥绊懸蛩�。施工單位對工程進(jìn)度起著(zhù)決定性作用，但是又不是決定性的作用。工程施工過(guò)程中，相關(guān)單位如設計部門(mén)、運輸部門(mén)、水電供應部門(mén)、設備保障部門(mén)、銀行信貸部門(mén)以及政府主管部門(mén)的工作都會(huì )對施工進(jìn)度造成各種影響。具體的說(shuō)，如果設計部門(mén)的圖紙存在設計進(jìn)度和精確度問(wèn)題，將會(huì )造成整個(gè)工程的施工進(jìn)度問(wèn)題，甚至會(huì )出現大的改動(dòng);如果材料和設備不能按時(shí)就位或者存在質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì )造成工程停滯的現象;水電是工程進(jìn)行必不可少的，沒(méi)有資金保證工程就得不到保障等等，由此看出項目負責任不僅要控制好施工進(jìn)度，更要協(xié)調組織好各相關(guān)單位的工作，這樣工程項目進(jìn)度才有保障。

　�、趤�(lái)自設計單位的影響。由于對工程的施工是源于該單位的設計，因此對于圖紙等的要求是非常嚴格的，如果這個(gè)部門(mén)的設計出現了問(wèn)題，將會(huì )對整個(gè)工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量造成不可估量的損失。

　�、凼┕�單位管理水平。施工過(guò)程是千變萬(wàn)化的過(guò)程，這就要求施工單位有正確的決策、周密的計劃、完善的管理。如果對于突發(fā)狀況處理不及時(shí)，將會(huì )在不同程度上影響施工進(jìn)度。

　�、苁┕�條件的影響。水電是施工必不可少的資源，路是施工車(chē)輛進(jìn)出施工現場(chǎng)所必須的條件，政府部門(mén)如果沒(méi)有相關(guān)文件的批準也不可建設。因此這些施工條件也都會(huì )影響施工進(jìn)度。

　�、萃顿Y因素。資金是工程進(jìn)行的基本保障。如果工程預付款遲遲不能到位，或者工程進(jìn)度款拖欠等問(wèn)題都會(huì )關(guān)系到承包單位的資金流動(dòng)和周轉，進(jìn)而嚴重影響工程的進(jìn)。

　�、奘┕ぜ夹g(shù)。當對施工難度評估失誤、沒(méi)有對施工問(wèn)題有充分的準備、沒(méi)有對項目設計和技術(shù)要求全面領(lǐng)會(huì )、采取不當的技術(shù)措施等問(wèn)題，以及對新興技術(shù)、材料、結構方面缺乏經(jīng)驗在沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的實(shí)驗情況下進(jìn)行盲目的應用，將有可能出現工程質(zhì)量的問(wèn)題。

　�、卟豢深A見(jiàn)因素。施工過(guò)程中，有可能出現各種意外事件。比如戰爭等政治問(wèn)題，也有可能出現地震、洪水等不可避免的自然災害。也有可能出現實(shí)驗失敗、標準變化工程事故問(wèn)題。也會(huì )在不同程度上影響工程的進(jìn)度。

　　2項目進(jìn)度控制原理

　�、傧到y控制原理。工程建設進(jìn)度控制本來(lái)就是一個(gè)系統工程。為了保障項目的建設進(jìn)度，就必須規劃出項目進(jìn)度控制系統，包括對總進(jìn)度、年進(jìn)度、季月進(jìn)度。這些規劃由整體到局部、由體到面，然后從細節出發(fā)，完善整個(gè)施工過(guò)程。

　�、趧�(dòng)態(tài)循環(huán)原理。項目工程進(jìn)度隨著(zhù)施工時(shí)間的進(jìn)行不斷推進(jìn)，根據各方面的變化，進(jìn)度計劃也將出現調整。從項目開(kāi)始后，工程實(shí)際進(jìn)度就出現軌跡，同時(shí)計劃進(jìn)度也出現軌跡。如果二者吻合，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度按照原計劃進(jìn)行;當不一致時(shí)，就要分析出現偏差的原因，調整計劃，使二者重新在一起點(diǎn)時(shí)，使實(shí)際工作繼續按照計劃順利進(jìn)行。

　�、蹚椥钥刂圃�理。由于項目建設所涉及到的問(wèn)題多、時(shí)間長(cháng)、變化大，任何計劃都不可能絕對的指引著(zhù)工程的整個(gè)建設過(guò)程。因此彈性控制就是必不可少的。彈性控制的原理就是在確定一個(gè)項目進(jìn)度的目標時(shí)，必須要留有余地，使項目控制具有彈性。

　�、苄畔⒎答佋�理。得到施工現場(chǎng)的事實(shí)信息，決定著(zhù)能否正確對施工現場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行決策。當項目進(jìn)度出現和計劃的偏離時(shí)，就可以根據實(shí)時(shí)信息的反饋對進(jìn)度采取控制措施。

　　3項目進(jìn)度控制措施

　　3.1項目進(jìn)度控制計劃

　　{1}總控制計劃。項目的總進(jìn)度控制計劃是基于項目合同的要求，將整個(gè)建設的要點(diǎn)系統的用橫道圖表示出來(lái)，并以此協(xié)調各個(gè)部門(mén)的進(jìn)度。

　　{2}詳細進(jìn)度計劃。詳細進(jìn)度計劃是最基本的進(jìn)度控制計劃。該計劃詳細體現了項目工程的進(jìn)度管理等各個(gè)部門(mén)的工作。該計劃的作用就是進(jìn)行資源分配，保證各個(gè)部門(mén)按照工程總進(jìn)度完成各自的任務(wù)。

　　3.2項目進(jìn)度控制措施

　　{1}項目進(jìn)度控制的組織措施。組織的目標能否順利實(shí)現決定著(zhù)工程能否順利完成。我了實(shí)現組織目標，應該充分重視項目管理組織體系，將進(jìn)度控制工作落實(shí)到專(zhuān)職部門(mén)和人員，這樣將責任落在相關(guān)人員身上，可以有效起到監督作用。同時(shí)編制進(jìn)度控制工作流程，做好控制組織的協(xié)調工作。

　　{2}項目進(jìn)度控制的管理措施。項目管理措施設計到合同管理、管理思想、管理方法、管理風(fēng)險等。在各個(gè)組織嚴密合作的前提下，我們要注重科學(xué)的管理。對項目建設的總體進(jìn)度有系統、動(dòng)態(tài)、多方案、選優(yōu)的觀(guān)念，所制定的計劃必須結合實(shí)際工作情況。注意控制工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，應采取相應的風(fēng)險管理措施，重視現代化技術(shù)在管理中的應用。

　　{3}項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施涉及到資金的需求計劃、供應條件和經(jīng)濟鼓勵。為確保工程的順利進(jìn)行，應該制定適當的資金需求計劃，明確反映各個(gè)施工階段對資金的需求，同時(shí)資金需求計劃也在項目融資中起到了依據的作用。

　　{4}項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。在建設過(guò)程中選擇不同的理念、技術(shù)和方案，都將對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。在方案設計和評審時(shí)，就應考慮該方案對工程進(jìn)度的影響。在工程施工過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，采取不同的技術(shù)措施，也有可能影響到計劃的進(jìn)行。

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