項目管理的禁忌有哪些

　　在信息化項目管理中應當以人為本，而不能用想象的計劃來(lái)硬套實(shí)際。信息化中的項目管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場(chǎng)有計劃的變革過(guò)程，除此之外，項目管理的禁忌還有哪些呢?

　　1.不要喪失激情

　　人們在啟動(dòng)一個(gè)新項目時(shí)往往很容易躊躇滿(mǎn)志。但是要想在長(cháng)期內都保持這種充沛的精力及激情卻很難得。要知道，想有好的結尾，光有一個(gè)好的開(kāi)頭是不夠的。

　　2.不草率

　　記住，您開(kāi)始得越早，您完成得就越晚。在一個(gè)項目周期里，不適當的計劃編制會(huì )讓您耗費過(guò)多的成本。不要因為壓力的關(guān)系就匆匆開(kāi)始，從而忽略了遵循基本的項目管理方法。

　　3.不要總說(shuō)是

　　企圖預先就羅列好項目所具有的所有功能就好比是列好“烹飪”一個(gè)項目的菜譜，這個(gè)項目必定會(huì )超過(guò)預算并且有一個(gè)負的投資回報率。要學(xué)會(huì )有所選擇。這也算是一門(mén)藝術(shù)，而且隨著(zhù)時(shí)間的磨砥，您在這門(mén)藝術(shù)上的造詣會(huì )越來(lái)越高。向項目贊助人展示必須的重要因素，并且讓他們知道您為什么想拋棄那些不必要的因素。通常表面上看起來(lái)小而不重要的因素往往會(huì )耗費您大量的時(shí)間和資金。

　　4.在政治沖突中不要偏袒任何人保持中立。

　　5.不要忘了溝通

　　如果溝通不是您的強項，就在您的項目小組中找一個(gè)擅長(cháng)這個(gè)的人。如果您總是忙于這個(gè)項目的技術(shù)方面，那就很容易會(huì )忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個(gè)人能與關(guān)鍵人物保持溝通。

　　6.不要把錯誤的人安排在錯誤的崗位上

　　一個(gè)蘋(píng)果就是一個(gè)蘋(píng)果，即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩紙。

　　7.不要讓小組中的任何人透支體力

　　我們都必須在這或在那加班加點(diǎn)，但是千萬(wàn)別讓任何一個(gè)人持續加班而沒(méi)有休息。這樣會(huì )讓人不健康。

　　8.不要找借口

　　如果您犯了一個(gè)錯誤(每個(gè)人都會(huì )犯錯誤)，承認錯誤并及時(shí)改正。

　　9.不要眼高手低

　　10.不要忽視問(wèn)題

　　警惕小問(wèn)題發(fā)展成大問(wèn)題。一旦忽視了它們，您可能回頭就陷入困境。

　　11.不要忘記心中的藍圖

　　我們必須在過(guò)程和資源之間保持一個(gè)微妙的平衡點(diǎn)。確保項目中所有的工作能在合適的時(shí)刻匯合，并且達到項目所希望的最大目標，這是我們的職責。

　　12.別遺忘您的小組成員

　　記住讓他們充滿(mǎn)斗志，并且及時(shí)給他們充電。

　　13.不要把所有功勞據為己有

　　正如哈瑞.杜魯門(mén)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的，如果您得不到別人的付出，您還妄想成功，這就如同癡人說(shuō)夢(mèng)

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